Информационный ажиотаж вокруг новосибирского научно-производственного объединения <Элсиб> начался в апреле этого года. Поводом для разнохарактерных выступлений прессы стала информация о том, что один из миноритарных акционеров – Александр Шевелев – обратился в Арбитражный суд Новосибирской области, Территориальное управление Министерства по антимонопольной политике РФ и в Региональное отделение Федеральной комиссии по ценным бумагам с исками и заявлениями о нарушениях законодательства, якобы допущенных руководством предприятия
По мнению Шевелева, в 2002 – 2003 годах <Элсиб> совершил ряд сделок, приведших к утрате ликвидных активов. Также он просит антимонопольный орган проверить, согласовывали ли генеральный директор НПО <Элсиб> Николай Канискин и председатель совета директоров Виктор Канискин, в совокупности имеющие 38,7% акций, покупку этих ценных бумаг с МАПом. Имелись и другие претензии.
По сути, из этого факта выходило, что мелкий акционер ставит под сомнение законность пребывания на своих должностях нынешнего руководящего состава одного из крупнейших предприятий в сфере российского энергетического машиностроения. Согласитесь, для этого нужно иметь серьезные доказательства своей правоты в виде задокументированных цифр и фактов. Но откуда у Шевелева, ставшего акционером <Элсиба> только в конце декабря 2003 года, документы прошлых лет, да еще те, что, по мнению истца, <компрометируют> руководителей завода? И вообще, зачем он покупал акции, если подозревал, что на предприятии <что-то неладно>? Или даже так: что он, миноритарий, физическое лицо, владеющее лишь 262 акциями (0,018% уставного капитала), может получить от затеянного им скандала?
Вопросов, как видите, немало. Но многое стало проясняться после того, как в одной из статей в газете <Ведомости> неожиданно всплыло название промышленно-коммерческой группы <РАТМ>. Газета приводит мнение эксперта BKG Константина Овчаренко, который однозначно считает, что Шевелев действует в интересах <РАТМ>: <Это стандартная схема борьбы за управление предприятием: компания, не желающая трепать свое имя в скандалах и портить отношения с другими акционерами, пытается решить свои проблемы руками якобы независимого миноритария>.
К тому, почему ПКГ <РАТМ> заинтересовано в компрометации руководителей <Элсиба>, мы еще вернемся. А вот для ответа на вопрос, по какой причине эта бизнес-группа не желает <трепать свое имя в скандалах>, сотрудникам отдела расследований <> пришлось поднять архивные материалы выступлений различных газет недавних лет…
Подставщики или скандалисты?
В 2001 году в центре внимания практически всех новосибирских СМИ был конфликт в ОАО <Новосибирскэнерго>. Тогда шла беспрецедентная борьба за кресло главы этой энергетической компании. Не будем пересказывать ее суть, это займет много места. Куда интереснее тот факт, который мы нашли в статье <Новой Сибири> от 31 августа 2001 г., как бы подводившей первые итоги конфликта между сторонниками прежнего руководства компании и нового менеджмента. Газета пишет: <Несмотря на то, что главные стороны противостояния, которые не прятались в тень, договорились между собой, кое-кто продолжает мутить воду. Это и есть основные подставщики, которых не устраивает стабильность в органах управления областной энергосистемы>.
Имя <подставщиков> называется в статье столбцом ниже – агентство маркетинговых технологий <Директ-Медиа>. Именно это агентство, как выясняется позже, обслуживало интересы <РАТМа>, не хотевшего поначалу <трепать свое имя>.
Что за <интересы> у ПКГ <РАТМ> в конфликте, <Новая Сибирь> отслеживает в дальнейших публикациях. Из них мы узнаем, что эта бизнес-группа при прежнем руководстве <Новосибирскэнерго> являлась единственным поставщиком угля для нужд энергетиков. Ненадежным, если честно, поставщиком. Судя по газетным материалам, <РАТМ> не раз срывал графики поставок или привозил уголь, когда в нем уже не было необходимости.
Тем не менее в то время новосибирские энергетики выбирать более ответственных поставщиков не могли по разным причинам. В том числе из-за внутренних распрей.
Естественно, <РАТМ>, являясь <единственным и неповторимым>, хотел бы таковым оставаться всегда – не хотелось терять такой источник доходов. Поэтому он сначала вроде бы принял сторону прежнего руководства. Но весьма своеобразно: подал судебный иск с требованием к <Новосибирскэнерго> вернуть долг в 600 млн рублей. Однако РАО <ЕЭС России> расценило этот шаг как <попытку захватить энергокомпанию через банкротство>. Руководители <РАТМа> ненадолго опять ушли в тень. Позже, когда глава <Новосибирскэнерго> все же сменился, <РАТМ> подписал устраивающий все стороны договор о взаимной переуступке долгов. По нему энергетики значительно уменьшили свой долг за уголь, а мэрия Новосибирска, получив от <РАТМа> право истребования с <Новосибирскэнерго> долга в 300 млн рублей, произвела взаимозачет и этим сократила долг бюджетных организаций перед энергетиками.
Схема уже начала реализовываться, когда <РАТМ> неожиданно для всех заявил, что желает все вернуть на свои места. И подал соответствующий иск в суд через одну из своих структур к новосибирской энергокомпании о взыскании с нее долга в 400 млн рублей. Сделала это бизнес-группа не для того, чтобы, как она утверждала, <снять бремя долга с мэрии>, а преследуя ту же корыстную цель: получить хоть какой-то рычаг воздействия на энергетиков, которые не скрывали, что хотят привлечь к сотрудничеству альтернативных поставщиков угля.
Иск <РАТМ> проиграл в суде. Но давление на энергокомпанию продолжил: еще одна его структура, некий <РАТМ> – Новосибирск>, подала новый иск с требованием вернуть долг в 358 млн рублей. Арест счетов <Новосибирскэнерго> совпал с резким похолоданием. <РАТМ>, подавая иск, знал, что никто не позволит из-за долгов энергетиков оставить без тепла жителей мегаполиса. Тогда зачем этот шум? А шум нужен был <РАТМ> для того, предполагается в одной из статей <НС>, чтобы показать своим банкам-кредиторам, которым ПКГ задолжала огромную сумму, что они очень-очень стараются найти деньги для возврата своего долга.
Об этом долге подробно написано в № 49 <Новой Сибири> от 7.12.2001 года. В статье <Корпорация <Махинация> приводится схема, по которой <РАТМ> получал кредиты в банках, <обеспечением которых являются различные активы <Новосибирскэнерго>. Газета называет сумму задолженности в 700 млн рублей. Как ни странно, эта сумма практически совпадает с той, что <РАТМ> пытался вытребовать то у мэрии, то у <Новосибирскэнерго>.
В настоящее время все проблемы практически улажены. Но, как нам сообщили в пресс-службе <Новосибирскэнерго>, от услуг <подставщиков> в лице <РАТМ> энергокомпания отказалась.
Зачем мы обо всем этом так подробно рассказали? Чтобы читатели поняли, какими методами и способами не гнушается <РАТМ>, чтобы отстоять свои амбициозные интересы. Именно свои, а не города, области, региона. И приведенный случай не единичный. Вскоре возник конфликт на цементном заводе г. Искитима. Здесь вновь в центре скандала оказалась одна из структрур <РАТМа>, нового владельца ОАО <Искитимцемент>.
Весь <сыр-бор> начался с претензий нового гендиректора названного предприятия к своему соседу – ОАО <Искитимский шиферный завод>. В <РАТМе> посчитали, что до его прихода сюда шиферный пользовался энергоносителями и силосами (емкости для хранения цемента) по заниженным ценам. Да и цемент, дескать, шиферный завод получал очень дешево. И назвал свою цену, выплата которой разорила бы сравнительно небольшое предприятие. Попытки как-то договориться ни к чему существенному не привели. Новое руководство <Искитимцемента> (читай <РАТМ>) твердо стояло на своем. Оно, приобретая завод, заявило, что поднимет объемы производства на нем, а на это нужны были деньги. Но свои капиталы (если они, конечно, были, в чем, как вы потом поймете, можно не без оснований сомневаться) <РАТМ> вкладывать в производство воздерживался. Лучше <содрать три шкуры> с <соседа>.
Впрочем, поняв, что особо на небольшом шиферном не разживешься, в <РАТМе> стали искать другие пути привлечения капиталов для выполнения своего обещания об увеличении объемов продукции. Порывшись в документации <Искитимцемента> и заглянув в юридические документы, они с удовлетворением отметили, что в нынешнем несовершенном законодательстве есть <лазейки> для того, чтобы инициировать в судах возврат выплаченных прежним руководством <Искитимцемента> налогов в бюджеты разного уровня. И, пожалуй, впервые в новейшей истории России структура <РАТМ> (естественно, сама привычно оставаясь в тени) через гендиректора цементного завода обратилась в арбитражные суды с исковым требованием вернуть <налоговые> деньги из местного бюджета.
Можно представить, какой шок произвели эти иски на власти Искитима и Новосибирской области. Ведь деньги, которые <требовал взад> цементный завод, уже были потрачены на нужды города и его жителей!.. С кого их взимать, кого обделить, чтобы удовлетворить амбиции истцов?
Однако, как уже отмечалось в первом случае с <Новосибирскэнерго>, новых хозяев цементного завода (читай <РАТМ>) не волновало, что таким образом они ставят под угрозу экономическую стабильность целого города. Да что там города, действия бизнесменов администрация Новосибирской области расценила как попытку экономической дестабилизации в регионе! Потому что их примеру могли последовать другие предприятия – из тех, для кого личная выгода выше общественных интересов. И что бы тогда стало с областным бюджетом? Впрочем, вопрос риторический.
К счастью, планы <РАТМа> не сбылись. Но то, что его руководству, скажем прямо, по барабану стабильность города, области и региона, эта бизнес-группа еще раз продемонстрировала после прихода к управлению новосибирским заводом <Экран>. Пожалуй, даже не стоит вдаваться в подробности, как происходила <смена власти> на этом предприятии. Не сомневайтесь, скандалов, как всегда, хватило с избытком: с большим шумом выселялись с площадей завода арендаторы, было даже покушение на жизнь одного из менеджеров фирмы-арендатора с применением арбалета…
Пролог к <новейшей истории> <Элсиба>
Но вернемся к конфликтной ситуации в НПО <Элсиб>.
После поднятой Александром Шевелевым шумихи в местной прессе <РАТМ>, видимо, посчитал, что теперь можно не прятаться <за спиной> миноритарного акционера. В № 13 газеты <> сообщается, что недовольные топ-менеджеры <РАТМа> <занялись проверкой истории приватизации <Элсиба>, а также правомерности получения акций Николаем и Виктором Канискиными>. И даже, как они уверяют, уже нашли <ряд нарушений в этом вопросе>.
Смелое утверждение. Насколько нам, тоже изучавшим <этот вопрос>, удалось выяснить, никаких нарушений с самого начала приватизации на <Элсибе> не было. Судите сами.
В 1990 году <Элсиб> выходит из состава Министерства электротехнической продукции и становится арендатором имущества завода с правом последующего выкупа этой аренды.
А вскоре появляются законы о приватизации. К тому времени финансовый расклад на заводе выглядел так: государственного имущества имелось на 57 млн рублей, а того, что успели наработать арендаторы, – 200 млн. Последнюю сумму поделили между арендаторами поровну (с умножением на коэффициент, связанный со стажем и личным вкладом в общее дело работника). Таким же образом на равные доли были разделены 57 млн, чтобы каждый самостоятельно мог выкупить свою часть госимущества. После этого сложили весь капитал и образовали ОАО.
Как видите, все происходило законно, при участии в приватизации всех заводчан практически на равных условиях.
Далее пошел обычный процесс: люди стали продавать свои акции. Появилось немало покупателей даже среди иностранных фирм. Тогда же приобрел пакет акций президент гонконгской (ныне китайской) фирмы Чжао Чжаньюэ. В настоящее время этот пакет составляет 12,2% уставного капитала, и им по доверенности управляет гендиректор НПО <Элсиб> Николай Канискин. Мы к этому моменту еще вынуждены будем вернуться, а сейчас закончим историю с распределением акций.
К 1998 году стоимость каждой акции поднялась до 10 долларов США. Но тут грянул дефолт… В результате стоимость акций резко упала, и пакет в 18,7% одной из зарубежных фирм-покупателей, отказавшихся впоследствии от него, сначала <завис>, а затем оказался в распоряжении некоего господина С. Кузьмина. Другим <зависшим> пакетом в 8,6%, оказавшимся невостребованным по той же причине, стал распоряжаться предприниматель Борис Федоров.
А вскоре <на горизонте> ОАО <Элсиб> возникла фигура президента ПКГ <РАТМ> Эдуарда Тарана…
По знакомой схеме
По словам Николая Алексеевича Канискина первая, двухгодичной давности, встреча с Эдуардом Тараном оставила у него двоякое впечатление. С одной стороны, нельзя сказать, что Канискин ничего не знал о <скандальном> прошлом <РАТМа>, но, с другой стороны, нельзя было сбрасывать со счетов тот факт, что некоторые из ведущих топ-менеджеров этого холдинга, в том числе, естественно, и сам его президент, были, как говорится, вхожи в <большие кабинеты>. Причем Эдуард Таран при встрече с Канискиным не преминул как бы между прочим напомнить об этом. А еще он, предлагая гендиректору <Элсиба> сотрудничество с <РАТМом>, пообещал, что инвестиции потекут на завод рекой..
Деньги действительно в том 2002 году <Элсибу> были нужны. Но с чем пришел Таран? Как сегодня объясняет Николай Алексеевич, президент <РАТМа> хотел купить пакеты акций Кузьмина и Федорова, в совокупности составляющие 28%, для чего предлагалась такая схема: Канискин закладывает завод, <РАТМ> под этот залог берет кредит в <проверенном> банке, выкупает <федоровско-кузьминский> пакет акций, а потом <Элсиб> и <РАТМ>, совместно пользуясь этим пакетом, также совместно будут оплачивать кредит.
После того как эта схема с <закланием> была Канинским отвергнута, Таран пытался самостоятельно выкупить акции у Кузьмина (18,7%); был даже заключен договор, но он так и остался не реализован – до поры до времени…
Отказ Канискина играть по его правилам, конечно, несколько расстроил президента ПКГ. Но предложение о совместном сотрудничестве осталось в силе. И Таран время от времени начинает выдвигать новые предложения. Вернее, формы этого сотрудничества <РАТМа> с <Элсибом>. Особенно настойчиво продвигалась идея с Торговым домом, который, по замыслу <РАТМа>, должен был приносить обоюдную прибыль. Но надо отдать должное гендиректору <Элсиба>: разобравшись в этой сомнительной схеме, когда после реализации через Торговый дом завод за свою же продукцию будет получать лишь ее себестоимость с небольшими процентами от продажи, а всей прибылью станет распоряжаться одна из структур <РАТМа>, Канискин в конечном итоге отверг <идею> Тарана.
Но так просто отделаться от <вхожего> президента ПКГ не удалось. Через некоторое время был предложен новый вариант сотрудничества через торговый дом. Только случилось это позднее, когда в структуре НПО <Элсиб> ОАО прошли серьезные изменения.
<Новые> акционеры
В январе прошлого года активизировалась успевшая консолидироваться <кузьминско-федоровская> группа с совместным 28-процентным пакетом акций. Они в ультимативной форме предложили Н. Канискину три варианта сделки. Первые два строились по принципу <или-или>: или Канискин покупает их блокирующий пакет, или они покупают пакеты акций у него и сына… (Здесь, пожалуй, стоит внести ясность: сын Николая Алексеевича, Виктор, является председателем совета директоров НПО <Элсиб> и у него 19,9% акций. У отца – 18,7%). Третий вариант вообще был из ряда вон выходящим: всем вместе сложиться и, получив в совокупности пакет акций, превышающий контрольный, выгодно <толкнуть> его – покупатели сразу найдутся…
Конечно, Канискины хотели бы выбрать первый вариант – с покупкой у Федорова и Кузьмина 28% пакета акций. Однако предложенная за него этой группой цена шокировала. Пришлось долго торговаться, и когда уже пришли к согласию, Федоров неожиданно продает свою <долю> в 9,5% тогда еще ничего не говорящей Канискиным фирме ООО <ПромСтройЛизинг>. И пока Канискины пытались разобраться, что к чему, Кузьмин также продает свой пакет в 18,7% малоизвестному ЗАО <Топливно-энергетическая компания>…
Но эта игра в <неизвестность> покупателей длилась недолго, поскольку объявился истинный владелец пакета акций в 28% в лице <РАТМ>. Таким образом, получалось, что названные выше ООО и ЗАО были подконтрольны этому холдингу. Сбылась наконец-то <мечта> Эдуарда Тарана, пытавшегося – помните? – купить акции Кузьмина. К тому же ему <в придачу> достался пакет Федорова… Но тогда зачем <РАТМу> снова <прятаться в тени> этих предприятий? Одно из предположений – <РАТМ> опять не захотел <трепать свое имя>, поскольку с таким пакетом акций, превышающим 20%, надо было обращаться за разрешением о покупке в антимонопольные органы.
Но есть и другой вариант. Неспроста же в августе прошлого года, имея благодаря этому пакету акций своих представителей в совете директоров НПО <Элсиб> ОАО <РАТМ> вновь вернулся к схеме совместного сотрудничества, в основе которой опять-таки лежат продажи продукции <Элсиба> через Торговый дом. Правда, теперь предлагался иной вариант распределения прибыли, но при этом было непонятно, кто станет участниками сделок – <РАТМ> или два предприятия – те самые ООО и ЗАО? Здесь Канискин мог бы серьезно <подставиться> как аффелированное лицо.
Но не будем забивать головы читателей нюансами нового варианта схемы, все равно было принято и подписано другое соглашение, предложенное на этот раз Канискиным. Суть его в том, что две группы акционеров (не <РАТМ>, а ООО <ПромСтройЛизинг> и ЗАО <Топливно-энергетическая компания>!) сосредотачивают свои усилия на увеличении объемов заказов для <Элсиба>, активно участвуют в финансировании этих проектов; завод выполняет заказы; готовая продукция может реализовываться через Торговый дом или другую структуру, а полученная прибыль делится между всеми участниками процесса, с учетом средств, что были вложены в заказчика со стороны ООО и ЗАО (читай <РАТМ>).
Этим соглашением гендиректор <Элсиба> хотел выстроить с бизнес-группой достаточно прозрачные, контролируемые обеими сторонами отношения. В конце концов, если <РАТМ> говорит, что у него имеются финансы, так пусть эти деньги работают прежде всего на предприятие, его развитие, рост объемов продукции. И поскольку эти объемы впрямую зависят от заказчиков (которые и рады бы заказать <Элсибу> продукцию для себя, да нет средств), значит необходимо в первую очередь направлять деньги именно заказчику. А у завода есть все возможности – и производственные, и интеллектуальные, – чтобы выполнить любой заказ. Вот тогда и можно вести речь о распределении прибыли на основе вклада каждого в ее получение. Как уже говорилось, соглашение, предложенное Канискиным, было подписано. Но ни один пункт его <РАТМ> не выполнил.
И вообще, знакомясь с документами того периода времени, пока этот холдинг <сотрудничал> с <Элсибом>, удивляешься сразу двум вещам: во-первых, непонятно, какие структурные организации этого ПКГ кто представляет; а во-вторых, что вообще <РАТМ> за это время полезного сделал для завода? Вложил он в производство хоть копейку из обещанных <речных> денежных потоков?
Мы спрашивали об этом сотрудников различных служб <Элсиба>. Кто-то из них припомнил, что вроде <РАТМ> создавал какие-то структуры типа <Росэнергопроммаша>, который должен был бы <завалить> заводчан выгодными заказами на изготовление продукции. Вот только что-то не видно этих заказов… Другие опять-таки вроде бы слышали о каких-то инвестиционных проектах <РАТМа>, но в глаза ни одного из них не видели…
Короче, и сам Николай Алексеевич Канискин на наш прямой вопрос о результатах сотрудничества с
<РАТМом> с досадой признал: нет никаких результатов и сотрудничества больше нет.
Зато, как мы писали в самом начале, есть конфликт, развязанный – нет в этом сомнений – <РАТМом>.
Ответы
на <обвинения>
Прежде чем ответить на вопрос, чего же на самом деле добивается ПКГ <РАТМ>, спровоцировав скандал, надо расставить акценты в конфликте.
Думаем, вы помните, что попытки <РАТМа> найти <компромат> на Канискиных в отдаленном прошлом изначально были обречены на неудачу – приватизация проводилась на законных основаниях. Не отрицаем, Николай Канискин допустил нарушение в конце 1995 года, когда приобретаемый им пакет акций превысил 20%. В то время хотя уже и был закон о приватизации, но процедура его исполнения оставалась не отработанной. Николай Алексеевич – и не он один – тогда еще не имели понятия, какие документы и куда направлять, чтобы у контролирующих органов не было к нему претензий. Процедура исполнения заработала только в 1997 году, и Н. Канискин <задним числом> получил от антимонопольного управления предупреждение. Вскоре разрешение от МАП было получено, и с тех пор Канискины свои действия стали согласовывать с антимонопольным органом. У нас имеется копия заключения Новосибирского территориального управления МАП от 16.07.2003 г., где Николаю и Виктору Канискиным разрешается приобрести дополнительно 13% акций с правом голоса, что <в совокупности с имеющимися у группы лиц составит 714 537 акций в размере 51,04% голосующих акций в уставном капитале НПО <Элсиб> ОАО.
Есть вопросы? Вопросов нет.
Теперь скажем несколько слов о выдвигаемых <РАТМом> Канискину обвинениях, которые озвучены в № 13 <Континент Сибири>. В статье, в частности, говорится о том, что в результате некой сделки по дешевой распродаже активов <Элсиба> у Н. Канискина оказался контрольный пакет дочернего предприятия <Элсиба> – компании <Инвестком-Ка>. Как удалось выяснить <>, в данном случае <РАТМ> использовал известный прием передергивания фактов. На самом деле никакого <контрольного пакета> акций <дочки> у Николая Алексеевича нет. Потому что не было самого факта продажи активов этой компании.
Полуправда здесь лишь в том что, действительно на одном из советов директоров рассматривался вопрос об <Инвестком-Ка>. Эта компания появилась в результате долгого процесса преобразований на <Элсибе>, целью которых было освобождение завода от непрофильных, т.е. не участвующих непосредственно в производстве, активов. Когда это частично удалось сделать, возникла идея объединить все вспомогательные подразделения в одну компанию и придать ей статус дочернего предприятия, выполняющего функции по обслуживанию <Элсиба>. Так, собственно, и родился <Инвестком-Ка>.
На упомянутом выше совете директоров было предложено перевести <дочку> на упрощенную схему налогообложения. Для этого предполагалось создать отдельное юридическое лицо, 20% активов которого остается у НПО <Элсиб> ОАО, 52% выкупают Канискины, а 28% – <РАТМ>.
Тут полуправда кончается и начинается истина. <РАТМ> не захотел выкупать свою долю. Его не волновали проблемы <Элсиба>, который хотел несколько снизить налогооблагаемую базу НПО и тем повысить эффективность производства.
Отказываясь участвовать в этом процессе, <РАТМ> сорвал планы <Элсиба>. Однако во время своей информационной атаки на него решил выдать желаемое за действительное: представить ситуацию так, будто предложение, высказанное на совете директоров, воплотилось на практике, и Канискиным по дешевке достался пакет в 50 с лишним процентов активов <Инвестком-Ка>. В действительности же эта компания до сих пор остается в своем статусе 100-процентной <дочки> со всеми вытекающими отсюда налогами.
Отдельно надо сказать и о чистой прибыли <Элсиба> за 2003 год в размере 83 млн рублей. В прессе прошла информация, инициированная <РАТМом>, о том, что гендиректор не желает делиться этими деньгами с мажоритарными акционерами. И даже не хочет выплачивать дивиденды.
Чтобы больше не возвращаться к вопросу о дивидендах, внесем ясность: совет директоров принял решение выплатить их в размере 10 руб. за каждую акцию. Да, ряд директоров, в том числе и Канискин, предлагали повременить с выплатой дивидендов. И это напрямую связано с другим предложением – о том, чтобы отказаться в этом году от распределения чистой прибыли.
Дело в том, что 2003 год оказался не самым удачным для <Элсиба>. Цикл производства на нем таков, что для выполнения заказа требуется большая подготовительная работа – закупка сырья, материалов и т. д., длящаяся несколько месяцев. На <Элсибе> еще в середине прошлого года поняли, что IV квартал предприятие закончит с <нулевой> прибылью, а I квартал 2004 г. будет <провальным>. И это не по вине заводчан. В тот период в РАО <ЕЭС России> шли преобразования, и у основных заказчиков <Элсиба> – нефтяников, газовиков – денег на заказы новой продукции у заводчан в резерве не было. Появиться эти финансы могли только в феврале – марте, когда утверждается бюджет России. Так что если у предприятия-изготовителя энергетической продукции с предыдущего года нет переходящего денежного запаса, то такое предприятие обречено в I квартале простаивать. А тут еще надо в срок выплачивать текущие платежи… Безусловно, для решения этих проблем можно взять кредиты в банке. Но тут существует риск в конечном итоге оказаться в безнадежных должниках. Зачем рисковать, рассудили на <Элсибе>, если можно обойтись собственными силами. И если для загрузки производственных мощностей завода в первом квартале этого года с деньгами во многом помогла администрация Новосибирской области, то теперь у предприятия появилась чистая прибыль, которую можно направить на обеспечение предприятия работой и выплату текущих платежей. Тем самым реально уже во II квартале выровнять финансово-экономическую ситуацию, а в последующем наращивать объемы производства, чтобы 2004 год закончить с <плюсом>.
Нам думается, так может мыслить только настоящий хозяин предприятия, который живет не сегодняшним днем, а заботится о том, чтобы его бизнес непрерывно развивался. Нынешняя прибыль-то никуда не денется, она станет капиталом <Элсиба>, как стала капиталом как бы <нераспределенная> прибыль прошлых лет в размере 143 миллионов. На этот капитал достроены заводские корпуса, куплено современное оборудование, произведена компьютеризация процессов производства (это требует отдельной статьи). А в целом полученная прибыль увеличила стоимость акций НПО <Элсиб> ОАО в два раза!
Так какая же выгода, распределив сегодняшние 83 млн рублей (или около трех млн долларов), в конечном итоге терять приобретенное за годы упорного труда? Повторимся: прибыль не оседает в чьих-то карманах, она направляется на благо предприятия и его работников.
Однако <РАТМ>, настойчиво требуя от <Элсиба> свою долю от прибыли, в очередной раз доказывает, что стабильность и перспектива завода его мало волнует. <Дай миллиончик!> – вот и вся его позиция. И не трудно догадаться, зачем <РАТМу> именно сейчас нужны деньги. Если вы внимательно читали эту статью, то, наверное, обратили внимание, что Кузьмин и Федоров продали свои пакеты фирмам, по нашему предположению, принадлежащим <РАТМу>. Но откуда у него взялись деньги на покупку? Ведь даже по поводу приобретения одного пакета Кузьмина, если помните, у Эдуарда Тарана не нашлось нужной суммы, и сделка не состоялась. <До поры до времени> – писали мы. Так оно и вышло. По всей видимости, <РАТМ> взял кредит в банке. И не важно, что он при этом внес в залог, главное, что сейчас банкиры требуют вернуть должок. Вытребовать с <Элсиба> <миллиончик> – значит решить эту проблему. Да еще и остаться <в наваре>: акции, получается, у <РАТМа> оказались практически даром, за них заплатят заработанной прибылью акционеры…
Такой вот, видимо, <стиль> у ПКГ <РАТМ> – существовать за чужой счет.
<Имперские> замашки не пройдут
Тут мы подошли к главному вопросу: чего же по большому счету сегодня добивается <РАТМ>?
НПО <Элсиб> ОАО – крупнейший в регионе производитель электрических машин и гидротурбогенераторов. Ежегодный объем производства – не менее 500 млн рублей. За свою 50-летнюю историю <Элсиб> изготовил более 800 турбо- и 150 гидрогенератов.Это каждый третий кВт энергии в России и странах СНГ! Сделанные на заводе турбогенераторы в общемировом масштабе составляют пять процентов.
В Новосибирске и области <Элсиб> считается одним из градообразующих, стабильно работающих предприятий. Завод регулярно платит налоги во все бюджеты, он один из немногих, кто все годы новейшей истории России, за исключением <дефолтного> 1998 года, выплачивает акционерам дивиденды. Здесь хорошо развита социальная сфера, зарплату рабочие получают регулярно.
Продукция <Элсиба> специфична, она не нуждается в рекламе для продвижения ее на рынок, ибо спрос на нее стабильный.
Это обстоятельство – уверенность в своем будущем – стало причиной того, что руководство НПО <Элсиб> ОАО долгое время никак не реагировало на нападки СМИ (читай <РАТМ>). Да и на состоявшейся 15 апреля пресс-конференции представители завода особо не акцентировали в своих ответах на вопросы журналистов на конфликте с <РАТМом>. Они лишь, не вдаваясь в детали, поведали об истинном положении дел на своем предприятии. И в том числе – о намерениях <РАТМа>.
Впрочем, эти намерения не так уж сложно просчитать. Бизнес-группа, затеяв очередной скандал вокруг крупного предприятия, тем самым хотела дестабилизировать обстановку на заводе, вызвать недоверие заказчиков к <Элсибу> и, дождавшись, когда акции НПО <Элсиб> ОАО начнут <благополучно> падать в цене, завладеть контрольным пакетом. Не для того чтобы распорядиться им на благо предприятия, а чтобы выгодно продать акции какому-нибудь крупному московскому или ленинградскому холдингу. Благо таких немало. Как нам стало известно, с предложениями о покупке <Элсиба> выходили крупнейшие российские компании – <Силовые машины>, <РУСЭЛПРОМ> и <Энергомашкорпорация>.
Однако Н. Канискин, зная, что целью такой покупки является превращение <Элсиба> в обычный <производственный цех>, решил до конца бороться за самостоятельность этого единственного крупного энергомашиностроительного предприятия, не входящего ни в один российский профильный холдинг.
Но в сложившейся ситуации самым разумным решением для гендиректора <Элсиба> стало принятие защитных мер. Николай и Виктор Канискины продали свои пакеты акций компаниям <Сибирская магистраль> и <Сибирский центр международной торговли>, учредителями которых являются братья Докучаевы, топ-менеджеры <Ланта-банка>. Этот банк давно и плодотворно сотрудничает с <Элсибом>, является его надежным партнером.
Так что о будущем завода можно не беспокоиться. В подтверждение этого приведем слова управляющего Новосибирским филиалом <Ланта-банка> Петра Докучаева, опубликованные в недавней статье <Ведомостей>: <Главная задача сейчас для завода – увеличить объемы производства. Мы входим на завод, чтобы развивать его>.
Скоро должно состояться внеочередное собрание акционеров НПО <Элсиб> ОАО, на котором будет переизбран состав директоров с учетом появления новых собственников в лице <Сибирской магистрали> и <Сибирского центра международной торговли>.
Ну а что же <РАТМ>? Гендиректор одной из многочисленных его структур Георгий Глебов заявил <Ведомостям>, что <РАТМ> не думает сдаваться. Он намерен привлечь на свою сторону работников завода – акционеров, владеющих 16% акций, и китайского господина Чжао Чжаньюэ с 12,2% акций.
Насчет последнего, как нам стало известно из достоверных источников, <РАТМ> сильно просчитался. Чжао Чжаньюэ с первых дней образования НПО <Элсиб> ОАО является его акционером и одним из крупнейших заказчиков. Даже в трудные для завода времена дефолта и острого дефицита денег от него ежемесячно на выполнение своих заказов перечислялось из Китая 500 тыс. долларов. Это во многом и позволяло предприятию работать, а людям – получать зарплату.
Знающих об этом людей на <Элсибе> трудится еще немало. Так что нелегко будет господам из <РАТМа> <привлечь на свою сторону> рядовых акционеров.
Зато планы руководства завода по дальнейшему развитию предприятия поддерживает новосибирский губернатор Виктор Толоконский. Что он еще раз подтвердил во время посещения <Элсиба> в минувший понедельник.
Так что пора бы <РАТМу> понять, что с НПО <Элсиб> ОАО у него ничего не вышло. Как говорится, нашла коса на камень.
Отдел расследований <>
Comment section