В этом году Линевский домостроительный комбинат с особым волнением встречает свой профессиональный праздник — День строителя: в 2006 году исполняется 30 лет с момента ввода завода в эксплуатацию. ЛДСК — одно из предприятий Новосибирской области, которые не только успешно преодолели экономический кризис 90-х годов, но и в нынешних условиях показывают высокие темпы развития. Об истории, сегодняшнем дне комбината и перспективах строительного рынка Сибири наш корреспондент беседует с генеральным директором ОАО «ЛДСК» Сергеем Смирновым. — Еще 10 лет назад домостроительный комбинат считался убыточным, производство было в упадке. В то время крупнопанельное домостроение (КПД) прекратилось, поскольку промышленные предприятия перестали строить жилье для своих работников. В 1994 году на нашем комбинате производство практически остановилось. Кризис усугубила авария в одном из цехов, в результате которой обрушилась кровля. Активное строительство возобновилось только в 1996 году, когда на рынке появилось так называемое коммерческое жилье. Частные фирмы строили кирпичные дома повышенной комфортности, ориентируясь на покупателей с высоким уровнем доходов. Заказы на КПД в то время поступали лишь от Министерства обороны и Новосибирского электродного завода. Нам пришлось переориентировать производство на те изделия, которые были востребованы. Стали выпускать элементы каркасов для кирпичных домов, брались практически за все, на что был спрос. Одновременно мы все же сохранили оборудование для производства панельных зданий, хотя здесь выпуск продукции был минимальный. Мы понимали, что и это жилье, более дешевое, рано или поздно будет востребовано основной массой граждан, ведь высокими доходами, увы, обладают не все. Именно содержание пектина делает этот продукт таким полезными и мармеладным. Вес 425 грамм. Качество продукта подтверждено сертификатом качества . Производитель Харьков. ВКУСНЫЙ И ПОЛЕЗНЫЙ ПОДАРОК КО ДНЮ СВЯТОГО НИКОЛАЯ И НОВОМУ ГОДУ!!! ДЛЯ ЗАКАЗА ПИШИТЕ В ЛС НОМЕР ТЕЛЕФОНА И КОЛИЧЕСТВО СРОК ГОДНОСТИ ДО 5,05,2017. Не все были согласны с нами, иногда высказывались довольно негативные мнения по поводу перспектив крупнопанельного домостроения. Но наш прогноз оправдался — начиная с 1998 года КПД снова стало набирать обороты. Одновременно была проведена реструктуризация долгов перед бюджетом, что существенно улучшило финансово-экономическое положение комбината. — Действительно, рынок жилья повышенной комфортности сейчас насыщен, анализ показывает рост объемов панельного домостроения. В 2005 году такого жилья было построено в два раза больше, чем в 2004-м. Социально ориентированное жилье намерены строить многие компании, ранее не интересовавшиеся крупнопанельным домостроением. Как эти перемены отражаются на работе вашего предприятия? — Причина увеличения объемов панельного строительства в том, что эта технология позволяет возводить дома быстрее. Если кирпичный дом строится полтора-два года, то панельную десятиэтажку можно возвести за 11–12 месяцев. В результате снижаются трудозатраты, себестоимость готового жилья получается меньше, чем при другом способе строительства, квартиры можно продавать дешевле. Как известно, сейчас правительство Российской Федерации заинтересовано в решении жилищной проблемы малообеспеченных слоев населения, принята программа «Доступное и комфортное жилье». Для этого выделяются бюджетные средства — например, на подведение коммуникаций к площадкам будущего строительства. Вместе с этим рынок дорогих квартир уже насыщен, и в данном секторе наблюдается если не спад, то замедление темпов роста. Поэтому крупные инвесторы, строительные фирмы, чувствуя тенденции рынка, переориентируются на КПД. Все вышеперечисленное действительно дает надежду на то, что, скажем, молодые семьи смогут в ближайшем будущем реально улучшить свои жилищные условия. — Ваше предприятие ориентируется на существенный спрос или же вы стремитесь сами сформировать рынок, предлагая новые виды продукции? — Конечно, мы стараемся следить за потребностями строительного рынка. Но, следуя за спросом и наладив выпуск востребованной продукции, мы также начинаем делать и что-то новое. Постепенно новинка находит своих потребителей и на нее возникает спрос. Например, мы освоили технологию полусухого вибропрессования, исходя из потребности строителей в тротуарной плитке и бордюрах. Но эта технология позволила нам начать выпуск новых изделий, которых раньше не было на рынке. Например, стеновые блоки, которые могут заменить кирпич. Такие блоки прочнее, что актуально при возведении высотных зданий. Не нужно искать специальный высокопрочный кирпич марки «200» и везти его, например, из Красноярска. Можно выложить из наших блоков два первых этажа, требования по прочности к которым выше, а потом уже использовать обычную кирпичную кладку. Вибропрессование позволило освоить производство сантехнических колец для колодцев. Мы делаем их с фальцевым стыком, что обеспечивает повышенную герметичность и упрощает монтаж. Наш завод единственный за Уралом, который делает такие кольца, и сейчас ощущается, что спрос на них растет. Мы планируем освоить выпуск навесных стеновых панелей для каркасного домостроения. Они изготавливаются из пенополистиролбетона и, как правило, гораздо легче, чем обычные панели. Дома из такого материала будут более теплыми. Использование в качестве наружного стенового материала панелей, а не кирпичной кладки, резко увеличит скорость строительства. А поскольку мы производим и сами каркасы, себестоимость нашего строительства будет весьма выгодно отличаться от других предложений. Мы планируем, что и эта новинка станет пользоваться большим спросом. — Каковы запросы строительного рынка сегодня и насколько ваше предприятие удовлетворяет их? — Наша основная продукция — это элементы КПД и железобетонные каркасные системы. Например, компании РСК (Региональна строительная компания) и «Метаприбор» строят свои дома из наших каркасов серии ИИ-04. Раньше по этой технологии возводили общественные здания, школы, детские сады, сегодня же ее применяют для строительства жилых зданий. Возводится каркас из железобетона, а потом внешние и внутренние стены кладутся, например, из кирпича. Второе наше направление — безригельный каркас КУБ-2,5, его широко использует компания «Строймастер». Например, в районе парка «Березовая роща» они строят жилой дом, в котором будет два подземных и 19 надземных этажей. Каркасный способ строительства позволяет строить дома большой высотности, поскольку нагрузку несут железобетонные конструкции. Можно использовать и металлические каркасы, но это и дороже, и хуже по эксплуатационным характеристикам, чем железобетон. Более того, мы освоили производство ЖБИ из бетона марки «900» и получили официальное разрешение на их использование. Это позволит строить дома в 25–26 этажей. Конечно, кроме основной продукции, у нас есть и вспомогательные производства. Мы изготавливаем утеплитель для стеновых панелей, пластмассовые изделия. Много сопутствующего железобетона — плиты заборов, лотки и тому подобное. Мы берем на себя транспортировку. Предприятие достаточно отдалено от города, и у нас собственный транспортный цех. Это позволяет конкурировать с городскими производителями, поскольку заказчик фактически не чувствует нашу удаленность — ни в цене, ни в сроках, ни в четкости соблюдения графика поставок продукции. — Какие задачи приоритетны для предприятия? — Главное — это стабильность. Необходимо избежать текучки кадров. Это позволит совершенствовать профессионализм специалистов. Поэтому для нас самое важное сегодня — работа с людьми, трудовым коллективом. Люди решают все. У нас работают около 800 человек. Необходимо, чтобы работники комбината чувствовали уверенность в будущем, чтобы ощущали стабильность своего материального положения. А это зависит от стабильности работы всего предприятия в целом. Нужны заказы на продукцию, необходимо, чтобы своевременно поступало сырье, не подводило оборудование. Надо, чтобы производство было отлажено во всех его аспектах и возникающие проблемы решались своевременно. Заработная плата должна быть достойной, ее рост должен опережать темпы инфляции. Сегодня мы можем обеспечить такой рост за счет интенсификации производства, повышения его технологичности, улучшения организации труда и уменьшения издержек. Сейчас у нас средняя заработная плата рабочих находится на уровне 11 тыс. руб. В 2005–2006 годах мы увеличили зарплату в среднем на 40%. — Сергей Николаевич, на стенах вашего кабинета множество дипломов и благодарностей. Среди них есть и грамоты за помощь образовательным учреждениям. Как вы можете это прокомментировать? — Я уже говорил, что кадровый вопрос для нас сейчас самый главный. Но кадры надо растить, начиная со школьной скамьи. Например, у нас есть ряд совместных программ с ПУ-70 поселка Линево, на базе которого ведется подготовка рабочих специальностей, востребованных на комбинате. Мы поддерживаем спортивные секции, у нас есть свой оздоровительный лагерь, который функционировал даже в трудные 90-е годы. С молодежью нужно заниматься, воспитывать в детях уважение к труду, иначе мы можем потерять целое поколение. Да и вообще, по-человечески я считаю, что тем, кто делает хорошее дело, талантливым педагогам, нужно помогать. — Что могло бы вывести ЛДСК на более высокий уровень? — Сегодня мы производим практически все, что нужно для панельного домостроения. Кроме того, у нас есть свои бригады монтажников. Мы в состоянии выполнять весь цикл строительства. Хорошо бы иметь собственную архитектурно-проектную мастерскую, пока же приходится использовать типовые проекты. Я вижу реальную перспективу роста нашего предприятия в освоении всего комплекса строительных работ — от проектирования до сдачи дома «под ключ». Когда все делается в рамках одной организации, готовый дом строится быстрее и получается дешевле, что выгодно и нам, и, конечно же, тем людям, которые будут приобретать квартиры. Сейчас, когда правительство приняло программу «Доступное и комфортное жилье», это особенно актуально. Мы можем, если у нас будут свои земельные участки для строительства в Новосибирске, в достаточно короткие сроки строить действительно доступное жилье. — Сергей Николаевич, с какими итогами Линевский домостроительный комбинат подошел к своему юбилею? Какие у Вас и возглавляемого Вами предприятия планы на будущее? — Мы прогнозируем в 2007–2008 годах рост спроса на КПД. Сегодня темпы развития этого сектора строительного рынка максимальны. Вот, как пример, один из наших постоянных партнеров — группа компаний «Энергомонтаж». Мы заключили с ними соглашение сроком на пять лет, согласно которому будем выдавать по 45 тыс. кв. м жилья в год. Это довольно внушительная цифра. Но ведь мы работаем и с другими компаниями. Холдинг «СтройМастер» возводит дома на улице Ельцовской в Заельцовском районе. В Ленинском районе на Юго-Западном жилмассиве панельные дома строит компания ЗАО «Сибсервисстройреконструкция«. В Октябрьском районе на Ключ-Камышенском плато также панельный дом построила компания «Эверест-Н». Мы сотрудничаем с Региональной строительной компанией, с ЗАО «НовЭЗ», со строительно-монтажным управлением при ГУВД Новосибирской области, с группой компаний «Метаприбор». Как видите, мы загружены работой полностью. Отсюда рекордные объемы произведенной продукции. Так, в июле мы выпустили 7000 кубических метров железобетона. Столько за один месяц комбинат не производил никогда. В августе планируем выйти на показатель 7200 кубометров. Сейчас объем заказов у наших потенциальных покупателей, у тех, кто уже сегодня готов брать нашу продукцию, в полтора раза больше, чем мы можем произвести. Но дальнейшее увеличение объема возможно только за счет модернизации и интенсификации производства. Это и есть наша задача — как на ближайшее будущее, так и на перспективу.
Comment section