Людмила Макшанова, бизнес-консультант Центра «Харизма»: Не рекорда ради… а пользы для!

Проведя в течении одной недели,  32 мастер -  класса, 6    круглых столов,   десятки       индивидуальных консультаций на территории   Красноярского и Алтайского краев,  Кемеровской и Омской области  региональная сеть Центра Харизма поставила своеобразный рекорд. Не ради  статистики, взбадривания и  расширения своих компетенций  был задуман этот марш бросок ведущих  бизнес – тренеров Центра Харизмы.  Основная идея – сблизить территориально отдаленные города на   «Территории знаний».  Форумы прошли под общей  темой, с общими для всех городов методическими пособиями.  Нашу идею разделили  компании, имеющие региональные подразделения, филиалы, так как задача идеологического объединения на основании выполнения корпоративных стандартов работы управляющей компании или головного офиса -  одна их злободневных задач. Важно из отдельных игроков, часто очень виртуозных, создать оркестр. Не хватает времени, ресурсов, инструментов.

Было бы не точностью, если бы мы не сказали о различиях, специфике прохождения Форумов в разных городах. В   Красноярске и Омске очень актуальной оказалась тема круглого стола «Как управлять звездами». Любопытно, что при определении своей позиции (конечно специально утрированной ведущими) о том, что составляет основу бизнеса – «звезды» или  прописанная технология,  подавляющее большинство красноярских участников  выбрали сторону «звезд», а омичи проголосовали и аргументировано  защищали позиции технологичности бизнеса.  Круглые столы проходили в горячих дискуссиях, с животрепещущими примерами из личной практики.

В Барнауле круглый стол был посвящен рычагам прибыли «ЗА КАКИЕ РЫЧАГИ БРАТЬСЯ   РУКОВОДСТВУ, ЧТОБЫ ПОВЫСИТЬ ПРИБЫЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ». Он был адресован руководителям, и аудиторию собрал соответствующую.  Темп обмена мнениями был неспешным и взвешенным.

В Бийске был заявлен круглый стол: «Почему уезжают (уходят) сотрудники? Вкладывать или не вкладывать в обучение?  Внутренняя конкуренция за персонал".   Количество  противников обучения, т.е. сторонников бесполезности вкладывания денег в сотрудников в начале и конце Форума  резко отличалось, фактически кардинально снизилось. Можно сказать, что  проблема потеряла свою горячую актуальность, так как участники Форума увидели для себя пути ее  решения.

В Новокузнецке и Кемерово на круглом столе: «Персонал – как один из важнейших ресурсов компании « своими наработками делились  местные практики. В этих городах круглые столы прошли в формате мини докладов и ответов на вопросы. Вопросов было много и они были острыми и очень заинтересованными. Основные страсти разгорелись вокруг систем оплаты труда, критериев оценки качества работы.. Субъективность боролась с объективностью. Победителей не было – расширилось поле  осознанного выбора позиций.

Работа с большими группами как со стороны отдела по работе с клиентами, так и методической стороны является делом хлопотным и очень ответственным. Не смотря на это Центр Харизма, прислушиваясь к опыту великих организаторов, в частности Наполеона Бонапарта, утверждающего, что главная  задача лидера  заключается в том, чтобы не дать своим сотрудникам состарится на своем рабочем месте, продолжает серию профессиональных обучающих, объединяющих мероприятий. В октябре, точнее  19 октября на Сибирской ярмарке пройдет ТРЕТИЙ Региональный  конкурс HR – менеджеров: «Практика корпоративной культуры: идеи, методы, решения».  В конце ноября, 30-го числа пройдет  Второй Региональный  Форум:  «HR-ринг: Технология VS идеология». В декабре – будем планировать мероприятия 2008 года и конечно регионального масштаба .