Тема надежности и экономичности энергоснабжения как промышленных, так и бытовых потребителей в последнее время стала актуальна не только для самой энергетической отрасли — она обсуждается и в высших эшелонах власти страны. Стабильность работы энергетики призваны обеспечивать диспетчерские структуры. В рамках Сибирского федерального округа это филиал Центрального диспетчерского управления Единой энергосистемы — Объединенное диспетчерское управление энергосистемами Сибири (ОДУ Сибири). Показателем высокого класса работы сибирских диспетчеров может служить не только безаварийная работа объединенной энергосистемы Сибири, но и то, что команда ОДУ Сибири второй раз подряд стала победителем Всероссийского конкурса диспетчеров ОДУ. Но если прежде для диспетчеров главным в работе была технологическая безопасность, то теперь им приходится решать и задачи экономической эффективности работающих субъектов энергетики. Победители Всероссийского конкурса диспетчеров Александр Денисенко (слева) и Дмитрий Махиборода В ОДУ Сибири полагают, что победа на всероссийском конкурсе (причем вторая подряд) — это результат постоянной работы по совершенствованию мастерства диспетчеров, которое находит себе применение в ежедневной практике. «Нам важны не столько количественные показатели, сколько абсолютно безаварийная и надежная работа объединения и входящих в него энергообъектов, а также обеспечение качества электроэнергии не только в Сибири, но и в остальной России, — говорит начальник оперативно-диспетчерской службы ОДУ Сибири Виктор Шибанов, руководитель команды и в прошлом сам участник и победитель диспетчерского конкурса. — Наша работа — это непрерывное управление работой энергосистемы в нормальном режиме и постоянная готовность к принятию единственно правильного решения — в аварийном. Ведь если произошло ЧП — а большая энергосистема не может быть от этого застрахована, — то диспетчер должен быть готов моментально принять правильное решение, обеспечить выживаемость всего объединения, предотвратить возможность развития нарушения, минимизировать последствия аварии, чтобы потребители как можно меньше времени были отключены от источников энергии, а электростанции быстрее восстановили оптимальный режим работы. Каждый отключенный потребитель — это чьи-то большие неудобства и потерянные деньги. И чтобы уметь и быть в состоянии принимать такие единственно правильные решения в возникшей ситуации, наших диспетчеров постоянно учат и тренируют — так же, как спортсменов. Но поскольку работа диспетчера — интеллектуальный труд, то основным инструментом обучения являются различные тренажеры, позволяющие моделировать конкретные ситуации и проверять возможные способы их решения. Наконец, регулярно проводящиеся конкурсы профессионального мастерства позволяют определиться в правильности методов работы с оперативным персоналом». В последние годы в диспетчерской службе сибирской энергосистемы большое внимание уделялось выработке новых технологий управления. Связано это в первую очередь с тем, что с восстановлением промышленности и, соответственно, ростом энергопотребления у диспетчеров остается все меньше пространства для маневра, для перераспределения нагрузки на электростанциях в случае такой необходимости. «У нас в Объединенной энергосистеме Сибири (ОЭС) в 1991–1997 годах наблюдался спад как по электропотреблению, так и по максимальной нагрузке потребителей, и в связи с этим существовали достаточно большие резервы по располагаемой мощности на электростанциях, — говорит главный диспетчер ОДУ Сибири Сергей Строцкий. тот нестандартный вид бизнеса появился в нашей стране после падения СССР. Поначалу, сетевых компаний в нашей стране было мало, но со временем их становилось всё больше и больше. Сегодня на территории Российской Федерации число сетевых компаний далеко перевалило за 50. У всех этих компаний есть одна цель – получить в свои ряды как можно больше представителей. И вот тут наступает ключевой момент – методы заманивания партнеров. Сразу скажу – есть компании у которых хороший товар, там методы приглашения партнёра мягкие. Человеку в нормальной форме рассказывают про товар и про то сколько он сможет заработать на реализации. С этими всё понятно, но есть очень много компаний которые применяют довольно жесткие методы, так сказать зомбируют. — Однако начиная с 1998 года в целом по ОЭС начался рост электропотребления, и в 2005 году зафиксирован его максимальный уровень за период с начала 90-х годов. Максимальные нагрузки потребителей к настоящему времени также достигли величин советского периода«. Наибольшие нагрузки на энергообъединение в целом приходятся на «осенне-зимний максимум», когда резко возрастает уровень потребления и тепловой, и электрической энергии. Летом одной из важнейших задач в Сибири становится обеспечение режима работы гидроэлектростанций, связанного с обеспечением условий по судоходству, ведением рыбного хозяйство и выполнением требований других водопользователей, еще одно требование — постараться заполнить водохранилища, чтобы электроэнергии хватило на всю долгую сибирскую зиму. С приходом тепла на энергообъектах начинается и ремонтная кампания, подготовка к зиме. Если раньше для диспетчерской службы на первом месте была технология перераспределения (загрузить гидростанции и разгрузить, поставить на ремонт тепловые станции), то сейчас вмешивается и понятие экономической эффективности подобного перераспределения. «Станции входят в состав территориальных генерирующих компаний, у которых есть свои экономические интересы, — поясняет заместитель начальника оперативно-диспетчерской службы Александр Бабушкин. — Коммерческая составляющая в деятельности наших диспетчеров приобретает все большее значение. Введение рынка энергии «5–15» и балансирующего рынка потребовало от нас существенно изменить свою работу. У нас появились новые специалисты — дежурные инженеры по оперативному планированию (ДИОП), задача которых — планирование рынка электроэнергии. Это своеобразные «экономические дублеры» диспетчеров. Готовимся мы и к тому, что распределение энергии перейдет полностью на рыночную основу. Поэтому сейчас большую роль приобретает коммерческая подготовка диспетчеров. мармеладка имеет форму фруктов, соответствующий фрукту цвет, вкус и аромат. Все очень вкусно и полезно. Состав: Пектин (Германия), карамельно-кукурузная патока(РФ), минеральная вода, сахар-песок свекольный, ароматизаторы идентичны натуральным , красители. Срок годности 4 месяца. И кстати, на прошедшем конкурсе-тренинге одна из задач была на коммерческую оптимизацию. Наши ребята с ней справились на «отлично». Конечно, технологическая составляющая в управлении энергетики, несмотря на внедрение рыночных механизмов, остается основной в диспетчеризации. Именно поэтому недавно в ОДУ Сибири был создан Центр тренажерной подготовки персонала (ЦТПП). «Решение о создании ЦТПП в Сибири стало остро необходимым, после того как Системный оператор резко сократил расходы на командировки наших специалистов в Пятигорск и Санкт-Петербург, где до последнего момента и проходила основная подготовка диспетчерских кадров, — поясняет начальник службы ЦТПП Михаил Панасенко. — Диспетчерам региональных диспетчерских управлений зачастую не хватает масштабного взгляда на ситуацию, они зациклены на своих локальных проблемах и не могут оценить последствия аварии в масштабах объединенной энергосистемы. Только подготовка на уровне ОДУ может решить эту проблему. Занятия идут в основном на тренажерах, которые моделируют аварийные ситуации, — обучение проходит так же, как, скажем, у летчиков. От того, насколько глубоко специалист знает теорию, насколько он психологически устойчив и готов к принятию сложных решений в условиях стресса и нехватки времени, зависит, насколько успешно он справится с ситуацией. Трудность работы в том, что если все правильно выстроено, то работа диспетчера монотонна, но если что-то произошло, нужны мгновенная мобилизация и принятие единственно правильного решения в данной ситуации. Обрести этот навык и помогают постоянные занятия на тренажерах». От того, насколько точным будет баланс интересов технологической и экономической безопасности, зависят безаварийность сибирской энергосистемы и стабильная работа всех предприятий региона. Сейчас диспетчерские графики ОДУ Сибири во многом зависят от ситуации на рынке энергии, но при этом сохраняется понятие надежности энергосистемы. И если для того, чтобы сохранить безаварийную работу, нужно будет загрузить одних и разгрузить других, это будет сделано. Если угрозы аварийной ситуации нет, то решение принимается на основе экономических реалий энергетического рынка. На правах рекламы
Comment section