С начала года в Новосибирске работают две государственные телерадиокомпании – старая «дочка» ВГТРК и вновь созданный филиал ВГТРК. О том, какие изменения происходят на телеканале и как они скажутся на местном медиарынке, корреспонденту «КС» ЮЛИИ ДАНИЛОВОЙ рассказал председатель ФГУП «ГТРК Новосибирск» и директор одноименного филиала ГАЛИМ ЯКУПОВ.
– Галим Галеевич, какие структурные изменения в настоящее время происходят в региональных подразделениях ВГТРК?
– Согласно федеральному закону, ВГТРК проводит реорганизацию дочерних ФГУПов и с этой целью открывает во всех субъектах Федерации филиалы. Этот процесс будет проходить в течение всего 2005 года, и все это время в регионах фактически будут существовать две структуры – дочернее предприятие ВГТРК и филиал ВГТРК. Финансироваться они будут за счет средств, которые перечисляются из федерального бюджета, и тех, которые филиалы будут зарабатывать самостоятельно.
В процессе преобразования сократится количество региональных телекомпаний. Западной Сибири это не коснется, а вот в Восточной скорее всего произойдет объединение двух из трех компаний, расположенных в Красноярском крае, Таймырском (Долгано-Ненецком) и Эвенкийском автономных округах. Изменится и статус руководства компании. На местах председатель регионального ГТРК до конца года, как правило, будет совмещать две должности – руководителя дочернего предприятия и филиала.
– Эти изменения коснутся деятельности ГТРК в регионах?
– Для оптимизации расходов ВГТРК в течение двух лет постепенно унифицировала сетку вещания (время выхода и хронометраж выпусков), по которой теперь работают все региональные телерадиокомпании. После того как сетка начала действовать, ВГТРК стала подсчитывать, почему объем вещания везде одинаков, а количество людей и, соответственно, средств, которые выделяются на ту или иную ГТРК, различны. При формировании бюджета на 2005 год этот фактор был учтен, и численность работников вновь созданных филиалов ВГТРК также унифицирована в зависимости от региональных особенностей – протяженности территории города, количества населения. Лучше занимайтесь спортом, правильно питайтесь (на крайняк проконсультируйтесь с врачом, тренерами в спортивных клубах и продавцами в спортивных магазинах по добавкам, да и тому же протеину (толку от этого больше будет)). К примеру, в Новосибирском филиале штат пока составляет 160 человек (на конец 2004 года в ФГУП «ГТРК Новосибирск» работали более 400 человек. – «КС»). В городах с меньшим количеством жителей коллективы еще меньше.
– Получается, что в ГТРК грядут большие сокращения?
– Численность сотрудников нашей ГТРК была выше, чем у любой другой телерадиокомпании Сибирского региона. Штатное расписание еще не утверждено Москвой и, возможно, увеличится. Нам поставлена задача сделать рейтинговые выпуски новостей, каждый из которых должен обновляться на 70%. Для этого нужны ресурсы.
В настоящее время обсуждается судьба каждого коллектива, входящего в состав ГТРК. В частности, на согласовании находится вопрос о передаче на баланс областной администрации Академического оркестра русских народных инструментов. Так как мы являемся режимным предприятием, обсуждается вопрос о принципах работы службы безопасности. Не исключено, что на основе подразделений, не принимающих непосредственного участия в создании телерадиопрограмм, будут созданы отдельные бизнес-единицы. Чай в пакетиках ООО “Интрейд-юниор” Наш продукт Чёрный байховый индийский – отзывы Среднее: 2 (1 отзыв) Оплата за отзывы Категория: Разные продукты Брeнд: ООО “Интрейд-юниор” Тип продукта: Чай в пакетиках
– Планируется ли создание рекламной структуры в связи с предстоящим прекращением сотрудничества ВГТРК и компании Video International?
– Пока этот вопрос преждевременный. Не думаю, что в регионах будут создаваться самостоятельные рекламные структуры. Если решение будет принято на уровне ВГТРК, то может быть несколько вариантов развития событий. Возможен либо договор с каким-либо крупным рекламным агентством, аналогичный заключенному сегодня с Video International, либо создание единого рекламного агентства ВГТРК.
Что касается рекламных отделов при ГТРК, то они всегда существовали. В нашей компании этот отдел занимается привлечением рекламодателей для производства программ, а не для эфира как такового. Эфир – это поле деятельности Video International.
– Что изменится в программной политике ГТРК?
– По данным агентств, проводящих социологические исследования, в регионах рейтинг у наших информационных программ намного выше, чем у любых других. Если учесть, что рейтинг – это показатель способности канала жить дальше и его потенциальных возможностей зарабатывать деньги, то не удивительно, что руководство ВГТРК решило сделать акцент на информационное вещание, и только производство этих программ теперь будет финансироваться из Москвы. Стратегия программной политики канала также позволит филиалам зарабатывать на местах, продавая рекламные блоки в информационных выпусках.
– Означает ли это исчезновение социальных программ из эфира региональных ГТРК?
– В 2005 году в прайм-тайм по субботам у нас будет выходить «Сибирская энциклопедия». Это уникальный для Новосибирской области, но и дорогостоящий проект. Что будет в следующем году, сказать пока сложно.
– Каковы дальнейшие планы развития ВГТРК в регионах?
– У нас существуют огромные возможности для производства качественных программ, которых нет ни у одного коммерческого канала. Другой вопрос: а будут ли эти программы востребованы, найдется ли на них покупатель или заказчик?
Специфика телевизионного рынка Новосибирска заключается в том, что он чрезвычайно скуден. Это объяснимо. Производство программ требует больших вложений, поэтому даже коммерческие телестанции сегодня, как правило, оставляют только новости, отказываясь от других проектов. Что же говорить о станциях, которые финансируются из бюджета.
На мой взгляд, ВГТРК заняла правильную позицию, решив, что тратить бюджет в регионах на производство программ, которые в Москве можно сделать красочнее и интереснее, невыгодно. Конкуренция на местах сегодня наблюдается среди информационных программ.
– Не означает ли такая политика ВГТРК и руководства местных телекомпаний, что регионы вскоре могут вообще остаться без своего местного общественного телевидения, социальных программ?
– Этот вопрос следует задавать участникам местного медиарынка, которые должны быть заинтересованы в том, чтобы новосибирское телевидение развивалось как телевидение, производящее интересный яркий продукт.
Стоит отметить, что во многих соседних регионах интерес к развитию качественного телевидения проявляет власть, которая финансирует производство программ из местных бюджетов. На новосибирском рынке, увы, такой заинтересованности нет. Власть считает информационное вещание более интересным. Видел толпы толстых теток, жаждущих не только похудения, но и обогащения. Попил, «волшебного бодрящего» чайкУ, послушал росказни о будущем боГатстве. Купил маленький шейкер всего за 100₽, а может не купил, просто так дали, было давно, уже не помню. Шейкер, скажу прямо, отличная штука, все спортивные, очень большие Это связано с тем, что в области нет четкой стратегии развития телевизионного рынка и специалистов, которые могли бы ее выстроить.
– Приведут ли изменения, происходящие в настоящее время на ГТРК, к изменениям в отношениях с региональной властью?
– Представителям власти необходимо осознать, что стереотип «государственное – значит, наше» остался в прошлом. Мы – федеральная компания, и будем придерживаться в работе той стратегии, которую нам предписывает Москва. Сейчас уже не важно, сможет ли региональная власть финансировать выход программ на канале «Россия». ВГТРК выстроила сетку вещания и она структурирована. Мы по-прежнему готовы работать с местными структурами по производству программ, искать и находить каналы для их размещения. Канал НТК тому пример. Появилось бы желание и возможность развивать его.
Юлия Данилова
Comment section