Одной из главных проблем крупных, определяющих экономику целых территорий предприятий является совмещение интересов ведения бизнеса и получения прибыли с решением социальных вопросов, соблюдением принципов социальной ответственности. Как эти интересы удается учитывать в работе угольной компании «Южный Кузбасс», рассказывает генеральный директор предприятия ИГОРЬ ХАФИЗОВ.
— Игорь Валерьевич, вы назначены на должность гендиректора угольной компании «Южный Кузбасс» недавно. Как вы оцениваете положение компании, ее производственные, кадровые ресурсы?
— Я возглавил компанию несколько месяцев назад. Сегодня проходит этап ознакомления с предприятием. В «Южном Кузбассе» очень сильный, профессиональный коллектив, настоящая слаженная команда. Отличительная черта наших сотрудников — это прежде всего высокий профессионализм, который, кстати, признан и на российском уровне. Что касается производственных ресурсов, то благодаря продуманной инвестиционной политике наших акционеров — компании «Мечел» — шахты, разрезы и фабрики «Южного Кузбасса» оснащены самой современной, высокопроизводительной техникой. Недаром, по оценке независимых экспертов, компания прочно занимает одно из лидирующих мест в рейтинге угледобывающих объединений России.
— В Соглашении о социальном партнерстве, подписанном в марте этого года между администрацией Кемеровской области и компанией «Мечел», отмечено, что сумма инвестиций в угольную компанию «Южный Кузбасс» составит в 2006 году около 5 млрд рублей. На какие инвестиционные проекты будут направлены эти средства?
— Основным инвестиционным проектом текущего года является окончание строительства первой очереди шахты «Ольжерасская«. Кроме того, в текущем году мы начинаем строительство еще одной шахты — «Ерунаковская-1» — на Ерунаковском угольном месторождении. Ввод в эксплуатацию новой шахты намечен в 2010 году. На эти цели будет направлено около 3 млрд рублей. В 2006 году около 2 млрд рублей будет направлено на техническое перевооружение: мы планируем приобрести 20 «БелАЗов», сверхмощный экскаватор РН-2800 производства Harnischfeger Ltd. В третьем квартале этого года будет введен в эксплуатацию новый очистной комплекс — этот проект мы реализуем совместно с нашими китайскими партнерами, фирмой Cotco. Обновление оборудования на предприятиях угольной компании — это часть масштабной долгосрочной программы, действующей в компании «Мечел». В соответствии с планами «Мечела», с 2006-го по 2010 год инвестиции в «Южный Кузбасс» составят около $680 млн. Миллиардные вложения в развитие производства должны принести ощутимую отдачу. По итогам 2006 года добыча угля предприятиями «Южного Кузбасса» должна увеличиться до 17,1 млн тонн против 15,6 млн, добытых компанией в прошлом году. А в перспективе руководители «Мечела» ставят задачу, чтобы в 2010 году компания добывала около 25 млн тонн угля.
— Известно, что ежегодные инвестиции «Южного Кузбасса» в социальные программы поддержки своих работников составляли десятки миллионов рублей. Планируются ли изменения в социальной политике компании?
— Социальная ответственность — это один из важнейших принципов, который определяет деятельность нашей компании. Со всей ответственностью заявляю, что мы и в дальнейшем не намерены отказываться от взятых на себя обязательств. Расходы «Южного Кузбасса» на социальную поддержку своих работников действительно весомы. Свыше 50 млн рублей ежегодно направляется на выплаты пенсионерам компании, включая пособие при достижении пенсионного возраста, негосударственное пенсионное страхование, компенсацию за энергоносители в стоимости коммунальных услуг, санаторно-курортное оздоровление, бесплатный уголь и т.д. Еще 43 млн рублей в 2005 году было направлено на финансирование наших социальных обязательств по Территориальному соглашению между угольной компанией «Южный Кузбасс» и Территориальным комитетом Росуглепрофсоюза. В соответствии с этим документом мы, в частности, оплачиваем нашим сотрудникам путевки на отдых и санаторно-курортное лечение, а также проезд к месту отдыха работников и членов их семей. Отдельная, и очень важная для нас статья социальных расходов — это материальная помощь детям горняков, погибших на производстве. Решением совета директоров каждому такому ребенку мы ежегодно выплачиваем по 50 тысяч рублей. И, конечно, компания «Южный Кузбасс» сохраняет прежний курс во всем, что касается безвозмездной финансовой помощи и благотворительности, на что только в 2005 году мы потратили почти 120 млн рублей. — Важную роль в развитии юга Кузбасса играет и Фонд развития городов Междуреченск и Мыски… — Задача Фонда, созданного в 2003 году по инициативе наших акционеров, компании «Мечел» — участие и финансирование программ (в том числе и социальных), утвержденных органами местного самоуправления, а также проведение спортивных, праздничных и культурно-массовых мероприятий, благоустройство городов, содержание объектов муниципальной собственности. Со всеми этими задачами Фонд и «Южный Кузбасс» справляются достойно. Нам очень важно, в каких социально-бытовых и экологических условиях живут работники компании.
— Федеральная программа «Доступное жилье» является одним из приоритетных направлений национального развития. Что делается в вашей компании для решения жилищных проблем трудящихся?
— Считанные дни остались до того момента, как 60 семей наших работников получат ключи от своих новых квартир в доме, построенном «Южным Кузбассом» в Междуреченске. Это очень важное для нас событие. Кроме того, ежегодно работникам предприятий «Южного Кузбасса» выдаются ссуды на приобретение жилья, и эта практика будет продолжена. Сейчас мы рассматриваем возможность участия компании в ипотечном кредитовании приобретения жилья для наших сотрудников.
— Вы уже успели познакомиться с главами городов, на территории которых действуют предприятия компании? Как складываются ваши отношения с органами местного самоуправления, муниципальной и областной властями?
— Такое знакомство состоялось. Считаю, что отношения крупных промышленных предприятий и органов местной власти должны строиться на основе партнерства и взаимного уважения. В конечном итоге нас объединяет общая цель — улучшение качества жизни кузбассовцев. А это в свою очередь невозможно без эффективной работы производства, роста экономических показателей предприятий области, строительства современных промышленных объектов и создания новых рабочих мест. Все это — необходимые условия для процветания не только отдельно взятой компании, но и региона в целом.
Comment section