В будущем году Новосибирскому электродному заводу исполнится 40 лет. Прошлые юбилейные торжества по случаю 35-летия НовЭЗа, прошедшие 4 августа 2000 года, остались в памяти заводчан как одно грандиозное театрализованное представление — с авиашоу, выступлениями московских рок-групп, ночным фейерверком
Памятны многим и слова, сказанные тогда недавно возглавившим завод директором Виктором Ивановичем Пироговым: <Мы хотя и самое молодое предприятие в отрасли, но одновременно и самое мощное в электродной промышленности>. С высоты сегодняшнего времени последняя фраза Пирогова воспринимаетесь как своеобразный <аванс>: в том, 2000-м, <самое мощное> сильно лихорадило. Построенный в советские времена как планово-убыточное предприятие (убытки государство щедро покрывало нефтедолларами), НовЭЗ болезненно <врастал> в изменившиеся условия рыночной экономики. Уже через год после тех юбилейных торжеств ситуация обострилась настолько, что на заводе было введено конкурсное управление. По сути оно означало, что все имущество НовЭЗа теперь может быть распродано.
Представляете себя на месте Пирогова, который, можно сказать, еще только-только приступил к выполнению своих обязанностей на посту руководителя дирекции АООТ (такую аббревиатуру тогда носило предприятие <Новосибирский электродный завод>)? Восстановить на НовЭЗе внешнее управление Виктору Ивановичу помогла его вера в огромный, еще не до конца использованный, экономический потенциал завода и — главное! — уверенность в неисчерпаемых возможностях и профессионализме заводского коллектива. Предлагают стать независимым агентом. Компании 11 лет. С одной стороны хорошо, что не однодневка, с другой — рынок по идее уже выгорел, соответственно прибыль получают старые члены, а новые только продавцами могут получать не очень большую прибыль. Плюсом является то, что вход и выход из компании бесплатный, но я не проверял это еще.
Надо заметить, что рабочие в свой черед тоже верили в своего нового руководителя. Не случайно в апреле 2003 года, когда собственником предприятия после победы в конкурсе стала группа <Энергопром-Мененджмент> и само предприятие стало называться ЗАО <НовЭЗ>, единодушным решением акционеров на должность генерального директора был назначен Виктор Иванович Пирогов. Ну и как по вкусу? Съедобное? Тоже хотела купить…..
Собственно, к тому времени Новосибирский электродный уже успел, как говорится, набрать обороты: найдены новые партнеры, новые рынки сбыта, произведена реконструкция производственных мощностей, начаты структурные преобразования.
Короче, сегодня НовЭЗ — это стабильно развивающееся предприятие, которое выпускает продукцию, пользующуюся постоянным спросом в металлургической и алюминиевой отраслях промышленности, — графитированные и угольные электроды, катодные блоки и электродную массу. Подтверждением тому служат такие цифры: если в 2000 году (когда — помните? — завод возглавил Пирогов) объем реализации продукции НовЭЗа составлял 800 млн рублей, то в 2003 году этот показатель вырос до 1 млрд 800 млн рублей!
К тому, как был заработан этот миллиард, по идее и сводилась тема нашей беседы с генеральным директором ЗАО <НовЭЗ> В. Пироговым.
Путь к Олимпу
В кабинете Виктора Ивановича обращает на себя внимание стенд, где представлены различные дипломы и призы, полученные трудовым коллективом завода за последние два-три года. Среди наград — диплом победителя третьего Всероссийского конкурса <1000 лучших предприятий России-2003>, в котором НовЭЗ вошел в первую сотню призеров; диплом, свидетельствующий о вручении заводу премии <Российский национальный Олимп> за высокие достижения в социально-экономической сфере; золотые и серебряные медали различных выставок, проводившихся в том числе и в Москве.
— Кризис 90-х годов, — рассказывает В. Пирогов, — негативно отразился на завоеванной с большим трудом репутации НовЭЗа в стране и за рубежом. И я рад, что коллектив завода поддержал мое стремление вернуть предприятию былую славу, а если удастся, то и преумножить ее.
— Судя по наградам, Виктор Иванович, это у вас получилось… Но все-таки объясните, как можно за такой короткий период поднять предприятие, стоящее на грани банкротства, до <Российского национального Олимпа>?
— Прежде всего мы заново выстроили наши отношения с потребителями продукции НовЭЗа. На мой взгляд, это было не менее важно, чем заниматься внутренними преобразованиями. Хотя и то и другое мы проводили в комплексе. Это и предопределило успех. Сегодня наши потребители — это практически все регионы России. Кроме того, продукция завода поступает в США, Канаду, Бразилию, Австралию, Германию, Италию, Норвегию, Индонезию, Ливию, Польшу и Чехию.
— Впечатляет! Но чем, Виктор Иванович, ваши электроды и катодные блоки привлекают потребителей?
— Думаю, их устраивает цена нашей продукции и ее качество. Что касается последнего, то замечу: в 2003 году НовЭЗ получил Международный сертификат качества ИСО 9001:2000. А это означает признание предприятия на международном уровне. Ну а в отношении цены… Над снижением производственных затрат, себестоимости пришлось немало потрудиться. Безусловно, большие деньги были вложены в совершенствование имеющегося на заводе оборудования, его модернизацию, реконструкцию печей, во внедрение новых технологий… Но все в конечном итоге решают люди. Поэтому здесь мы пошли на радикальные преобразования. Например, следуя принципу экономической целесообразности, мы в производственных цехах оставили только технологов, а весь обслуживающий персонал — электриков, механиков — сосредоточили в управлениях. При этом технологов снабдили средствами связи, чтобы те в случае обнаружения какой-то неисправности могли оперативно вызвать нужного специалиста из управления. Все это дало возможность мобилизовать ресурсы, уменьшить численность и в конечном итоге увеличить объем производства почти в 2,5 раза.
Произошли и качественные кадровые перестановки. На должности мастеров, начальников участков и цехов были назначены молодые ребята с высшим образованием. Причем получить такое образование никому не заказано. Сейчас у нас немало бывших выпускников школы учатся в НГТУ, где из них создана специальная группа. Есть и рабочие завода, проходящие там обучение заочно. Также планируем у нас на НовЭЗе открыть учебный центр от НГТУ. Этот вопрос обсуждался с ректором НГТУ Востриковым, и он идею одобрил. Осталось решить некоторые технические детали — с помещением, с оснащением необходимой техникой и оборудованием.
В пользу того, что квалификация рабочих электродного постоянно растет, говорит хотя бы такой факт. У нас лет десять в механическом цехе простаивала американская линия по обработке электродов. Недавно заводские специалисты вплотную занялись ее ремонтом. Как они сами говорят, решили <поменять ей мозги>. И линия заработала лучше прежнего.
— Виктор Иванович, квалифицированный труд должен соответственно оплачиваться…
— Да, это так. Лично я считаю не совсем нормальным положение, когда мастер получает столько же, сколько и рабочий, а то и меньше. Мы решили в этом вопросе отдавать приоритет инженерно-техническому составу. И сегодня, скажем, зарплата начальника цеха начисляется из расчета среднего заработка рабочих его цеха плюс имеющийся у начальника коэффициент — <2> или <3>. Чем больше заработает подчиненный, тем выше будет зарплата у начальника. При этом последний — может, если это требуется, сокращать число рабочих мест в своем цехе. Тогда заработок каждого в цехе заметно возрастет. В настоящее время размер средней заработной платы по заводу составляет свыше восьми тысяч рублей против четырех с половиной в год моего прихода на НовЭЗ.
— А как на предприятии решаются социальные вопросы — с организацией отдыха, медицинского обслуживания, с обеспечением жильем?
— Завод сегодня во все виды бюджетов и во внебюджетную сферу выплачивает в год налоги в размере 250 миллионов рублей. Тем самым, считаю, мы частично сняли с себя социальные проблемы — ими занимаются те, кому это положено. Однако это не означает, что руководство вовсе <отмахнулось> от них. Мы держим небольшую лыжную базу, помогаем в строительстве горнолыжного курорта в Новососедово; с одобрения наших акционеров собираемся строить на территории лыжной базы НовЭЗа универсальный спортивный зал. Организуем поездки в Белокуриху, Семинский перевал и другие места отдыха. Но если хотите знать мое мнение, то я считаю так: человек должен стремиться заработать хорошие деньги и сам выбрать, где ему отдыхать. А помочь ему заработать такие деньги мы всегда готовы. Вы видели у входа в здание нашего заводоуправления аллею с портретами лучших людей предприятия? Да, это можно назвать доской почета. Как при социализме. Не все тогда было так уж плохо. Но, конечно, надо учитывать сегодняшнюю ситуацию. У нас создана такая система поощрений: попал твой портрет при подведении итогов работы за год на эту доску почета в первый раз — получи премию; во второй раз — сумма вознаграждения возрастает; в третий — выбирай холодильник; в четвертый — автомобиль… Причем победителя определяют на общих собраниях сами рабочие цехов и участков, мне остается лишь их наградить.
Теперь несколько слов о защите здоровья рабочих НовЭЗа. У нас заключен договор со 168-й медсанчастью, что в Академгородке. Туда мы передали своих медработников, которые были в заводском медицинском учреждении, предоставили площади. Одним словом, пожалуйста, доктора, обслуживайте наших рабочих на самом высоком уровне! Но это при острой необходимости. А так, почувствовавший недомогание рабочий может получить помощь и пройти определенные процедуры в нашем медпункте…
По проблеме обеспечения жильем, мы считаем, надо развивать ипотечное кредитование. Первые шаги в этом направлении сделаны. С просьбой о предоставлении таких кредитов к нам уже обратились 10 человек. Правда, только двое из них предоставили необходимые документы, и мы через Новосибирское областное агентство ипотечного кредитования помогли им купить квартиры.
Развиваясь сами, помогаем по мере сил поселку Линево, для которого НовЭЗ — градообразующее предприятие. Например, за последних два года мы установили здесь около 2000 телефонных номеров. Теперь Линево — самый телефонизированный поселок и не только в Искитимском районе. Конечно, в первую очередь установили телефоны всем участникам Великой Отечественной войны (им В. Пирогов лично вручал новенькие телефонные аппараты. — Ред.).
Не забыты у нас и ветераны завода, пенсионеры, которых на заводе насчитывается более 800 человек. С одобрения акционеров было принято решение каждому уходящему на пенсию работнику выплачивать до 12 <прожиточных минимумов> — это где-то около 30 тысяч рублей. А затем ежемесячно к государственной пенсии доплачивать от 50 до 250 рублей — в зависимости от стажа работы на предприятии. На эти цели ежегодно завод выделяет свыше одного миллиона рублей. По мере развития производства на НовЭЗе и увеличения прибыли эта сумма выплат, как и зарплата рабочих, будет увеличиваться.
— А вы, Виктор Иванович, твердо рассчитываете на рост производства?
— Это наша главная задача на перспективу. Хотя на реконструкцию и внедрение новейших технологий нами в 2003 году уже потрачено более 300 миллионов рублей… Но, я повторяюсь, приоритетом для нас остаются люди. Я всегда считал и продолжаю считать, что все мы большую часть своей жизни проводим на работе. Значит, условия труда, культура производства должны быть на высоком уровне. Если мы сможем создать такие условия, то отношение к делу у рабочих будет иным, повысится эффективность труда. Вот, к примеру, приятно слышать слова благодарности от женщин — работниц нашего предприятия. А ведь что мы сделали? Всего-навсего привели в надлежащий вид их <бытовки> — установили зеркала, покрыли стены кафелем…
Конечно, все это требует дополнительных расходов. Но они оправданы! Когда условия труда в каждом цехе станут идеальными, то рабочим просто… стыдно будет выпускать некачественную продукцию! И на работу они будут идти с хорошим настроением. А это, согласитесь, уже много значит. Мармелад ТМ «Ирис» это незаменимый помошник для мамочек,так как благодаря своему натуральному составу,его можно малышам от года, а также это «палочка -выручалочка» для всех сладкоежек ,которые по состоянию здоровья вынуждены сидеть на диете, так как, это единственная сладость ,которую можно при диете №5.
Comment section