В конце апреля ОАО «ТГК-11» на балансовой комиссии подвело итоги 2006 года. Прошедший год стал первым для предприятия, объединившего генерирующие активы Омской и Томской областей, поэтому было важно не только проанализировать плановые показатели, но и дать общую оценку выполненной работы, в частности, завершению отопительного сезона в двух регионах, в которых на сегодняшний день проживают больше 3 млн человек.
Подведение итогов дает основание для оптимизма: ОАО «ТГК-11» справилось со стоящими перед ним задачами, получены хорошие экономические результаты, продолжается укрепление энергетического потенциала двух сибирских территорий. Основными задачами ТГК-11 в рамках продолжающейся реформы российской энергетики стали реализация инвестиционной программы, подготовка к переходу на единую акцию с последующим выходом на IPO. Завершение перехода было намечено на 2006 год, однако, несмотря на проведенные мероприятия и предпринятые организационные усилия как внутри компании, так и на уровне РАО «ЕЭС России», в намеченные сроки этого сделать не удалось.
Главным препятствием стала позиция ОАО «НК «ЮКОС», проголосовавшего против присоединения томской генерации к ТГК. В настоящее время ТГК-11 действует как холдинг, однако переход на единую акцию остается наиболее предпочтительным вариантом формирования компании. Возможно, что он состоится уже в следующем году, способствовать ускорению этого процесса будет то, что в начале мая 2007 года сибирские активы ЮКОСа были приобретены структурой, аффилированной с «Роснефтью«. Текущими задачами предприятия остается сохранение устойчивого финансового положения, повышение общей эффективности, увеличение привлекательности для российских и зарубежных инвесторов.
Генеральный директор ОАО «ТГК-11» Сергей Кожемяко считает, что компания готова работать в рамках новых требований. «Сегодня мы четко видим источники финансирования, масштаб мероприятий, которые необходимо осуществить в ближайшие годы, сроки реализации региональных проектов», — говорит он. — «Действительно, критерии оценки деятельности крупных компаний становятся более жесткими, но вместе с тем более четкими и понятными. Мы перестраиваем работу ТГК-11 в соответствии с ними». Сергей Кожемяко подчеркивает, что именно исполнение инвестпрограммы и подготовка компании к IPO являются главными задачами, стоящими перед коллективом на 2007 год. За счет продажи пакетов тепловых генерирующих компаний в ФСК и «ГидроОГК» ТГК-11 планирует привлечь дополнительные финансовые ресурсы, которые пойдут на развитие ее генерирующих подразделений.
В 2007–2010 годах перед энергетиками двух областей стоят большие задачи. Установленная мощность ТГК-11 составляет 2 ГВт, однако спрос на тепловую и электрическую энергию постоянно растет: в 2006 году рост потребления электроэнергии в Омской области составил 5%, в Томской — 6%, что свидетельствует о необходимости срочного увеличения собственной генерации. В 2007 году ТГК-11 приступила к реализации инвестпроектов реконструкции ТЭЦ-3 и возобновила строительство ТЭЦ-6 в Омской области. Предполагаемый объем инвестиций составит более 20 млрд руб. В 2007 году будет завершена разработка обоснования инвестиций (предТЭО) и проведен открытый конкурс по выбору генподрядчика реконструкции ТЭЦ-3. Компания-подрядчик должна будет сдать объект «под ключ»: спроектировать, осуществить поставку оборудования, выполнить строительно-монтажные работы, шеф-монтаж, авторский надзор, пуско-наладочные работы. Начало строительства станции запланировано на 2009 год.
Кроме этого объекта, компания начала подготовку обоснования инвестиций строительства ТЭЦ-6 г. Омска. Строительно-монтажные работы на площадке ТЭЦ-6 возобновятся в начале 2010 года. В следующем году для реализации инвестиционной программы ТГК-11 необходимо будет привлечь кредитные ресурсы в объеме 1,5 млрд руб., в этом году на разработку омских инвестпроектов направлено 260 млн руб. Мощности Томской энергосистемы также не останутся без внимания: на территории области реализуется «Стратегия развития энергетики Томской области до 2020 года». Первый этап этой стратегии — установка нового котла на Пиково-резервной котельной Тепловых сетей ОАО «Томскэнерго» — уже реализован, в апреле 2007 года котел запущен в работу.
В ближайшем будущем будет сдан в эксплуатацию и второй котел на этой котельной, тем самым ее мощность будет увеличена на 240 гигакалорий в час и с запасом покроет выбывающие тепловые мощности реакторов Сибирского химического комбината (которые останавливаются в 2008 году). В III квартале 2008 года на базе ГРЭС-2 намечен запуск турбины Т-50, что позволит дополнительно вырабатывать 50 МВт электроэнергии и 100 Гкал/час теплоэнергии. Следующий этап предусматривает строительство парогазовой установки (ПГУ-450) рядом с ТЭЦ-3. Успешная реконструкция тепловых сетей и техперевооружение оборудования станций является гарантией безаварийной работы в осенне-зимний период. В ТГК-11 придают ремонтным работам сетевого хозяйства огромное значение, ремонтный фонд ОЭГК в 2007 году составляет почти 1,4 млрд руб.
В рамках программы техперевооружения омская генерация планирует провести реконструкцию теплофикационной установки ТЭЦ-3 и участка Восточного луча станции с целью передачи нагрузки ТЭЦ на левый берег, ввести в работу первый пусковой комплекс установки по сбору и подаче золы ТЭЦ-4. В «Томскэнерго» будет проведена модернизация основного оборудования Пиковой резервной котельной с заменой котла, реконструкция головного участка теплотрассы т/м N 1, модернизация ротора ТЭЦ-3. Сергей Кожемяко считает рынок теплоснабжения основной нишей развития ТГК-11. Подведение итогов 2006 года демонстрирует стабильную работу ТГК-11. Компанией получена суммарная чистая прибыль в объеме 170,6 млн руб., что на 14,3 млн руб. выше запланированного значения, выполнены все ключевые показатели эффективности. В результате работы на оптовом рынке генерирующими компаниями получен экономический эффект свыше 100 млн руб. (ОЭГК — 77 млн руб., «Томскэнерго» — 35,5 млн руб.). Общее сокращение затрат благодаря успешной реализации программы управления издержками в омской генерации составило 300 млн руб., в «Томскэнерго» — 100 млн руб.
В Омской энергосбытовой компании экономический эффект четырех месяцев работы в условиях НОРЭМ составил 96,9 млн руб., на розничных потребителей транслировано снижение цен на электроэнергию. Результат работы Томской энергосбытовой компании на оптовом рынке — 9,8 млн руб. Мероприятия по продаже региональных энергосбытовых компаний запланированы на 2008 год, до этого времени их управление будет осуществляться ТГК-11 в рамках договора доверительного управления. Сегодня ТГК-11 входит в число лучших предприятий-налогоплательщиков России. По итогам первых трех месяцев 2007 года ОАО «Омская электрогенерирующая компания» заняло шестое место среди организаций, обеспечивающих наибольшее поступление налоговых платежей в бюджеты всех уровней, опередив даже таких лидеров рейтингов прошлых лет, как ОАО «Сан Интербрю», ОАО «Российские железные дороги», ОАО «АК «Омскэнерго». Одна из проблем, которая сегодня стоит перед многими крупными энергокоманиями, заключается в нехватке квалифицированного персонала, способного работать на серьезных объектах.
После 15-летнего спада, российская экономика и промышленность стали вновь активно развиваться, и этот подъем вызвал кадровый голод, поэтому предприятиям приходится самим заново выстраивать систему профессиональной подготовки. Генеральный директор ТГК-11 Сергей Кожемяко дал высокую оценку деятельности компании в области управления персоналом. В апреле «Программа управления талантами» Омской электрогенерирующей компании, разработанная в рамках социальной политики ТГК-11, по итогам отраслевого конкурса признана одной из лучших в РАО «ЕЭС России». Тем не менее одним из ключевых вопросов для продолжения успешной работы компании на рынке становится формирование собственного кадрового резерва, требующее серьезных расходов на выполнение программ подготовки и обучения персонала. В первую очередь компании необходимо преодолеть негативные последствия увеличения среднего возраста работников, обеспечить приток талантливой молодежи.
Некоторые из руководителей среднего звена, по мнению генерального директора, не в полной мере соответствуют предъявляемым квалификационным требованиям, что начинает заметно отражаться на качестве принимаемых управленческих решений. «Эффективная работа в части управления персоналом позволит нашей компании на более высоком уровне подойти к IPO, социальные вопросы не могут уходить для нас на второй план, ими нужно заниматься постоянно», — подчеркнул Сергей Кожемяко, подводя итоги работы компании.
Comment section