Сможет ли ЗАО «Экран — оптические системы» возобновить в полном объеме выпуск электронно-оптических преобразователей (ЭОП) после реструктуризации завода «Экран» и выделения этого направления в отдельное производство? Два-три года назад большинство специалистов, отслеживающих ситуацию на этом достаточно узком сегменте рынка военной техники, затруднилось бы дать положительный ответ на данный вопрос. Однако выпуск главных компонентов в приборах ночного видения ЭОП нулевого и 2+ поколения не только возобновился, но и был значительно увеличен именно образованным в 2005 году ЗАО «Экран — оптические системы». Его генеральный директор Валерий Гугучкин уверен: приход ГК «РАТМ» во многом определил положительный результат и спас предприятие от банкротства, а проведенная реорганизация позволила успешно развивать разработку сверхчувствительной оптики. Гигантские предприятия, на которых были заняты десятки тысяч работников, в рыночных условиях оказались нежизнеспособными. Время показало, что приоритет за небольшими, но хорошо оснащенными компаниями, новыми разработками, снижением себестоимости и развитием социальной сферы. Именно совпадение точек зрения на будущее наукоемкого производства президента ГК «РАТМ» Эдуарда Тарана и бывшего главного инженера «Экрана» ВАЛЕРИЯ ГУГУЧКИНА способствовало его возвращению на завод в 2004 году. — Валерий Иванович, вы сменили должность президента ассоциации «Сибирский научно-производственный комплекс техники ночного видения» на должность генерального директора ЗАО «Экран — оптические системы» в период, когда на заводе только начиналась масштабная реструктуризация. Были ли сомнения? — Я принял решение вернуться, когда понял, что руководство ГК «РАТМ» поддерживает все мои предложения. Реструктуризация была среди них одним из основных условий. Первые полгода у нас действительно были очень напряженными, они ушли на организацию производства, покрытие оставшихся долгов, поиск новых рынков. Но и результат, на который я рассчитывал, был достигнут: «Экран — оптические системы» — сегодня абсолютно самостоятельное предприятие во всем — начиная от разработки изделий и заканчивая сбытом (маркетинг, закупка материалов, формирование финансово-экономической и технической политики и многое другое). Мы доказали, что наш завод вполне жизнеспособен, подтверждением чему стали результаты 2006 года, по итогам которого нам было присуждено общее первое классное место среди промышленных предприятий Новосибирска. — Идея создания на базе «Экрана» двух самостоятельных предприятий была инициативой ГК «РАТМ». Почему ее не реализовали еще в 90-х годах? — Идея давно витала в воздухе, но не хватало мощного толчка. Помогла смелость Эдуарда Тарана, решившего воплотить в жизнь то, на что другие не решались. Это было новаторством, но в то же время имело под собой и вполне трезвый расчет: оба производства потенциально были очень сильны. Однако сторонники разделения оставались до последнего момента в явном меньшинстве. Большинство было против, считая, что погибнут оба производства. — Почему? — Выпуск стеклотары и электроники слишком многое связывало: общее инструментальное производство, машиностроение, энергетика, не говоря уже про кадровую и экономическую службы. Однако мы выработали собственную политику в обеспечении себя комплектующими, сырьем, оснасткой, организовали работу вспомогательных подразделений. Став самостоятельным, наше предприятие начало активно бороться за жизнь, в первую очередь мы начали сокращать затраты. Запустили собственную уникальную азотно-кислородную станцию, совсем скоро на заводе будет оборотное водоснабжение. В будущем откажемся от мощной градирни, это позволит сократить расход воды и электроэнергии. Кроме того, мы нашли партнеров, поставляющих нам все необходимое. — Ощущали ли вы поддержку холдинга в это время? указан состав на 30 грамм, поэтому я всё переводил в 100 грамм. Зачем нужна клетчатка (пищевые волокна)? Она, во-первых, удешевляет себестоимость продукта. Во-вторых – делает его менее калорийным. — РАТМ помогал нам во всем. Любые наши начинания, касающиеся реализации экономических, социальных, технических и научных программ, были осуществлены при полной поддержке холдинга. Мы получили право тратить существенную часть полученной прибыли на собственное развитие. В результате на заводе появился тренажерный зал, была отремонтирована столовая, специалисты работают в новых кабинетах, реконструируются производственные участки. Раньше ничего этого не было, предприятие не имело подобной возможности уже больше 40 лет. РАТМ не только оставляет часть прибыли на модернизацию производства, но и вкладывает инвестиции, при этом, в каком направлении развиваться, мы выбираем сами. Свободы действия в рамках своих полномочий у руководителей предприятий. Входящих в ГК «РАТМ» значительно больше чем где-либо. Это касается производства, социальной сферы, экономических вопросов. Нет мелочной опеки, нет жесткого, постоянного контроля. РАТМ обеспечивает комфортные условия, в следствии чего специалисты приходят на работу с удовольствием. Знаю, что очень многие сегодня гордятся тем, что работают на заводе «Экран — оптические системы». — Какие задачи стоят перед заводом на ближайшие три-пять лет? Эта подруга была тогда в активных поисках работы, причём, человек образованный. Накупила банок после презентации-промывки. Пригласила она меня как-то в гости, и давай дегустацию устраивать и с каким-то нездоровым энтузиазмом рассказывать про «уникальные возможности»: пьёшь, худеешь да ещё и денег зарабатываешь легко и просто. — Основная задача — разрабатывать приборы, которые были бы лучше, чем у наших российских конкурентов, и не уступали бы зарубежным изделиям. Чтобы справится с ней, нам требуются очень сильные специалисты. Наши технологии — одни из самых наукоемких. Если брать в целом, то тематикой ночного видения в мире занимаются Голландия, США и Россия, даже Япония закупает приборы за рубежом. Мы сохраняем паритет за счет разработок специалистов ОАО «Катод», и если отстаем от США, то не так значительно, как в других наукоемких отраслях. В микроэлектронике между нами пропасть, а здесь — США производит 3+ поколение, «Катод» — 3-е, мы — 2+. Серийного производства настоящего 4-го поколения в США тоже пока нет. Кто сумеет его организовать, тот и выйдет вперед. У нас есть свое конструкторское бюро, мы наладили замкнутый цикл разработки приборов на прикладном уровне. Задача на перспективу — заниматься производством приборов 3-го поколения. — Обсуждался ли этот вопрос с руководством холдинга? — ГК «РАТМ» поддерживает нас в стремлении освоить производство новой техники, но проект финансово очень емкий и способен вернуть инвестиции не сразу. Главное сдерживающее обстоятельство — российский рынок пока не требует приборов 3-го поколения. Армия, пограничные войска, МВД, ФСБ их заказывают, но в небольших количествах. Возможно, стоит еще раз вернуться к идее консолидации всех сибирских предприятий, занятых производством техники ночного видения. Интеграция разработчиков, представителей фундаментальной и прикладной науки, представителей элементной базы, производителей законченных изделий, на мой взгляд, просто необходима. Кроме того, чтобы быть уверенным в будущем новосибирской промышленности, уже сегодня необходимо поднимать престиж инженерного труда. На нашем предприятии с приходом ГК «РАТМ» удалось резко повысить зарплату молодым специалистам, создать хорошие условия для инженерного труда и творчества, но здесь многое еще зависит от политики нашего государства.
Comment section