Проведя в течении одной недели, 32 мастер — класса, 6 круглых столов, десятки индивидуальных консультаций на территории Красноярского и Алтайского краев, Кемеровской и Омской области региональная сеть Центра Харизма поставила своеобразный рекорд. Не ради статистики, взбадривания и расширения своих компетенций был задуман этот марш бросок ведущих бизнес – тренеров Центра Харизмы. Основная идея – сблизить территориально отдаленные города на «Территории знаний». Форумы прошли под общей темой, с общими для всех городов методическими пособиями. Нашу идею разделили компании, имеющие региональные подразделения, филиалы, так как задача идеологического объединения на основании выполнения корпоративных стандартов работы управляющей компании или головного офиса — одна их злободневных задач. Важно из отдельных игроков, часто очень виртуозных, создать оркестр. Не хватает времени, ресурсов, инструментов.
Было бы не точностью, если бы мы не сказали о различиях, специфике прохождения Форумов в разных городах. В Красноярске и Омске очень актуальной оказалась тема круглого стола «Как управлять звездами». Любопытно, что при определении своей позиции (конечно специально утрированной ведущими) о том, что составляет основу бизнеса – «звезды» или прописанная технология, подавляющее большинство красноярских участников выбрали сторону «звезд», а омичи проголосовали и аргументировано защищали позиции технологичности бизнеса. Круглые столы проходили в горячих дискуссиях, с животрепещущими примерами из личной практики.
В Барнауле круглый стол был посвящен рычагам прибыли «ЗА КАКИЕ РЫЧАГИ БРАТЬСЯ РУКОВОДСТВУ, ЧТОБЫ ПОВЫСИТЬ ПРИБЫЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ». Он был адресован руководителям, и аудиторию собрал соответствующую. Темп обмена мнениями был неспешным и взвешенным.
В Бийске был заявлен круглый стол: «Почему уезжают (уходят) сотрудники? Вкладывать или не вкладывать в обучение? Внутренняя конкуренция за персонал». Количество противников обучения, т.е. сторонников бесполезности вкладывания денег в сотрудников в начале и конце Форума резко отличалось, фактически кардинально снизилось. Можно сказать, что проблема потеряла свою горячую актуальность, так как участники Форума увидели для себя пути ее решения.
В Новокузнецке и Кемерово на круглом столе: «Персонал – как один из важнейших ресурсов компании « своими наработками делились местные практики. В этих городах круглые столы прошли в формате мини докладов и ответов на вопросы. Вопросов было много и они были острыми и очень заинтересованными. Основные страсти разгорелись вокруг систем оплаты труда, критериев оценки качества работы.. Субъективность боролась с объективностью. Победителей не было – расширилось поле осознанного выбора позиций.
Работа с большими группами как со стороны отдела по работе с клиентами, так и методической стороны является делом хлопотным и очень ответственным. Не смотря на это Центр Харизма, прислушиваясь к опыту великих организаторов, в частности Наполеона Бонапарта, утверждающего, что главная задача лидера заключается в том, чтобы не дать своим сотрудникам состарится на своем рабочем месте, продолжает серию профессиональных обучающих, объединяющих мероприятий. В октябре, точнее 19 октября на Сибирской ярмарке пройдет ТРЕТИЙ Региональный конкурс HR – менеджеров: «Практика корпоративной культуры: идеи, методы, решения». В конце ноября, 30-го числа пройдет Второй Региональный Форум: «HR-ринг: Технология VS идеология». В декабре – будем планировать мероприятия 2008 года и конечно регионального масштаба .
Comment section