Петр Пинтусов, Мария Кутькина, «Ведомости»
Последний магазин новосибирской сети бытовой техники «Байт» закроется 30 декабря, сообщил «Ведомостям» совладелец компании Александр Шпикельман. Решение о закрытии розницы принято летом 2007 г.
фото: www.td.byte.ru
ООО «БАЙТ» — ритейлер бытовой техники. Основные владельцы, по данным ЕГРЮЛ: Александр Шпикельман (58, 5%), коммерческий директор Михаил Лифшиц (13, 4%). Выручка: в 2006 г. 242, 4 млн руб. Чистая прибыль, по данным СПАРК: 697 000 руб. Шпикельман также владеет 57, 3% в ООО «БТК» (грузоперевозки, выручка в 2006 г. – 130, 7 млн руб.), по 100% в ООО «Байт-авив» и «Байт-Ариэль» (сдают недвижимость в аренду) и 10% в ООО «Профит» (агентство недвижимости). «Байту», по данным СПАРК, также принадлежит строительная компания «Стройтрансцентр» (выручка в 2006 г. – 4 млн руб.).
«Байт» был пионером розничной торговли бытовой техникой в Новосибирске. Первый магазин появился в 1988 г. К 2007 г. компания открыла шесть магазинов площадью около 2000 кв. м каждый. «Пик рентабельности пришелся на 2005 г. — до 18%, но потом стала падать и в 2007 г. уже не превышала 6% из-за снижения цен на технику федеральными оптовиками, — рассказал Шпикельман. — Мы были вынуждены снижать цены, несмотря на уменьшение прибыли, и я решил отказаться от розницы и сконцентрировать усилия в девелопменте».
Из шести магазинов «Байта» два были в аренде и четыре собственные — их Шпикельман намерен сдавать в аренду. Продажу сети федеральным ритейлерам он, по его словам, счел менее выгодной, чем сдачу в аренду. В 2006 г. бизнесмен построил два офисных центра (около 5000 кв. м каждый) и строит еще один (около 15 000 кв. м).
Другой причиной закрытия сети Шпикельман называет конкуренцию с федеральными игроками. В середине 90-х гг. в Новосибирск пришла «Эльдорадо», у которой сейчас девять магазинов в городе. В 2004 г. появился «Мир» (два магазина в городе), в 2006 г. — «Техносила» (два магазина), в этом году — «М.видео» (три) и «Эксперт» (один).
Из местных сетей в Новосибирске — «Сибвез», «Рембыттехника» и «Электробыт». «Конкурировать с федералами тяжело. Наши семь магазинов, помимо четырех в Новосибирске, расположены в городах до 80 000 человек — там, где нет федеральных игроков. Площадь наших магазинов не более 500 м, что позволяет нам тщательно подходить к ценообразованию и ассортименту», — поясняет директор «Электробыта» Олег Бессонов, отметив, что Шпикельман ошибся с выбором формата, открывая крупные магазины, сопоставимые с федеральными.
«Имея наши рекламные бюджеты, наши объемы закупок и скидки от вендоров, мы оказываемся в выигрышном положении по сравнению с региональными игроками», — говорит представитель «Эльдорадо» Илья Новохатский.
Доходность инвестиций от сдачи в аренду площадей снизится с 15% до 10% годовых уже в 2008 г. из-за насыщения рынка торгово-офисной недвижимости, предупреждает управляющий партнер DSO Consulting Сергей Дьячков. По его оценке, от сдачи в аренду четырех бывших магазинов «Байта» Шпикельман может получать от 7 млн до 10 млн руб. в месяц.