Нет правил без исключений, и хотя отечественная швейная промышленность сегодня с трудом выживает, находятся предприниматели, сумевшие заработать на швейном производстве. Директор и основатель новосибирского торгового дома «Приз» Николай Трещев уверен, что главное — это найти свою нишу и интересные подходы в решении производственных проблем.
Свою деятельность под официальным названием «Приз» компания начала в 1992 году, тогда в городе открылся ее первый фирменный магазин. Сейчас у «Приза» четыре собственных магазина в Новосибирске общей площадью около 1500 кв. м, несколько десятков фирменных магазинов и секций в Кемерове, Барнауле, Красноярске, Томске, Омске, Екатеринбурге и Уфе, а еще компания занимается оптовыми поставками своей продукции в Москву. Но, как рассказал Николай Трещев, точкой отсчета своего бизнеса он считает 1982 год. «Я был студентом, учился в техническом институте (сейчас НГТУ) и постоянно искал различные способы заработать. Пробовал все понемногу, в том числе занялся и производством джинсов, которые тогда были дефицитом и пользовались бешеным спросом, — рассказывает Трещев. — Как оказалось, именно это занятие стало наиболее реальным в смысле зарабатывания денег».
Появление в начале 90-х годов закона о предпринимательской деятельности позволило производству легализоваться. Уже к 1992 году структура «Приза», включающая в себя к этому моменту как производство, так и продажу одежды, была полностью сформирована. «Мы начинали с того, что реализовывали одежду оптом через другие магазины. Но производство постоянно росло, потребовался дополнительный сбыт, который мы расширили выходом в регионы и открытием фирменных магазинов. Можно сказать, что развитие собственной фирменной сети стало необходимостью», — говорит Трещев.
Еще одним важным этапом для развития компании стало строительство производственного комплекса, начатое год назад. Новый производственный комплекс общей площадью около 8,5 тыс. кв. м включает в себя фабрику по пошиву одежды, офисные и складские помещения. И главной причиной этого строительства Николай Трещев считает концентрацию производства, которая поможет избежать лишних издержек на транспорт и аренду складских помещений, а также даст возможность создания замкнутого цикла производства. Но это не единственная цель «Приза». «С окончанием строительства, к концу 2005 года, значительно расширится ассортимент выпускаемого товара», — предполагает Трещев.
Для «Приза» разнообразие ассортимента принципиально. Именно это обстоятельство, по словам Трещева, позволяет компании быть сегодня вне конкуренции не только в Новосибирске, но и в других сибирских городах. «Назвать наших серьезных конкурентов сегодня очень сложно. «Приз» занимает свое место на рынке и по ассортименту, и по объемам выпуска», — сообщил его директор.
Быть достойным конкурентом на швейном рынке компании помогают еще два аспекта: собственный подход к продвижению товара и ценовая политика компании. «Сибирский швейный рынок находится сегодня в несколько подвешенном состоянии: нет большого развития и нет глобального упадка, покупательская способность сейчас немного снизилась, что просто необходимо учитывать. Поэтому наша компания в отличие от многих других не повысила цены, оставив их на уровне прошлогодних (в целом по Новосибирску они ниже на 10-12%), — рассказывает Трещев. — Конечно, это понизило нашу рентабельность, но главное другое: у нас не упали продажи — ни по количеству, ни по товарообороту. Сегодня за Уралом мы — швейная компания с максимальным объемом выпускаемого товара».
Главная проблема для компании, по словам ее руководителя, — это персонал. Постоянный поиск новых технических и творческих сотрудников со свежими идеями господин Трещев считает необходимым. Поэтому в следующем году в «Призе» планируют открыть собственный обучающий центр, в котором будут обучать всех, начиная от швей и заканчивая дизайнерами.
Господин Трещев согласен, что четыре магазина на весь Новосибирск — не так уж и много. Однако если новые магазины появятся, то они займут меньшую площадь или будут входить в крупные торговые центры. «Желание поработать в новом формате у нас есть, — говорит господин Трещев. — Конечно, это хотя бы на начальном этапе потребует дополнительных затрат, а также учета опыта других местных производителей, но «игра стоит свеч». Работа в торговых центрах становится сегодня тенденцией. Поэтому для того чтобы продолжать активно развиваться, мы должны ее учитывать». Юлия ПОЛУНИНА, «Континент Сибирь»