В одной из самых известных региональных финансово-промышленных групп — ПКГ РАТМ — началась кардинальная реорганизация бизнеса. В РАТМе информацию об изменениях признают, но комментируют крайне скупо. Промышленно-коммерческая группа РАТМ начинала как региональный угольный трейдер. Максимальный объем поставок углей всех видов был в 2001 году — около 12 млн тонн. В настоящее время ПКГ РАТМ владеет целым рядом активов в промышленности и угольной отрасли. Президент ПКГ РАТМ Эдуард Таран уверен в будущем компании и после ее реорганизации. Фото Михаила ПЕРИКОВА В последнее время в новосибирских деловых кругах активно обсуждается тема кардинальной перестройки бизнеса РАТМа. Поговаривают, что многочисленные активы группы, распыленные по дочерним компаниям, вероятнее всего, будут собраны в два крупных блока. По информации «КС», куратором промышленных активов РАТМа, которые «прописаны» в основном в Новосибирской области, станет наиболее публичный из руководителей группы — президент ПГК РАТМ Эдуард Таран, советник новосибирского губернатора Виктора Толоконского.
Среди топ-менеджеров РАТМа, которые, скорее всего, пойдут за Тараном, называют Сергея Скулкина, Георгия Глебова и Андрея Магаева. Они же, вероятно, попытаются начать реализацию энергетических проектов РАТМа, который по мере реформирования энергокомпаний собирался участвовать в закупке и продаже электроэнергии, в организации энергосбытовых компаний, а также в капитале некоторых генерирующих станций. Перспективными угольными проектами РАТМа, по информации «КС», займется менее известный общественности, но не менее значимый для компании Вадим Данилов, до недавнего времени занимавший пост гендиректора ООО «РАТМ-Энерго». Он, в отличие от Тарана, обычно избегал огласки и «засветился» только в спонсорской деятельности — финансировании соревнований по тайскому боксу и футбольного клуба «Чкаловец-1936».
С Даниловым, как говорят, продолжат работу Сергей Лебедев и Алексей Алексеев. Эта бизнес-группа создана и получила название «Февраль». Возможность коренных изменений признают топ-менеджеры РАТМа, однако о подробностях реорганизации, а тем более о ее причинах, в компании говорят крайне осторожно. При этом в РАТМе опровергают информацию об отсутствии конфликта между учредителями и о разделе бизнеса. «Это типичная картина для крупных бизнес-групп, — заявил в беседе с корреспондентом «КС» Сергей Скулкин. — Активы приобретались на общие деньги, но теперь есть ряд проектов, которые узки для РАТМа в его нынешнем виде. Возникает проблема перестройки бизнеса. Должны быть более жестко выстроены финансовые потоки и определено, какие проекты откуда финансируются». В то же время господин Скулкин подчеркивает, что многие проекты будут финансироваться совместно — и РАТМом, и «Февралем». По словам руководителя компании «РАТМ-Кузбасс» Михаила Найдова, решение о реорганизации бизнеса будет принято в начале 2003 года: «Тогда будут расставлены точки над «i», пока же нет смысла говорить о чем-то более конкретном». В Новосибирской области наиболее известны два промышленных проекта ПКГ РАТМ. Первый — ОАО «Завод «Экран».
Созданный в 1954 году, он изначально относился к Министерству электронной промышленности СССР, но после сокращения оборонного заказа одним из главных направлений деятельности завода стало производство стеклотары. В прошлом году контрольный пакет акций предприятия перешел к «ратмовцам», которые поменяли гендиректора и приступили к реализации многообещающего проекта расширения стекольного производства. Суммарная потребность в стеклобутылке в Сибири оценивается в 1,5 млрд штук в год. «Нас это подстегивает, так как даже максимальная загрузка существующих мощностей «Экрана» позволит увеличить объем производства только до 220 млн бутылок в год, — признавался незадолго до своего назначения генеральным директором АО «Экран» Сергей Васюков. — Поэтому принято решение о строительстве стекольного комплекса производительностью не менее 750 млн бутылок».
В начале 2002 года был заключен контракт на поставку технологической линии с чешской компанией Sklo Stroj. По информации «КС», запуск линии стоимостью около $2 млн запланирован на последние дни текущего года. Выручка «Экрана» за первое полугодие 2002 года по сравнению с тем же периодом 2001-го выросла со 162 млн рублей до 216 млн, однако при этом возросли и убытки — с 300 тысяч до 3,5 млн рублей. Прокомментировать последствия реорганизации бизнеса РАТМа на заводе «Экран» отказались. Немного раньше, в 2000 году, РАТМ пришел на один из крупнейших сибирских цементных заводов — ОАО «Искитимцемент». Сейчас ПКГ принадлежит 46% акций предприятия. Планы собственников на 2002 год отличались большим размахом. Предполагалось довести объем производства до 800 тыс. тонн цемента. Однако, как отмечалось на общем собрании акционеров ОАО летом 2002 года, руководство завода не смогло получить нужные кредиты и инвестировать средства в модернизацию.
В итоге за 10 месяцев «Искитимцемент» не дотянул до плана, выпустив 566 тыс. тонн цемента, хотя превзошел уровень прошлого года (516 тыс. тонн). Успехи РАТМа в управлении угольными активами выглядят более впечатляющими. На прошлой неделе губернатор Кемеровской области Аман Тулеев принял участие в сдаче второй очереди разреза Караканский-Южный (управляется АО «КеНоТЭК»). Контроль над этим разрезом был получен РАТМом в начале 2000 года при содействии администрации Новосибирской области. Тогда многие наблюдатели сделали вывод, что таким образом новосибирский губернатор Виктор Толоконский рассчитался за предвыборную лояльность ПКГ РАТМ. За 2,5 года на «КеНоТЭКе» не только освоили проектную мощность разреза (1,7 млн тонн угля в год), но и вышли в этом году на добычу 2,3 млн тонн. На разрезе достигнута самая низкая себестоимость добычи угля в области — 140 рублей за тонну (в среднем по Кузбассу — 275 рублей).
Кроме того, здесь самая высокая в Кузбассе производительность труда — 846 тонн угля на одного рабочего в месяц. Это почти в пять раз выше, чем в среднем на разрезах Кузбасса. Как отмечается в пресс-релизе кемеровской обладминистрации, «строительство новых шахт и разрезов в этом районе требует дополнительных вложений — 500 млн рублей (с 2005 по 2007 год). В итоге это даст увеличение объемов вывозки угля до 25 млн тонн угля в год (до 2007 года)». По мнению Михаила Найдова, «сейчас в Кузбассе наблюдается большая неравномерность в спросе на определенные марки углей, но на уголь «КеНоТЭКа» спрос достаточный — избытка нет. Есть смысл довести добычу на разрезе до 3 млн тонн и при этом вкладываться в дефицитные марки угля». Независимые аналитики пока затрудняются оценить, кому больше повезет в случае раздела бизнеса РАТМа — «угольщикам» или «промышленникам». Как отметил представитель компании «БрокерКредитСервис» Василий Завараев, «в целом уголь теряет свои позиции, так как в России идет активная газификация. В перспективе потребление угля все же будет сокращаться, значит, будет падать и прибыльность бизнеса. Хотя в промышленности некий предел роста уже достигнут, и в ближайшие год-два она не будет развиваться быстрее, чем сейчас».
«ПКГ РАТМ представляет собой очень разноплановый холдинг, сосредоточивший неоднородные активы, — отмечают в агентстве маркетинговых технологий DirectMEDIA, одно время тесно сотрудничавшем с РАТМом. — Поэтому изменение структуры бизнеса вполне может пойти на пользу и тому, и другому направлению. Но, к сожалению, РАТМ теряет основную часть менеджеров, которые, собственно, и привели компанию к успеху на региональном уровне».
Comment section