«Деловой квартал — Красноярск»
Полиграфическая компания «Платина» меняет стратегию развития — предприятие откажется от оказания стандартного комплекса услуг типографии и сфокусируется на производстве книжно-презентационной продукции.
фото: poligraf-ltd.narod.ru О новой стратегии развития «Платины» рассказал директор компании Сергей Шевляков. «Все время мы оказывали стандартный комплекс печатных услуг, который предоставляют многие типографии. Сейчас приняли решение отказаться от печати этикеток, рекламной продукции и прочих направлений в пользу разработки и производства книжно-презентационной продукции», — поделился г-н Шевляков. Сергей Шевляков считает, что выбранная ниша — одно из самых доходных направлений в издательском бизнесе. К тому же, отметил директор «Платины», на российском уровне в этом сегменте работают всего несколько крупных компаний.
В рамках перехода к новой стратегии «Платина» запланировала реорганизацию. Г-н Шевляков: «Мы функционировали как группа компаний с представительствами в городах от Урала до Дальнего Востока. Сейчас же мы будем позиционировать себя как издательско-полиграфический комплекс (ИПК). Все сотрудники, работавшие в представительствах ГК, формально переходят в ИПК “Платина”. Это будет компания с едиными бухгалтерией, штатом и собственником».
Заявленные планы «Платина» станет реализовывать с обновленной управленческой командой. «Новые топ-менеджеры — наши доморощенные сотрудники», — пояснил г-н Шевляков. В течение последнего месяца в «Платине» уволили около 40 сотрудников, в их числе значительная часть менеджеров высшего и среднего звена. Как заявил г-н Шевляков, старая команда была распущена по причине недобросовестного ведения дел.
Представитель прежней управленческой команды «Платины» — бывший исполнительный директор ГК Станислав Коростелев — в свою очередь говорит о том, что обвинения руководителя компании надуманны: «В “Платине” я проработал 7 лет, из которых 2 года был исполнительным директором. После возвращения из отпуска, когда я не был в курсе всего происходящего на предприятии, меня неожиданно “попросили” из компании без объяснения причин — и я ушел “по собственному желанию”.
По словам Станислава Коростелева, бывшая команда топов “Платины” будет отстаивать свои права в суде. “Нас бездоказательно публично обвинили в воровстве. Уголовного дела не заводилось, соответственно, ни о каком решении суда речи не идет. С иском об оскорблении чести и достоинства мы через неделю-полторы обратимся в судебные органы”, — заявил г-н Коростелев. Бывший исполнительный директор “Платины” считает: причина конфликта между прежней управленческой командой и директором предприятия заключается в том, что бывшие топ-менеджеры не поддержали новую стратегию развития предприятия. Станислав Коростелев: “Я уверен: переходить на узкое направление производства нецелесообразно. Компания с имеющимся разноформатным оборудованием должна предоставлять комплекс услуг”.
Один из конкурентов “Платины”, директор типографии “Поликор” Анатолий Щелканов так оценил новую стратегию компании: “Книжная” ниша как таковая интересна. Но у меня есть сомнения, хватит ли “Платине” технического потенциала. Для того чтобы сосредоточиться в этом сегменте, необходимо приобрести оборудование общей стоимостью от пяти до десяти млн евро». Кроме того, эксперт подчеркнул, что в этом секторе непросто найти заказчиков.
Однако Сергей Шевляков считает, что потенциальным клиентом в книжной нише является каждый. «Круг заказчиков не ограничен: книжно-презентационные продукты с разработкой нужны всем — от административных органов до небольших частных компаний», — уверен г-н Шевляков.
Директор «Платины» также сообщил, что переход компании на новое направление будет длиться около полугода. «К началу 2009 года ГК “Платина” станет издательско-полиграфическим комплексом», — заключил Сергей Шевляков.