Алексей Захаров отмечает, что в дальнейшем «Холидей Классик» будет сливаться с другими сетями, но уже не в этом году. Фото Михаила ПЕРИКОВА На новосибирском рынке продуктового ритейла произошла крупнейшая сделка. В конце прошлой недели сети «Холидей Классик» и «Сибириада» подписали договор о слиянии. По мнению аналитиков, вектор стратегии новообразованной компании может быть направлен либо в сторону IPO, либо к дальнейшей перепродаже бизнеса крупным федеральным или иностранным игрокам. Однако участники слияния называют своей основной целью усиление позиций на региональном рынке. Компания «Сибириада» была создана в 1996 году в Новосибирске (владельцы — физические лица). Сегодня в сеть «Сибириада» входят 30 магазинов в Новосибирске и Новосибирской области. Оборот компании в 2005 году составил порядка $100 млн, в 2006 году компания планирует довести его до $140 млн. Новосибирская сеть «Холидей Классик» была создана в 2000 году (принадлежит компании «Лэнд). Сегодня «Холидей Классик» включает в себя 29 магазинов в Новосибирске и Новосибирской области, в Томске и Барнауле. В феврале 2006 года «Холидей» объединился с новосибирской сетью «Солнечные продукты» (четыре магазина). Оборот сети в 2005 году составил порядка $180 млн. Серьезные переговоры о слиянии сетей «Холидей Классик» и «Сибириада» велись около полугода (инициатором выступали акционеры «Холидея»). В итоге в конце прошлой недели (3 августа) договор был подписан, причем, несмотря на значимость сделки для регионального ритейла, все переговоры велись без привлечения сторонних консультантов. «Уже больше года наша компания ведет переговоры по возможным слияниям и объединениям с различными компаниями Сибирского региона. его просто нет! Ощущение, что пьёшь «голый» кипяток. Вкуса никакого, нет насыщенности, о крепости тоже речи нет, просто разбавленная водичка с горчинкой…Я пробовала заваривать и три минуты и дольше — результат один.Такой подход понятен: для всех розничных компаний существенным фактором являются объем выручки и доля рынка в каждом регионе присутствия — это дает большую устойчивость в условиях нарастающей конкуренции. И все компании стремятся к росту быстрыми темпами. А самый быстрый способ расти — это объединяться. Присоединение отдельных магазинов, которых становится все меньше, требует все больше вложений — так что в этом направлении рост сложен. Хорошей альтернативой является объединение сетей, — рассказывает генеральный директор сети «Холидей Классик» Алексей Захаров. — В итоге, объединив компании «Холидей Классик» и «Сибириада«, мы планируем до конца 2006 года занять 18% рынка Новосибирска и Новосибирской области, общий оборот компаний составит к этому времени порядка $350 млн, а к 2011 году достигнет $3 млрд и компания войдет в десятку крупнейших российских сетей. Также это позволит расширить зону присутствия на всю Западную Сибирь». По словам Алексея Захарова, новая компания (ее название пока не озвучивается) будет продвигать три брэнда с различными форматами. «Первый — «магазин у дома» (его будет развивать «Сибириада», потому что у нее данный формат представлен наиболее ярко), второй — супермаркеты площадью до 1,5 тыс. кв. м (будет развивать «Холидей«) и третий — супермаркеты площадью от 1,5 до 4 тыс. кв. м (у них пока нет названия), — продолжает господин Захаров. — При этом все названные форматы мы будем продвигать во всех регионах работы компании». Господин Захаров также подтвердил «КС», что «Холидей» продолжает работу по поиску партнеров, но до конца года вряд ли состоится еще одна сделка M&A. Что касается возможной продажи объединенной компании, то, по мнению директоров сетей, «все это не больше, чем слухи». «Обе компании еще до объединения были сильными игроками на рынке, поэтому слухи о продаже появлялись постоянно. Торговая марка New Diet была зарегистрирована в 2003 году во Франции, одновременно с этим в России начались первые продажи. К 2010 году продукты New Diet поставляются, помимо России и Франции, в следующие страны: Великобритания, Бельгия, Германия, Нидерланды, Испания, Литва, Польша, Португалия, Италия, Люксембург, Украина, Казахстан, Канада. После слияния желающих «продать» нас еще больше, — говорит управляющий партнер компании «Сибириада« Алексей Касимов. — Но объединенная компания планирует развиваться самостоятельно». «У нас нет планов продажи, — отмечает и Алексей Захаров. — Хотя мы получаем такие предложения, переговоров по ним не ведется. Наша цель — создать публичную и прозрачную компанию, у которой будут своя стоимость на рынке и доверие. В перспективе мы также планируем выход на IPO». «На мой взгляд, это объединение скорее всего связано с тем, что обе компании хотят упрочнить свои позиции на рынке. Тем не менее вероятность того, что в дальнейшем новая компания продаст свои активы федеральным сетям, существует. Этим предложением вполне может заинтересоваться, например, «Пятерочка», работающая в схожем формате, — считает аналитик инвестиционной компании «Брокеркредитсервис« Татьяна Бобровская. — И все происходящие события будут только способствовать росту стоимости компании. В том числе и выход на IPO. И хотя говорить о нем пока преждевременно (годовой оборот в $350 млн недостаточен для этого шага, на данном этапе компания сможет увеличивать свою стоимость за счет роста торговых площадей, количества магазинов и наличия собственных распределительных центров), все текущие события будут способствовать росту стоимости компании». А по мнению аналитика ИК «Финам» Игоря Ермаченкова, «выход на IPO возможен не ранее 2008–2009 года».
Comment section