C 90-х годов государственные проектные предприятия практически перестали существовать. Чтобы как-то выжить, специалисты ушли в частный сектор, и постепенно рынок стал наполняться небольшими мастерскими. Не избежали подобной метаморфозы и супруги Реутовы, создавшие в 1997 году проектную мастерскую «Концепт». Стратегия — на диверсификацию бизнеса и инвестиции в производство Комплекс жилых и общественных зданий на пересечении пр. Красноармейского и ул. Папанинцев. Проект мастерской «Концепт» «В 1997 году у истоков стояли двое — моя супруга Евгения и я. С 1997-го по 2002 год штат предприятия увеличился до 10 человек; с 2002-го по 2007 год — до 100, а объем проектных работ в течение последних двух лет удвоился», — рассказывает директор компании Сергей Реутов. Такой динамики не отмечено, по его словам, ни в одном — ни в государственном, ни в частном — проектном учреждении. Основным преимуществом «Концепта» по сравнению с частными конкурентами является диверсификация бизнеса. Он является единственной частной мастерской в крае, где выполняется весь комплекс проектных работ. Одним из главных факторов успеха стало удачное сочетание специальностей учредителей: Евгения — архитектор, Сергей — конструктор. «Как правило, между архитекторами и конструкторами существует некий антагонизм. В данном случае, объединенные одним делом и целью, мы вынуждены были найти компромисс», — констатирует глава семейного бизнеса. Другим, не менее важным фактором повышения капитализации бизнеса Сергей считает принцип приоритетного инвестирования прибыли в развитие производства. На сегодняшний день «Концепту» нет равных в городе по техническому оснащению. «У нас самые современные компьютеры, специализированное программное обеспечение и оргтехника. В частности, недавно приобрели профессиональный многофункциональный принтер-сканер за 40 тыс. евро», — рассказывает Сергей Реутов. Компания, первая среди представителей проектного бизнеса Алтая, внедрила систему менеджмента качества ISO 9000. Безусловно, одной из главных объективных составляющих становления и укрепления имиджа «Концепта» является строительный бум. «Появились инвесторы, заказы и оборотный капитал. На этой волне мы оказались одними из лидеров. Появилась возможность выбора заказов, диктовать свои условия», — утверждает директор. Одним из самых амбициозных проектов мастерской является первый небоскреб в Барнауле на улице Папанинцев. Высота — 86 метров, 25 жилых этажей и три технических, на которых разместят офисные помещения, торговые залы и косметические салоны. Предусмотрена и подземная парковка. Уникальность проекта — в применении инновационных проектировочных и конструкторских решений, в частности, использовании технологии монолитного безригельного каркаса. Дом сейсмоустойчив и способен выдержать землетрясение до восьми баллов. Перспективной является работа над проектом комплексной застройки набережной Оби в районе речного порта, где планируется строительство жилого массива, административных и торговых комплексов. «В этих проектах мы сталкиваемся со здоровыми амбициями застройщика — ООО «Горизонт«, — который, зачастую в ущерб экономике, воплощает в жизнь уникальные архитектурные проекты», — отмечает руководитель «Концепта». Несмотря на то что «Концепту» достаточно комфортно на алтайском рынке, директор уже строит планы выхода не только на российский, но и на мировой уровень. «Мы хотим участвовать в жизни города, края, внести свой вклад в придание архитектурному облику Алтая современного и оригинального лица. Помимо уже названного объекта в прибрежной зоне, работаем над созданием современного жилого комплекса в лесной зоне на Змеиногорском тракте Барнаула. Там, помимо поселка таунхаусов и коттеджей, будут располагаться аквапарк, крытый каток, детский и спортивно-оздоровительный комплексы. Если этот проект будет реализован, город выйдет на новый уровень качества жизни горожан», — выражает уверенность Реутов. Кроме того, мастерская намерена принять активное участие в реализации проектов по развитию туристско-рекреационной и игорной зон на Алтае. С этой целью руководство компании посетило в текущем году Лас-Вегас, где познакомилось с организацией игорного бизнеса. «Мы намерены участвовать как в российских, там и в международных тендерах. Есть не только желание, но и возможности выхода на этот уровень. Достаточно часто бывая за рубежом на всех крупнейших выставочных форумах, реально оцениваем свои силы и отдаем себе отчет в том, что готовы участвовать в крупных международных проектах», — резюмирует Сергей Реутов. «Инвестора нужно холить и лелеять» Было бы неверным считать, что дорога «Концепта» к вершинам бизнеса совершенно безоблачна. «Перспективы у нас радужные, но путь к ним тернист», — любит повторять Сергей Реутов. Больше всего его беспокоит недостаточная активность властей в создании благоприятного инвестиционного климата. «Достаточно показательный пример: крупный объект проектируется семь-восемь месяцев, иногда — один год. Согласование же и экспертиза проекта в различных инстанциях занимают в два, а то и в три раза больше», — констатирует Реутов. Не менее тяжелая ситуация, по его мнению, с нормативной базой, которая безнадежно устарела. Стройкомплекс в подавляющем большинстве живет по нормативам социализма, которые были приняты еще в 70–80-е годы. Оптимальный же срок действия строительных норм — пять-восемь лет. Поэтому сейчас образовался некий правовой вакуум, так как устаревшие нормативы явно не годятся для современного проектировочного и строительного бизнеса. Там, где власть заинтересована в создании благоприятных условий, идет постоянный законотворческий процесс, способствующий созданию благоприятного инвестиционного климата. По этому пути успешно развиваются Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург и другие. При отсутствии же политической воли на местах стройбизнес стагнирует. «Если исходить из здравого смысла, желания заказчика, то это — сплошные нарушения закона. Как следствие, начинается экспертиза, вымогательство со стороны чиновников, которые имеют все законные возможности мотивированно отклонить практически любой проект, действуя согласно инструкции, скажем, 1957 года, которая не отменена», — отмечает наш собеседник. Эти проблемы решаемы, но все зависит от воли властных структур, заинтересованных в создании благоприятных условий для инвесторов. «У нас же позиция городской администрации такова: если ты — застройщик, то решай свои проблемы самостоятельно. Все это приводит к тому, что инвесторы, не чувствуя поддержки со стороны власти, уходят в поисках более благоприятного инвестиционного климата. Только на моей памяти было три-четыре очень интересных предложения от европейских инвесторов, которые надеялись примитивно вложить свободные средства. Прозондировав почву, они сочли условия для инвестиций недостаточно благоприятными и отправились в другие регионы. Туда, где ищут инвесторов, холят их и лелеют», — утверждает Сергей Реутов. Стоить отметить позицию руководителя «Концепта» по отношению к генеральному плану Барнаула. Генплан, по мнению Реутова, резко ограничивает творческие возможности архитекторов и строителей. «О генплане как инструкции к действию в статусе закона можно говорить там, где речь идет об очень молодом городе или о строящемся с нуля. Наш же город исторически сложился, живет по своим внутренним законам, и регулирование застройки вполне мог бы осуществлять городской комитет по архитектуре, вынося наиболее важные градостроительные решения на профессиональное и общественное обсуждение. Например, на одном из последних выставочных форумов был представлен интересный проект комплексной застройки одного из островов на Оби. В генплане же остров позиционируется как рекреационная зона. Налицо конфликт интересов. Генплан же в свою очередь, когда будет принят, станет законом, который нарушать будет нельзя. В моем представлении генеральный план будет тупиком по многим векторам развития Барнаула. Завтра идеи могут измениться кардинально, и план устареет, а мы стремимся загнать себя в прокрустово ложе на ближайшие 20–25 лет», — заключает Сергей Реутов. На правах рекламы
Comment section