ООО «ЭКАТЭ» (Бийск) — 15 лет на строительном рынке не только Алтайского края, Республики Алтай, но и других регионов СФО. За время своей деятельности фирма завоевала авторитет у своих партнеров, которые в настоящее время доверили ООО «ЭКАТЭ» выход на новый качественный уровень — строительство четырехзвездочных гостиничных комплексов в городе-курорте федерального значения Белокурихе. Генеральный директор ООО «ЭКАТЭ» ЕВГЕНИЙ ЭПАНАЕВ представил свой взгляд на современные тенденции развития строительного бизнеса в области туризма и, в частности, в городе-курорте Белокурихе корреспонденту «КС» АЛЕКСЕЮ СКОМОРОХОВУ. ООО «ЭКАТЭ» на строительном рынке с 1990 года. За это время предприятие ввело в эксплуатацию более 30 объектов общественного и промышленного назначения в различных регионах России: Алтайский банк Сбербанка РФ в Барнауле, здание Сбербанка в Бийске и Новокузнецке, Главное управление ЦБ РФ по Республике Алтай, Управление Федеральной налоговой службы по Республике Алтай в Горно-Алтайске, пассажирский вокзал Томск-2. В последнее время особый интерес ООО «ЭКАТЭ» вызывает строительный бизнес санаторно-туристической направленности. В частности, в Белокурихе построены санатории «Здравница Кузбасса», «Родник «Запсиба» и «Транссиб».
Торжественное собрание, посвященное 15-летию образования фирмы
— Евгений Владимирович, какие приоритетные направления вы определили для себя сейчас?
— Проектирование и строительство общественных зданий с серьезным техническим насыщением: гостиницы уровня 3–4 звезды, банки и другие сооружения, в том числе и федерального значения. Такие как, например, республиканская налоговая инспекция в Республике Алтай и прочие. Учитывая же наше географическое положение, мы по существу являемся «воротами» в туристический регион: предгорье и собственно Горный Алтай, Белокуриха — стратегия развития строительного бизнеса, на мой взгляд, должна базироваться на туристическом направлении. Важной темой этой стратегии считаю поиск инвесторов, заинтересованных во вложении в туризм средств, соизмеримых с общемировыми стандартами, потому что природа нас не обделила. Нам просто нужны капитальные инвестиции, и наши курорты, туристические комплексы могут сравниться с признанными мировыми центрами туризма. В последнее время мы уделяем много внимания именно поиску инвесторов. Мы проводим большую аналитическую работу по выходу на бизнес-структуры, заинтересованные в инвестиции в Белокуриху: санатории, гостиницы, развлекательные центры. Недаром Белокуриху называют маленькой Алтайской Швейцарией: роскошные алтайские горы, живописные леса, мягкий климат без резких перепадов температуры и невероятно свежий горный воздух наполняют энергией и умиротворением.
В сферу наших интересов входит и подбор соответствующих земельных участков, проводится первоначальная подготовка, создается необходимая инженерная инфраструктура, производятся предпроектные решения, которые предлагаются потенциальным инвесторам. По такому принципу мы организовываем проекты в Белокурихе, в частности, санаторий ОАО «РЖД», гостиницы категории 4 звезды «Беловодье» и ТБМ. — Какие болевые точки характерны для вашего сектора бизнеса? Какие вы видите пути преодоления этих проблем?
Строительство гостинично-развлекательного комплекса «Беловодье«
— Тот сегмент рынка, на котором мы функционируем, подразумевает достаточно узкий круг потенциальных заказчиков. В первую очередь это крупные федеральные, межрегиональные (Москва, Кузбасс, Новосибирск) и в меньшей степени — региональные структуры. Все наши крупные проекты реализовывались благодаря инвесторам из-за пределов Алтайского края: администрации Кемеровской области, ООО «Запсиб-металл», ОАО «РЖД». Хотелось бы видеть на этом рынке своих инвесторов. Все понимают, что этот сектор привлекателен, но в то же время нет нужды объяснять, что наш регион дотационный, и больших средств для вложения в строительно-туристический бизнес у нас нет. Но сейчас, насколько я знаю, и Республика Алтай, и Краснодарский край, и Кузбасс делают реальные шаги для вхождения в федеральную программу по развитию туризма, предполагающую выделение значительных государственных средств. У Алтайского края потенциал как минимум не меньше. И на базе Белокурихи можно было бы сделать подобный проект. По моим расчетам, требуются приблизительно 5 млрд руб. и около трех лет.
Это позволит сделать из Белокурихи престижнейший курорт со «звездным» сервисом, качественными горнолыжными трассами, многофункциональным спортивным комплексом. Будь у нас подобный комплекс, нашим (и не только нашим) командам не будет нужды ехать в Турцию или на Кипр шлифовать свое спортивное мастерство, они могли бы в Белокурихе в идеальных климатических и комфортабельных условиях готовиться к предстоящему сезону, проводить мини-турниры и принимать спарринг-партнеров. Убежден, что именно Белокуриха является не только центром развития туризма, но и отправной точкой для активных маршрутов (конных, водных, конно-водных и пеших), что привлекает на Алтай туристов со всего мира. Для более эффективного управления этим процессом на базе Белокурихи необходимо создать единый центр, образно говоря, «сервер», где будет храниться база данных обо всех отелях, маршрутах в любой точке предгорья и непосредственно Горного Алтая, других мест на туристической карте края, а также обо всем спектре услуг, который может предоставить тот или иной туроператор. Возрождать туризм обязательно надо совместно Алтайскому краю и Республике Алтай. Раньше началом всех туристических маршрутов был Бийск с турбазой Алтай, которая, к сожалению разрушена. Сейчас началом туристических маршрутов нужно сделать Белокуриху с ее мощной санаторно-гостиничной базой. И просто восстановить все маршруты в Республике Алтай, построив современные туристические гостиничные комплексы. Сегодня строительство большинства туристических комплексов не выдерживает никакой критики. Нарушается большинство строительных норм. И разбросанные где попало деревянные «скворечники» просто отпугивают серьезных потенциальных инвесторов.
Обязательно должна существовать единая туристическая сеть Республики Алтай и Алтайского края.Алтайский край, г. Бийск, ул. Социалистическая, 23/3, тел. (3854) 34–32–00, 25–35–94, E-mail: ekate@biysk.nsu.ru Лицензия Д 401641 N ГС-6–22–2–27–0–2227000979–001652–1 и лицензия Д 515055 N ГС-6–22–02–26–0–2227000979–002271–1 На правах рекламы
Comment section