Елена Богданова, Юрий Лобанов, источник «Эпиграф»
Инвестиции в розничный сектор НСО из-за кризиса сократились за последний год в несколько раз. И все-таки, даже несмотря на высокую конкуренцию в нашей рознице, эксперты видят на этом поле свободные ниши для инвесторов. Выиграть инвестор может за счет новых предложений, богатого ассортимента, а также развиваясь в малоосвоенной сибирской глубинке.
иллюстрация с ventcomplex.ru В предшествующие годы розничный рынок в НСО развивался довольно бурно. Если в 2006 году в Новосибирске были введено в эксплуатацию 180 000 кв. м крупных торговых объектов, то в 2007 году было введено уже 325 300 кв. м. Но в 2008 г. сократился и ввод новых торговых площадей (до 195 300 кв. м и рост инвестиций в строительство крупных объектов – с 14, 4 млрд руб. в 2007 г. до 11, 5 млрд руб.) Показатели за первое полугодие текущего непростого года оказались невнушительными. Инвестиции в строительство крупных торговых объектов составили 300 млн руб., а введено их было только 13 200 кв. м.
«В 2009 году наши инвестиции в развитие сети в НСО близки к нулю, – рассказал “Эпиграфу” гендиректор ГК “Холидей” Алексей Захаров. – И пока ситуация в экономике не станет более предсказуемой, мы не можем прогнозировать инвестпланы на ближайший год».
А топ-менеджер корпорации «Сибвез» рассказал о том, что до конца года сеть намерена открыть несколько точек в райцентрах НСО. «Глубинка совершенно неосвоена ритейлом бытовой техники, – констатирует собеседник. – В райцентрах есть только франчайзи “Эльдорадо”. Поэтому мы рассчитываем на успешную экспансию. А кризис помог нам в том, что на рынке сейчас появилось предложение подходящей недвижимости».
По данным администрации Новосибирской области, обеспеченность торговыми площадями на душу населения в муниципальных районах практически в 2 раза ниже, чем в Новосибирске. В прошлом году в Новосибирске на человека приходилось 773 кв. м а в муниципальных районах – всего 374. В Бердске этот показатель равен 619, а в Искитиме – 367. Особенностью Новосибирской области всегда была высокая конкуренция за интересные для торговцев помещения, отметил А. Захаров.
Кризис осложнил существование не только сетей, но и торговых центров. Многие из них расстались с частью арендаторов и потеряли в посещаемости, соглашаются опрошенные участники рынка. Инвесторы торговых центров подсчитывают падение доходности. В июне прошлого года на пересечении улицы Сибиряков-Гвардейцев и Северного проезда открылся торгово-выставочный комплекс строительных и отделочных материалами «Калейдоскоп». Инвестиции в проект составили $15 млн средств собственников и кредитов, срок окупаемости инвесторами был запланирован на 4 года. «Сейчас наш доход ниже запланированного, хотя и ненамного, – говорит совладелец комплекса Владимир Кальченко. – Мы рассчитываем, что в 2010 года ситуация стабилизируется и срок окупаемости затянется на срок не больше года». Оптимизм инвестора подпитывается ощутимым ростом интереса инвесторов и покупательского потока. «Мы своевременно пересмотрели концепцию нашего центра, – объясняет позитивную динамику В. Кальченко. – Когда мы в конце 2008 года поняли, что в строительстве наступила стагнация и торговля строительными и отделочными материалами становится рискованным сегментом, то пригласили арендаторов-торговцев мебелью. Сейчас они занимают около 25% от общей площади комплекса. И даже не ожидали такого покупательского интереса».
Директор по развитию компании «Успех», управляющей торгово-развлекательным центром «Ройял Парк» Валерий Семибратов считает, что сейчас выигрывают торговые центры с удачной концепцией. Естественно, что торговым центрам, потерявшим часть арендаторов и покупателей, трудно удержать и оставшихся арендаторов. «Эти фирмы приходят к нам и, можно сказать, выстраиваются в очередь. Поэтому с заполняемостью у нас все отлично и клиенты исправно платят арендную плату. Полагаю, что срок окупаемости инвестиций в “Ройял Парк” немного растянется по сравнению с бизнес-планом, но не более, чем на 2 года. Кстати, и такой, более пессимистичный вариант развития событий мы изначально рассматривали, когда открывали ТРЦ в ноябре 2007 года».
Эксперты верят, что в ритейле новосибирской области есть свободные сегменты, перспективные для инвесторов. «В новосибирской рознице есть незанятые ниши, особенно для новых функциональных и недорогих предложений первой необходимости. Пример с мебельным рынком: в городе почти нельзя найти недорогую детскую мебель с функцией трансформации, мебель, которая бы адаптировалась под ребенка, росла вместе с ним, а в Европе большая часть детских предметов именно такая», – говорит директор розничной сети компании «Интер-дизайн» Валерия Петрусевич. «В ритейле всегда есть ниши для новых игроков и инвестиций, это особенно характерно для Новосибирска с его внушительной покупательской способностью. Продуктовый ритейл города очень молод, до кризиса он бурно развивался с акцентом на количественные показатели, и поэтому часто не имеет качественного обслуживания и богатого ассортимента. Это может стать основной конкурентного преимущества для новых игроков. Немаловажен тот факт, что практически все магазины формата “у дома” контролируется только двумя игроками, и развиваются в условиях относительно слабой конкурентной борьбы», – считает независимый эксперт Алексей Касимов. Директор Сети мебельных салонов «Компьютерный уголок» Сергей Машинецкий говорит, что его компания нашла антикризисный вариант развития в углублении специализации. «Мы торгуем только компьютерными столами, – говорит С. Машинецкий. – У нас их более 100 моделей, и мы можем многое рассказать о них клиенту. Это и есть наши конкурентные преимущества, позволившие нам выжить в кризис. Теперь мы будем развиваться только по этому пути». Привлекательность узкой специализации видит и А. Касимов. «В продуктовом ритейле города мало специализированных магазинов со сверхшироким ассортиментом, мясных или рыбных, например. Эта ниша свободны и при грамотном изучении спроса может быть очень интересна для инвестора, » – комментирует А. Касимов. С ним не согласен А. Захаров, считающий, что развитие специализированной продуктовой сети реально только в условиях прогнозируемой платежеспособности населения.
«Посткризисный период – самое удачное время для инвестиций в ритейл, – заключает В. Петрусевич. – Рынки очищаются от мелких полупрофессиональных игроков, которые часто вводят покупателя в заблуждение или качеством своих услуг порождают недоверие к определенной отрасли торговли в целом. Сейчас крупные игроки могут собрать у себя бывших клиентов мелких компаний».