Из непрофильных активов — в высокодоходные проекты

Большинство крупных предприятий еще в середине 1990-х годов избавилось от всего, что не участвовало в производственном процессе. Базы отдыха, спортивные сооружения, а вместе с ними цеха, склады и ставшие ненужными офисы требовали финансовых вложений, которыми их традиционно обеспечивало основное производство. Не было и речи о том, что непрофильные активы способны «прокормить« сами себя. Однако прошло время, и выяснилось, что многие из них дают неплохую отдачу, правда, если управление подобными объектами поручено квалифицированным девелоперам. НАТАЛЬЯ ТОРШИНА, сменившая успешную карьеру бизнес-консультанта в крупной международной компании на должность исполнительного директора компании »РАТМ-Холдинг«, а с весны этого года заступившая на должность генерального директора «РАТМ-Девелопмент», считает, что рынок недвижимости имеет огромные перспективы, но, как и в случае с промышленными предприятиями, не прощает ошибок. Конкурировать на нем становится все сложнее, поскольку к свободным земельным участкам и готовым сооружениям присматриваются не только крупные местные, но и московские игроки, а также зарубежные инвесторы. Однако у предприятия, входящего в структуру промышленного холдинга, на ее взгляд, есть ощутимые преимущества. — Наталья Викторовна, в чем, на ваш взгляд, эти преимущества заключаются? — За нами как за девелоперской компанией стоит мощный холдинг. Далеко не у всех наших конкурентов есть возможность привлечь ресурсы, необходимые для осуществления крупного проекта. Можно взяться за выполнение масштабной задачи, но на каком-то из этапов подобная ограниченность в средствах обязательно скажется, тогда нарушение сроков и договорных обязательств неизбежно. Кроме того, работа в составе ГК «РАТМ» обеспечивает девелоперов реальным опытом управления разноплановыми объектами — промышленными предприятиями, логистическими комплексами, административными зданиями. Квалификация и опыт в сегодняшних условиях играют огромную роль, поскольку девелопмент — чрезвычайно емкое направление, включающее в себя анализ возможностей новых и действующих объектов, разработку стратегии их коммерческого развития, организацию ремонтных или строительно-монтажных работ, позиционирование, информационную поддержку, грамотную работу с покупателями или арендаторами и т. д., перечень задач можно продолжить. Говоря о ресурсах холдинга, я имею в виду не только финансовые, но и кадровые, информационные, технические. — Каковы основные задачи вашего предприятия в рамках группы компаний? — Эффективно управлять активами, не относящимися к основной производственной деятельности ГК «РАТМ», вести поиск идей для новых инвестиционных проектов, заниматься их разработкой и реализацией. Увеличивать капитализацию имеющихся объектов, используя для этого все наши возможности. Мы сдаем в аренду складские и офисные помещения, управляем базами отдыха и санаториями, разрабатываем проекты использования земельных участков — в этом уникальность ГК «РАТМ». Конечно, не все делаем собственными силами, большую помощь получаем от других подразделений, если каких-то специалистов не хватает — приглашаем со стороны. Грамотный аутсорсинг — интересный и эффективный способ достижения требуемого результата. Так, например, получилось при подготовке концепции развития значимого для Новосибирска объекта — стадиона «Спартак». Руководитель ГК «РАТМ« Эдуард Таран поддержал наше предложение привлечь опытных экспертов — международную компанию, консультирующую мэрию г. Сочи по строительству олимпийских объектов. Кроме того, он предложил привлечь и самых авторитетных экспертов Новосибирска. Белков и углеводов примерно поровну. Клетчатки (пищевые волокна) 6%. Белок всё тот же: соевый, сывороточный, молочный. Сколько какого белка – опять не указано, зато с калориями всё примерно сходится. Что касается углеводов, то производитель говорит, что там есть и быстрые (декстроза / глюкоза), и медленные. Это очень хорошо. Однако, что именно за медленные и сколько их – не указано. Объединив две точки зрения, мы получили интересное решение. — Какой объем ресурсов необходим для того, чтобы реализовать все, что уже намечено специалистами РАТМ-Девелопмент, готов ли холдинг их предоставить? — До настоящего времени мне еще не приходилось сталкиваться с тем, чтобы причиной отказа от какого-то из проектов стала высокая стоимость, скорее наоборот, компании интересны масштабные задачи. Вместе с тем среди различных направлений использования средств в холдинге есть вполне объяснимая конкуренция. Приоритет отдается перспективным проектам, с более высокой отдачей, учитывается их будущая значимость для холдинга, города и региона. РАТМ-Девелопмент, как и другие подразделения, должен доказать, что предлагаемые нами варианты являются лучшими. Окончательный выбор — за президентом холдинга. На мой взгляд, Эдуард Анатольевич подходит к отбору инвестиционных проектов взвешенно и объективно. РАТМ готов обеспечить финансирование самых интересных проектов в полном объеме, с учетом грамотного привлечения средств инвесторов и заемного капитала. То, что перед этим в компании все заявки проходят своеобразный внутренний кастинг, только повышает их ценность. Отмечу, что наши предложения касаются не только нового строительства, но также и текущего управления действующими объектами, когда при относительно небольших вложениях можно существенно поднять коммерческую привлекательность конкретного здания или сооружения. — Какие задачи вы ставите перед собой, если говорить о развитии компании «РАТМ-Девелопмент»? — Я работаю генеральным директором компании не так давно, и до конца текущего года одна из моих задач — отладить внутренние бизнес-процессы и сформировать новую организационную структуру. Какие-то лидеры и наставники, якобы богатые (ага, известные лишь узких кругах), а на деле — мутные личности, пускающие пыль в глаза о своей «роскошной» жизни, «эксперты» Возможно, она будет представлять собой «холдинг внутри холдинга», так как, с одной стороны, мы должны эффективно управлять подконтрольными нам проектами, с другой — взаимодействовать со всеми подразделениями ГК «РАТМ«. Мне уже приходилось решать подобные задачи в агентстве недвижимости «Афина-Паллада», где я также была генеральным директором, и когда являлась исполнительным директором в РАТМ-Холдинге. — Вы участвовали в реструктуризации завода «Экран», занимались делами «Алттрака» и «Искитимцемента», сегодня вам поручено новое направление. Холдинг требует от управленца больше, чем отдельное предприятие? — Разнообразие направлений деятельности считаю главным преимуществом работы руководителя в таком крупном промышленном холдинге, как РАТМ. Здесь не бывает скучно, а множество выполняемых проектов дает новый дополнительный опыт, который едва ли где-то еще можно получить. Реальный результат, отдача, полученная после того как все намеченное было реализовано на практике, позволяют по-настоящему ощутить, что все затраченные усилия не были напрасны.

Comment section

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *