Надежность — главное понятие в энергетике

Тема надежности и экономичности энергоснабжения как промышленных, так и бытовых потребителей в последнее время стала актуальна не только для самой энергетической отрасли — она обсуждается и в высших эшелонах власти страны. Стабильность работы энергетики призваны обеспечивать диспетчерские структуры. В рамках Сибирского федерального округа это филиал Центрального диспетчерского управления Единой энергосистемы — Объединенное диспетчерское управление энергосистемами Сибири (ОДУ Сибири). Показателем высокого класса работы сибирских диспетчеров может служить не только безаварийная работа объединенной энергосистемы Сибири, но и то, что команда ОДУ Сибири второй раз подряд стала победителем Всероссийского конкурса диспетчеров ОДУ. Но если прежде для диспетчеров главным в работе была технологическая безопасность, то теперь им приходится решать и задачи экономической эффективности работающих субъектов энергетики. Победители Всероссийского конкурса диспетчеров Александр Денисенко (слева) и Дмитрий Махиборода В ОДУ Сибири полагают, что победа на всероссийском конкурсе (причем вторая подряд) — это результат постоянной работы по совершенствованию мастерства диспетчеров, которое находит себе применение в ежедневной практике. «Нам важны не столько количественные показатели, сколько абсолютно безаварийная и надежная работа объединения и входящих в него энергообъектов, а также обеспечение качества электроэнергии не только в Сибири, но и в остальной России, — говорит начальник оперативно-диспетчерской службы ОДУ Сибири Виктор Шибанов, руководитель команды и в прошлом сам участник и победитель диспетчерского конкурса. — Наша работа — это непрерывное управление работой энергосистемы в нормальном режиме и постоянная готовность к принятию единственно правильного решения — в аварийном. Ведь если произошло ЧП — а большая энергосистема не может быть от этого застрахована, — то диспетчер должен быть готов моментально принять правильное решение, обеспечить выживаемость всего объединения, предотвратить возможность развития нарушения, минимизировать последствия аварии, чтобы потребители как можно меньше времени были отключены от источников энергии, а электростанции быстрее восстановили оптимальный режим работы. Каждый отключенный потребитель — это чьи-то большие неудобства и потерянные деньги. И чтобы уметь и быть в состоянии принимать такие единственно правильные решения в возникшей ситуации, наших диспетчеров постоянно учат и тренируют — так же, как спортсменов. Но поскольку работа диспетчера — интеллектуальный труд, то основным инструментом обучения являются различные тренажеры, позволяющие моделировать конкретные ситуации и проверять возможные способы их решения. Наконец, регулярно проводящиеся конкурсы профессионального мастерства позволяют определиться в правильности методов работы с оперативным персоналом». В последние годы в диспетчерской службе сибирской энергосистемы большое внимание уделялось выработке новых технологий управления. Связано это в первую очередь с тем, что с восстановлением промышленности и, соответственно, ростом энергопотребления у диспетчеров остается все меньше пространства для маневра, для перераспределения нагрузки на электростанциях в случае такой необходимости. «У нас в Объединенной энергосистеме Сибири (ОЭС) в 1991–1997 годах наблюдался спад как по электропотреблению, так и по максимальной нагрузке потребителей, и в связи с этим существовали достаточно большие резервы по располагаемой мощности на электростанциях, — говорит главный диспетчер ОДУ Сибири Сергей Строцкий. тот нестандартный вид бизнеса появился в нашей стране после падения СССР. Поначалу, сетевых компаний в нашей стране было мало, но со временем их становилось всё больше и больше. Сегодня на территории Российской Федерации число сетевых компаний далеко перевалило за 50. У всех этих компаний есть одна цель — получить в свои ряды как можно больше представителей. И вот тут наступает ключевой момент — методы заманивания партнеров. Сразу скажу — есть компании у которых хороший товар, там методы приглашения партнёра мягкие. Человеку в нормальной форме рассказывают про товар и про то сколько он сможет заработать на реализации. С этими всё понятно, но есть очень много компаний которые применяют довольно жесткие методы, так сказать зомбируют. — Однако начиная с 1998 года в целом по ОЭС начался рост электропотребления, и в 2005 году зафиксирован его максимальный уровень за период с начала 90-х годов. Максимальные нагрузки потребителей к настоящему времени также достигли величин советского периода«. Наибольшие нагрузки на энергообъединение в целом приходятся на «осенне-зимний максимум», когда резко возрастает уровень потребления и тепловой, и электрической энергии. Летом одной из важнейших задач в Сибири становится обеспечение режима работы гидроэлектростанций, связанного с обеспечением условий по судоходству, ведением рыбного хозяйство и выполнением требований других водопользователей, еще одно требование — постараться заполнить водохранилища, чтобы электроэнергии хватило на всю долгую сибирскую зиму. С приходом тепла на энергообъектах начинается и ремонтная кампания, подготовка к зиме. Если раньше для диспетчерской службы на первом месте была технология перераспределения (загрузить гидростанции и разгрузить, поставить на ремонт тепловые станции), то сейчас вмешивается и понятие экономической эффективности подобного перераспределения. «Станции входят в состав территориальных генерирующих компаний, у которых есть свои экономические интересы, — поясняет заместитель начальника оперативно-диспетчерской службы Александр Бабушкин. — Коммерческая составляющая в деятельности наших диспетчеров приобретает все большее значение. Введение рынка энергии «5–15» и балансирующего рынка потребовало от нас существенно изменить свою работу. У нас появились новые специалисты — дежурные инженеры по оперативному планированию (ДИОП), задача которых — планирование рынка электроэнергии. Это своеобразные «экономические дублеры» диспетчеров. Готовимся мы и к тому, что распределение энергии перейдет полностью на рыночную основу. Поэтому сейчас большую роль приобретает коммерческая подготовка диспетчеров. мармеладка имеет форму фруктов, соответствующий фрукту цвет, вкус и аромат. Все очень вкусно и полезно. Состав: Пектин (Германия), карамельно-кукурузная патока(РФ), минеральная вода, сахар-песок свекольный, ароматизаторы идентичны натуральным , красители. Срок годности 4 месяца. И кстати, на прошедшем конкурсе-тренинге одна из задач была на коммерческую оптимизацию. Наши ребята с ней справились на «отлично». Конечно, технологическая составляющая в управлении энергетики, несмотря на внедрение рыночных механизмов, остается основной в диспетчеризации. Именно поэтому недавно в ОДУ Сибири был создан Центр тренажерной подготовки персонала (ЦТПП). «Решение о создании ЦТПП в Сибири стало остро необходимым, после того как Системный оператор резко сократил расходы на командировки наших специалистов в Пятигорск и Санкт-Петербург, где до последнего момента и проходила основная подготовка диспетчерских кадров, — поясняет начальник службы ЦТПП Михаил Панасенко. — Диспетчерам региональных диспетчерских управлений зачастую не хватает масштабного взгляда на ситуацию, они зациклены на своих локальных проблемах и не могут оценить последствия аварии в масштабах объединенной энергосистемы. Только подготовка на уровне ОДУ может решить эту проблему. Занятия идут в основном на тренажерах, которые моделируют аварийные ситуации, — обучение проходит так же, как, скажем, у летчиков. От того, насколько глубоко специалист знает теорию, насколько он психологически устойчив и готов к принятию сложных решений в условиях стресса и нехватки времени, зависит, насколько успешно он справится с ситуацией. Трудность работы в том, что если все правильно выстроено, то работа диспетчера монотонна, но если что-то произошло, нужны мгновенная мобилизация и принятие единственно правильного решения в данной ситуации. Обрести этот навык и помогают постоянные занятия на тренажерах». От того, насколько точным будет баланс интересов технологической и экономической безопасности, зависят безаварийность сибирской энергосистемы и стабильная работа всех предприятий региона. Сейчас диспетчерские графики ОДУ Сибири во многом зависят от ситуации на рынке энергии, но при этом сохраняется понятие надежности энергосистемы. И если для того, чтобы сохранить безаварийную работу, нужно будет загрузить одних и разгрузить других, это будет сделано. Если угрозы аварийной ситуации нет, то решение принимается на основе экономических реалий энергетического рынка. На правах рекламы

Comment section

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *