Елена Булатова, «Континент Сибирь»
Один из лидеров российского рынка развлечений — сетевой оператор GAMEZONA — подыскивает площадки в Сибири для открытия как минимум пяти центров детского, подросткового и семейного отдыха. Некоторые эксперты считают, что с открытием GAMEZONA может опоздать, ведь развлекательная составляющая сегодня развивается очень бурно и есть практически в каждом ТРЦ, другие же, напротив, уверены, что в нише качественного семейного отдыха до насыщения еще очень далеко.
фото: www.gamezona.ru
Бренд GAMEZONA был зарегистрирован ЗАО «Плэжа машин» в октябре 2004 года. Руководством компании было принято решение развивать под этим брендом сетевого оператора в области эксплуатации развлекательного оборудования для закрытых помещений. К этому моменту компания «Плэжа машин» уже имела ряд размещений в Москве, Московской области, Владимире и Екатеринбурге. В настоящее время под маркой GAMEZONA или в сотрудничестве с компанией работает около 40 игровых зон и развлекательных центров, из них 15 находятся в Москве и Подмосковье, остальные в регионах. Уставный капитал компании на 01.01.2008 составлял 120 млн рублей. Оборот в 2007 году, по собственным данным, составил около $10 млн.
До сих пор в СФО оператор развлечений GAMEZONA представлен не был. О предстоящей экспансии в Сибирь корреспонденту «КС» сообщил директор по развитию компании «Плэжа машин» Вадим Гордеев. «Сегодня мы анализируем предложения от ряда собственников ТЦ в Новосибирске, Омске, Томске и Иркутске, — уточнил Вадим Гордеев. — Рассматриваем площади от 500 до 100 кв. метров в ТРЦ с высокой проходимостью». По словам Гордеева, в компании намерены открыть сеть развлекательных центров, которая не будет иметь аналогов за счет комплексности представленных видов развлечений: взрослые, подростки и дети найдут отдых по душе. В центрах GAMEZONA будут 4D-кинотеатр, лазертрон, автодром, скалодром, мультимедийный тир, разнообразные видеосимуляторы, лабиринт с горками, сухой бассейн с шариками, воздушные пушки (аэробол), батут и другие аттракционы.
Как правило, проекты GAMEZONA располагаются в торгово-развлекательных комплексах или киноплексах рядом с сектором кинопоказа. Подобное соседство положительно сказывается на посещаемости как кинотеатра, так и развлекательного центра, уверены в компании «Плэжа машин».
В Омске, Томске, Иркутске и Новосибирске GAMEZONA рассчитывает открыться до 2011 года. «В первую очередь нас интересуют миллионники, — поделился с “КС” Вадим Гордеев. — 600-тысячный Томск появился в наших планах как студенческий город, где велико число наших потенциальных клиентов».
По мнению экспертов, основным конкурентом компании в Сибири является ЗАО «Премьер Парк» (Москва), развивающее сеть семейных развлекательных центров Crazy Park. Два оператора семейных развлечений столкнутся в Новосибирске и Омске. В Новосибирске Crazy Park уже работает, а GAMEZONA планирует выйти, о приходе на омский рынок обе компании только заявили. В Омске оба оператора намереваются открыть по два развлекательных центра. «Проанализировав ситуацию в Омске, мы пришли к выводу, что в столице Прииртышья развлекательные центры в основном рассчитаны на взрослую VIP-аудиторию, а семейный формат не представлен вовсе, — заявил “КС” менеджер по коммерческой недвижимости ЗАО “Премьер Парк” Сергей Кутумов. — Омичи готовы тратиться на развлечения, но идти им практически некуда. В Новосибирске мы работаем уже несколько лет и результатами довольны. Конкурентами GAMEZONA мы не считаем, места на рынке хватит всем. Когда в городе присутствуют 2–3 федеральных оператора развлечений, это нормально, ведь у посетителя всегда должен быть выбор». По словам Сергея Кутумова, успех проекта GAMEZONA в Сибири будет зависеть от многих составляющих, таких как, например, грамотный подбор оборудования, зонирование площадей и подготовка персонала.
«У семейного отдыха большие перспективы, — прокомментировали “КС” в международной консалтинговой компании Colliers Int. — Торговые центры в последнее время все чаще выбирают развлекательные комплексы в качестве якорных арендаторов. Пока это работает в центральной части России, однако постепенно тенденция идет и в Сибирь. На первом месте по популярности — многозальные кинотеатры. Второе место у боулинга и бильярда. Комплексы игр и развлечений для всей семьи пока не пользуются большим спросом, однако это временное явление». По данным Colliers Int, рынок ориентированных на детей центров развлечений не насыщен и растет на 15–20% в год.
По данным участников рынка, общая выручка российских центров с развлекательными автоматами и аттракционами в закрытых помещениях в 2007 году составила около $200 млн.
«Семейный формат развлечений еще не в полной мере оценен рынком — сам по себе он предполагает больший приток посетителей. Сейчас в основном здесь “делают погоду” мультиплексы — они могут генерировать покупательский поток не хуже, чем любой якорный арендатор, — уверен генеральный директор Центра деловой недвижимости “Навигатор” Евгений Щербаков. — С открытием развлекательной зоны посещаемость всего ТЦ увеличивается не менее чем на 20–30%, да и покупатели проводят в нем больше времени, а значит, вероятность совершить покупку увеличивается».
«Пока о конкуренции в сфере детских и семейных развлекательных центров говорить рано — ниша свободна, — считает директор новосибирского ТРЦ “Континент” Наталья Патрина. — У GAMEZONA в Москве интересный формат. Успех этого развлекательного оператора в Сибири будет зависеть в первую очередь от того, удастся ли им донести этот формат, не исказив его. К сожалению, на новосибирском рынке уже есть пример, когда семейный развлекательный центр превратился просто в набор игровых автоматов, как это случилось с московским развлекательным центром Play Day, который открылся в “Ройял Парке”. Машины сами по себе ничего не решают, здесь все зависит от людей — насколько грамотно они будут управлять развлекательным центром».
При всей перспективности формата семейных развлекательных центров главным их минусом эксперты считают недостаточную загрузку комплекса в будние дни. «Пик посещаемости семейных досуговых центров приходится на выходные, тогда как среди недели они бывают полупустыми, — делится наблюдениями Евгений Щербаков. — Операторы вынуждены решать эту проблему за счет увеличения затрат на маркетинг и рекламу».