15 мая в Барнауле состоялся круглый стол на тему «Роль бизнеса в развитии экономики Алтайского края» в рамках работы над стратегией социально-экономического развития Алтайского края до 2025 года, которой занимается ЗАО «Консалтинговая группа «РОЭЛ Консалтинг». По мнению участников стола, стратегическим направлением экономической политики должно стать создание машиностроительного, агропромышленного и фармацевтического кластеров. Разработку стратегии развития края будет курировать ведомство Михаила Щетинина Напомним, разработку стратегии развития Алтайского края до 2025 года ведет ЗАО «Консалтинговая группа «РОЭЛ Консалтинг» (Москва), которое в марте текущего года выиграло конкурс на разработку этого программного документа (см. «КС» N 8 от 2 марта 2007 года).
По словам председателя совета директоров ЗАО «Консалтинговая группа «РОЭЛ Консалтинг» Владимира Дорохина, работа над стратегией только началась, и компания сейчас занимается сбором информации о социально-экономическом состоянии региона, чтобы в дальнейшем использовать ее в проекте стратегии. Данный этап, по его мнению, продлится месяц-полтора. «До этого времени мы пока воздержимся озвучивать какие-либо тезисы проекта стратегии», — сказал он. Открывая обсуждение стратегии, губернатор Алтайского края Александр Карлин заявил: «Нельзя говорить об устойчивом поступательном развитии края, если не рассматривать регион в составе единого экономического пространства России. Наши предприятия все больше сталкиваются с конкуренцией на товарных рынках. Учитывая транспортную удаленность и специфику региональной экономики, конкурировать достаточно сложно. Это подталкивает нас к необходимости дифференциации региональной экономики, к приданию нового импульса развитию приоритетных отраслей, к поиску новых источников экономического роста».
Повышению эффективности системы управления бизнесом на Алтае должно способствовать создание региональных объединенных промышленных групп и холдинговых компаний, а также интеграция в крупнейшие российские производственные структуры. Также речь шла о перспективах создания машиностроительного, агропромышленного и фармацевтического кластеров. Ключевой проблемой алтайского машиностроения, как и отечественного в целом, является его низкая конкурентоспособность. Поэтому, как считает исполняющий обязанности генерального директора ОАО «Алтайвагон» Александр Габец, актуальным становится создание и применение новых технологий, восстановление системы непрерывного взаимодействия научно-исследовательских институтов и производства. Необходимо широкое внедрение системы управления, ориентированной на результат, с учетом конкурентной среды.
В то же время, по мнению ученого Владимира Бородина, некорректно говорить только о машиностроительном кластере, так как можно вести речь, например, о химическом кластере и других. Кроме того, Алтай является одним из крупнейших сельхозрегионов РФ, поэтому логично, что одним из направлений развития края должно стать создание агропромышленного кластера. По мнению генерального директора ОАО «Мельник» Александра Бедарева, ключевыми задачами нужно определить следующие: концентрация ресурсов в быстро восстанавливаемых отраслях сельского хозяйства — зерновом хозяйстве, свиноводстве, птицеводстве, молочном животноводстве; оказание господдержки всем формам кооперации и интеграции товаропроизводителей, включая создание и развитие агропромышленных объединений, холдингов и МТС; развитие инфраструктуры рынка земель сельхозназначения, повышение технологического уровня агропроизводства и внедрение гибких ресурсосберегающих и экологически чистых технологий, создание интегрированных структур с полным циклом производства — от выращивания продукции до выпуска конечного продукта, — которые могут обеспечить конкурентоспособность края на российском и мировом рынках.
По мнению участников круглого стола, для создания фармацевтического кластера есть все ресурсы: современная производственная база, специалисты, экологически чистое местное сырье. О перспективах данного сектора рассказал завкафедрой факультетской хирургии Алтайского государственного медицинского университета Яков Шойхет. Помимо производства, наиболее востребован рынок конкурентоспособной продукции — биологически активных добавок, поэтому необходимо, ориентируясь на долгосрочную перспективу, развивать выпуск лекарственных препаратов, расширять их ассортимент, совершенствовать технологические процессы. Комментируя итоги круглого стола, Владимир Дорохин («РОЭЛ Консалтинг») отметил, что «нужна постоянная коммуникация между властью и бизнесом. Власть должна слышать проблемы, быть в них погружена».
Вице-губернатор края, начальник Главного управления экономики и инвестиций Михаил Щетинин оценил итоги первого публичного общения как «нормальные». «Мы поставили слишком глобальные вопросы, что затянуло дискуссию. В следующий раз попробуем провести каскад круглых столов с более узкими темами», — пояснил он. Администрация края, по его словам, удовлетворена первым опытом общения с разработчиками стратегии. «Это квалифицированные специалисты, серьезная компания, которая имеет успешный опыт работы на данном рынке, и я думаю, мы сделаем добротный документ», — отметил вице-губернатор. Господин Щетинин выразил надежду, что к сентябрю текущего года стратегия будет уже готова.
Comment section