Прямая речь ЮРИЙ ЛУНЕВ, председатель совета директоров ЗАО «Павловская птицефабрика»: — Одним из условий успешной реализации стратегии развития края является возрождение АПК, так как наш регион — аграрный. Для быстрого подъема сельского хозяйства необходимо решение следующих задач: привлечение кадрового потенциала, техническое перевооружение, поиски рынков сбыта сельхозпродукции, консолидация сельхозтоваропроизводителей. АПК испытывает дефицит квалифицированных рабочих, руководителей и специалистов. На селе невыгодно работать, проще получать пособие по безработице. Главная причина того, что молодые специалисты не возвращаются, — запущенность социальной сферы: благоустроенного жилья с каждым годом становится все меньше, внутрипоселковые дороги не ремонтируются, телефонная связь отключается за неуплату, а культурная жизнь держится на энтузиастах. Приоритетом в возрождении АПК должен стать социальный фактор. В этом направлении уже принимаются меры: крайсовет принял краевую целевую программу «О кадровом обеспечении АПК Алтайского края», нужно немедленно приступать к ее реализации. Как и к реконструкции социальной сферы, а не то скоро на селе останутся одни пенсионеры. Важным условием возрождения аграрного края является конкурентоспособность нашей продукции на рынке. В крае назрела необходимость создания эффективного объединения сельхозтоваропроизводителей, которое будет говорить не только о диспаритете цен, но и о его причинах, низкой трудовой дисциплине, технологии производства, потребует от власти социальных условий проживания на селе. Только сообща с органами власти можно остановить миграцию из села в город, особенно молодежи. Эти объединения могут быть созданы на уровне районов, чтобы не каждое отдельное хозяйство занималось реализацией своей продукции, а об этом заботился единый координационный центр из акционеров. Нужны единый рынок реализации сельхозпродукции на уровне районов, объединение нескольких районов в масштабах края с предложениями по реализации больших партий сельхозпродукции. Как заинтересовать сельхозпроизводителя сдавать продукцию местным переработчикам, а не искать покупателей за пределами региона? Нужно оставить действительно необходимую помощь (например, помощь в оплате электроэнергии специалистам, вернувшимся в село), а остальные средства направить на дотации. Дотации за сданную сельхозпродукцию на предприятия сельхозпереработки края являются эффективным и понятным стимулом для сельхозпроизводителя, что позволит нашей переработке максимально загрузить свои мощности. Те, кто действительно производит продукцию, получат таким образом преимущество перед теми, кто прикрывается краевыми и федеральными программами и получает бюджетные деньги. В 1989–1990 годах, когда я был директором совхоза, эта система показала себя с самой положительной стороны. Это сделает продукцию края благодаря низкой себестоимости конкурентоспособной для выхода на новые рынки сбыта в других регионах. Техническое перевооружение — один из приоритетов АПК в рамках стратегии развития края, но необходимо решить вопросы: чем платить первый взнос при покупке техники (при покупке прицепной техники за 10 млн руб. нужно внести 30%, а это 3 млн руб., что большинство середняков не может себе позволить); из каких резервов изыскать средства для ежеквартальных платежей при покупке техники в лизинг (около 700 тыс. руб. каждый квартал, что также не под силу большей части хозяйств). Именно за счет краевой поддержки нужно разработать механизм помощи в приобретении техники и оплате авансовых и ежеквартальных платежей в размере 50–70%. Тогда федеральный лизинг в крае заработает эффективнее, благодаря чему вырастет и объем федеральных средств, поступающих в край. Такая схема оправдала себя при кредитовании через банки с субсидированием 2/3 процентной банковской ставки, что позволит привлечь в край финансовые средства. Нельзя сказать, что АПК края — сплошь проблемный сектор и судить только по результатам прошлого года. В качестве положительных тенденций можно отметить появление сильных сельхозпроизводителей и фермеров, становление мощных игроков рынка переработки сельхозпродукции межрегионального уровня — «Грана», «Мельник», «Алейскзернопродукт», Ключевской элеватор, «Русское поле», «Пава», — которые не останавливаются в развитии, укрупняют и диверсифицируют бизнес, их влияние на рынок продаж на уровне СФО существенно, а их продукция не только не уступает по качеству европейской, но и превосходит ее. Эти компании доказывают несостоятельность тезиса, что АПК края не обойтись без иностранных инвестиций. Не отрицая этого полностью, убежден, что нам должно хватать и собственных средств, необходимы только эффективный механизм их реализации, работа на конечный результат, достойная оплата собственным производителям за продукцию через систему дотаций и поддержки конечного продукта. Это даст импульс для развития АПК, тем более что продуктивных хозяйств становится больше, приходят эффективные собственники, главное для которых — не только подъем экономики предприятия, но и совместное с законодательной и исполнительной властями решение социальных вопросов. P.S. Интервью состоялось до 1 мая, а 10 мая президент России Владимир Путин сделал упор на социальное направление в развитии села.
Comment section