Большая Лондонская мистификация

Рекламная кампания по усаживанию Якова Лондона в кресло мэра проходит под девизом <Лондон - успешный менеджер>. Успешный до такой степени, что все, что мог сделать для новосибирского телевидения, уже сделал. Теперь ему там скучно, и развеселить Якова Рувимовича может только кресло мэра

Однако почему-то никто, кроме заскучавшего чудо-менеджера, про то, как он улучшил телевидение в Новосибирске, не говорит. А верить людям, хвалящим самих себя, да еще в предвыборной горячке, согласитесь, не стоит. Тем более, если и раньше они далеко не всегда говорили правду.

Итак, попробуем разобраться — успешный ли менеджер собирается руководить третьим по величине городом страны?

Сибирь-ТВ

Вначале обратимся к телекомпании ООО <Сибирь-ТВ>. Поскольку именно ее директор Яков Рувимович выдвигается на выборах в мэры.

В связи с тем, что само определение понятия <менеджер> подразумевает, что человека нанимает кто-либо для управления своим предприятием, вполне уместен вопрос — кто же нанял Якова Лондона для управления этой телекомпанией? Изучаем документы: учредители — ООО <Сибирь-ТВ>-ФГУП ГТРК <Новосибирск> (председатель Лондон Я. Р.) — 75% акций и ФГУП ВГТРК — 25% акций. В результате такого распределения акций процедура назначения главного менеджера компании выглядела следующим образом: Лондон Яков Рувимович предложил назначить генеральным директором Лондона Якова Рувимовича. И назначил.

На данный момент даже при самом тщательном изучении программы передач вы не найдете нигде упоминания о телекомпании <Сибирь-ТВ>. Проект этот, который задумывался как единое информационное вещание по всему Сибирскому федеральному округу, провалился, даже не успев как следует развернуться. Вся история существования <Сибирь-ТВ> — это долгое ожидание начала ее вещания и скоропостижная кончина через полгода.

После единодушного назначения самого себя генеральным директором Яков Рувимович начал обширную рекламную кампанию своего проекта. Пресс-конференции, темой которых было <мы вот-вот начинаем вещание>, давались неоднократно. В 2002 году, когда в Новосибирске проходила церемония вручения региональных журналистских премий <ТЭФИ>, Яков Лондон во всеуслышание заявил, что <на следующий год <Сибирь-ТВ> возьмет не меньше семи наград>. Те, кто уже знает цену обещаниям Лондона, скептично улыбались, слушая такие обещания. И не ошиблись. После нескольких неудачных попыток начать вещание проект закрыли. Люди, поверившие в обещания Лондона и пришедшие к нему на работу, уволены. Штат окружной (!) телекомпании сейчас составляет пять человек, включая самого Якова Рувимовича.

Такой плачевный результат возник из-за того, что помимо такого замечательного руководства у этого проекта были еще и инвесторы, то есть люди, которые выделили Лондону немаленькие деньги для того, чтобы он проект <Сибирь-ТВ> запустил по всему Сибирскому федеральному округу. Что это была за структура, точно сказать сложно. Но поговаривают, что к финансированию <Сибирь-ТВ> имел отношение алюминиевый король Дерипаска.

Только на покупку аппаратуры Лондоном было затрачено не меньше 10 миллионов долларов. Свою зарплату Яков Рувимович никогда не обнародовал, зато известно, что зарплата одного из его заместителей составляла 10000 долларов. Прошло некоторое время. Инвесторы начали задавать вполне резонные вопросы: где результаты от вложения средств, где окружная телевизионная сеть и на что потрачены деньги? Ответы Якова Рувимовича на эти вопросы инвесторов совершенно не устроили. Поэтому выделение средств прекратилось, аппаратура была описана и опечатана. Только генеральный директор, назначивший сам себя, остался прежним. Он сделал несколько попыток найти новых инвесторов, но, видимо, в связи с тем, что Яков Рувимович имеет весьма своеобразную репутацию, взяться за финансирование его проекта никто не решился. Сибирского регионального телевидения как не было, так и нет.

Но зато его генеральный директор теперь рассказывает всем нам, какой он успешный менеджер. Именно содержание пектина делает этот продукт таким полезными и мармеладным:) Пектин-это природный полисахарид, который является естественным очистителем организма. Качество продукта подтверждено сертификатом качества. Хотя успешности некоторой у Якова Рувимовича не отнимешь — так удачно выйти из этой истории, подзаработав денег, смог бы не каждый.

Можно было бы даже восхищаться такой ловкостью и способностью к собственному обогащению, если бы не одно но. Этот человек собирается распоряжаться бюджетом города Новосибирска. И если неудачный телепроект просто исчезает из эфира, то что произойдет с городом после такого эксперимента?

Государственное

телевидение

Кто, собственно, сказал, что государственная телерадиокомпания <Новосибирск> с приходом Якова Рувимовича стала работать лучше? Да сам же Яков Рувимович и сказал. Но так как, судя по словам людей, близко с ним знакомых, верить каждому его слову не следует, стоит разобраться и с этой ситуацией.

На момент прихода Лондона на государственное телевидение местному, то есть новосибирскому вещанию, Москва выделяла 6 часов в сутки. Сейчас время, когда в эфире могут идти передачи новосибирских журналистов, сократилось до полутора (!) часов.

В конце 90-х годов Новосибирское государственное телевидение было признано лучшей региональной телекомпанией страны. О том, что там царила разруха, почему-то никто, кроме самого Якова Рувимовича, никогда не говорил. Компания работала стабильно, журналисты получали приличные зарплаты, производя передачи, которые зрители знали и любили.

Началось <воцарение> Лондона на новом месте с того, что он затеял ремонт в своем новом кабинете. В общем-то вполне нормальный шаг, если не считать того, что расширение помещения он решил произвести за счет архива Новосибирск-телефильма, который 40 лет собирался в соседней комнате. Фильмы, хранящиеся там, представляли собой документальную летопись города. Но архив мешал разместить личную охрану Лондона. В результате все бобины с пленкой были выброшены в буквальном смысле на улицу. А известный на всю страну кинодокументалист Юрий Шиллер только после многочисленных и унизительных просьб получил от Якова Рувимовича разрешение увезти архив к себе домой.

Затем Яков Рувимович занялся работой с кадрами. Несмотря на то, что в личных беседах с авторами передач он обещал им и прибавки к зарплате, и богатые творческие перспективы, на самом деле с момента своего прихода на государственное телевидение он начал проводить политику полной ликвидации старого трудового коллектива. Профессионалы были совершенно лишними на его пути. Они никогда не позволили бы беззастенчиво манипулировать собой. А именно такое телевидение, полностью обслуживающее его личные и политические интересы, Лондону было необходимо построить. В результате через некоторое время за воротами телекомпании оказалось около 80% профессионалов-журналистов, режиссеров и телеоператоров. Ни высокий рейтинг передач, ни популярность ведущих не имели для Лондона никакого значения. Были закрыты такие передачи, как <Зеркало>, <Проселки>, <Бизнес-новости>, канал <Директор>, <Акцент>.

Сейчас в своих предвыборных интервью Лондон, не смущаясь, называет всех уволенных им <ворами и бездельниками>. Но именно уволенных по 33-й статье трудового кодекса РФ в телекомпании не было. Стало быть, бездельники и воры — это как раз те самые люди, которые создавали и развивали много лет новосибирское телевидение? Это Андрей Лаврушенко и Александр Моисеев, это Калерия Карамнова и Валерий Котельников, Анастасия Журавлева и Елена Ерушина?

Поверить в это просто невозможно. Эти люди были и остаются профессионалами высокого уровня. Вот лишь несколько примеров.

Анастасия Журавлева создала свою собственную телекомпанию <РТВ>, в которой работают многие из тех, кто был не нужен Лондону, — это и Андрей Шеболдаев, и Анна Щебетова, и Ольга Морозова.

Лариса Романова стала главным редактором телекомпании <ОТС>, там же главным режиссером работает бывший главный режиссер государственной телекомпании <Новосибирск> Василий Смотров. В этой же телекомпании трудится и Андрей Лаврушенко.

Александр Ерахтин, который возглавлял редакцию региональных программ радио, теперь заведует корреспондентской сетью всероссийской радиокомпании <Маяк> в Новосибирской области.

Передачи всех этих журналистов со временем нисколько не стали хуже. Жаль только, что видит их гораздо меньше зрителей. А большинству горожан приходится все же наблюдать за вывернутыми наизнанку событиями. И предвыборной кампанией, в которой ложь с экрана телевизора становится нормой.

Кто он —

мистер Лондон?

В связи с тем, что все оценки <менеджерской> деятельности на телевизионном рынке Яков Лондон всегда дает себе сам, мы решили изменить эту традицию и спросить других, что они думают о талантах Якова Рувимовича.

Мнения:

Александр Филюрин — творческий директор РА <Мелихов и Филюрин>

— Только абсолютно несведущий, неинформированный человек может считать Якова Лондона хорошим бизнесменом или опытным управленцем. Лондон мастерски пользуется своими связями с чиновниками, весьма эффективно расходует административный ресурс, но он не способен работать в конкурентной среде. Когда ему приходилось вести бизнес в условиях конкуренции, он быстро проигрывал.

Весь его телебизнес построен по весьма примитивной схеме: захватить (или перехватить у бывших партнеров) лицензию на телевещание, наполнить эфир продукцией какой-либо московской телекомпании и собирать, собирать рекламу. Качество вещания и уровень собственных телепередач при этом вызывает презрительное удивление у жителей соседних областей.

Кстати, рекламу собирать тоже можно по-разному. Рынок телерекламы в Новосибирске с помощью Якова Лондона монополизировало агентство <Видео Интернешнл"С>, а монополисту печалиться не о чем. Рекламодатель, хочет или не хочет, все равно к нему деньги принесет.

Борис Комаров, председатель совета директоров холдинга <Юнитон>

— Думаю, что очень хорошо знаю Лондона — мы были друзьями и деловыми партнерами. Яков Рувимович — талантливый, даже, наверное, очень талантливый генератор идей. К сожалению, в последнее время весь его талант направлен не на созидание, а на разрушение, не на мирное строительство, а на военные действия. Если же говорить про образ успешного менеджера, который сегодня создают политтехнологи, то с ним у реального Якова Лондона мало общего.

Все его успехи — это не торжество системы управления, а исключительно использование ресурсов деловых партнеров — владельцев рекламного монстра

Александр Моисеев — директор департамента мэрии Новосибирска

— …У Якова Рувимовича действительно были шансы показать и доказать <граду и миру> свой талант телеменеджера, но: Проект NTSC очень быстро стал стагнировать, а потом и откровенно захирел. Широко рекламированный проект окружного телевидения <Сибирь ТВ> и вовсе рухнул на самом старте, оставив ощущение какой-то большой-большой мистификации, в которую были вовлечены и поначалу поверили весьма влиятельные персоны. Мистификаций в последнее время вообще уж слишком много: Об отсутствии профессиональной техники на ГТРК до прихода Я. Р., об осени 1993-го, с непременной оговоркой <мы единственные вещали в те дни>: Если кто забыл (или по малолетству не знает) о том, кто, как и о чем вещал в те дни, спросите у меня, у Насти Журавлевой, у Андрея Лаврушенко, у Ларисы Романовой, у Вадима Виленского:

Вы спросите, зачем эта очередная мистификация с <главным соперником> и увеличителем всего, сразу и в разы? У меня есть ответ на этот вопрос. Я. Р., по моим наблюдениям, стал активно позиционировать себя в политической жизни с 1995 года. Первой его крупной игрой были губернаторские выборы в том самом 95-м. Игра увлекла. Сочетание мощи подконтрольных телересурсов с собственными амбициями выглядело заманчиво и открывало новые горизонты: Но со временем просто играть, пусть даже одновременно на нескольких досках, надоело. Захотелось большего. Он посчитал, что из активного участника PR-процессов пора превращаться в некий центр политической силы. Он претендует именно на это, а не на кресло мэра. Участием в выборах он отчаянно обозначает эти свои притязания. Он хочет быть одним из центров политической силы, фигурой влияния, фигурой, которую учитывают и с которой считаются при определении любой сколько-нибудь значимой конфигурации: от выборов в местный совет до назначения людей на те или иные посты. Несколько лет назад такая партия могла случиться. Но не сегодня. Сегодня у нас, к счастью, другая страна и другая власть.

Елена Ерушина — ведущая программы <Есть мнение> (ГТРК, 2000-2002 гг.)

— Я работала под руководством Якова Рувимовича на ГТРК. У него есть многое, чтобы быть хорошим менеджером. Однако я знаю массу примеров, когда Лондон давал громкие обещания, которые не выполнялись даже частично. А иной раз на следующий день, не изменившись в лице, заявлял прямо обратное. Подобное качество ни в коей мере не может быть присуще управленцу высокого уровня.

Публикация оплачена из избирательного фонда кандидата на пост главы администрации г. Новосибирска П. Ильина

Comment section

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *