В последнее время в нефтегазовом комплексе России наметилась прогрессирующая тенденция возрастания роли сервисных предприятий. Данная тенденция обусловлена, с одной стороны, финансовой стабилизацией крупных нефтегазодобывающих предприятий, а с другой — объективным процессом выработки легкоизвлекаемых запасов углеводородного сырья. В условиях увеличения в ресурсной базе доли трудноизвлекаемых запасов неуклонно снижается интегральный эффект от масштабной разработки углеводородных месторождений и одновременно резко увеличивается экономическая отдача от применения специализированных мер по повышению нефте- и газодобычи на «старых» и мелких месторождениях. А реализация таких мер и есть область деятельности сервисных служб. Еще одним серьезным импульсом к развитию нефтегазового сервиса становится реализация системного проекта строительства нефтепровода Восточная Сибирь-Тихий океан. Этот проект объективно требует разведки, доразведки, а в последующем — и эксплуатации месторождений, находящихся «вдоль» трубы, тем самым способствуя смене структуры экономики регионов присутствия проекта и смещению географии точек роста нефтегазового комплекса к востоку. Достаточно ясно эти тенденции отражены в пятилетней программе развития ЗАО «Сибирская сервисная компания»: для Красноярского филиала компании, сформированного год назад и ориентированного как раз на восточный вектор (Красноярский край, в т. ч. Эвенкия, Туруханский район, Таймыр, Иркутская область, юг Якутии), определен максимальный объем инвестиций, превышающий вложения во все остальные филиалы вместе взятые. ЗАО «Сибирская сервисная компания» — довольно крупная компания по объемам бурения в России. Днем ее рождения считается 24 декабря 1999 года. Сегодня в составе ЗАО восемь филиалов, ведущих работы в Российской Федерации и за рубежом. Общий годовой объем бурения составляет более 1 млн метров проходки. Красноярский филиал ССК создан в четвертом квартале 2006 года. За год удалось более чем в четыре раза увеличить объем выполняемых работ, на конец этого года будет пробурено 32 тыс. метров. В филиале работают девять буровых бригад, силами которых за год проведены работы на 22 скважинах. Известно, что нефтяные компании развитых стран давно освободились от забот о сервисе, подбирая подрядчиков из числа специализированных сервисных фирм на конкурсной основе. Аналогичный процесс проходит и в России. По оценкам специалистов, только в 2006 году общий объем рынка нефтесервиса составил $10,7 млрд, из которых 56% — это услуги по эксплуатационному и разведочному бурению. Тенденции развития нефтегазового комплекса таковы, что можно с очень высокой долей вероятности прогнозировать дальнейший бурный рост этого сектора сервисного рынка. Исходя из этого Сибирская сервисная компания и разработала план развития на пятилетку, утвержденный советом директоров. Сегодня ССК занимает на общем нефтесервисном рынке долю в 4%, в сегменте бурения — 8%. Если рассмотреть структуру участников рынка, то следует признать, что эта доля очень весома. Сегодня около 50% нефтесервиса сосредоточили в своих руках давно и хорошо известные вертикально интегрированные нефтяные компании (ВИНК). Еще 19% приходится на компании, выделенные из ВИНК и в силу этого изначально обеспеченные гарантированными объемами работ и соответствующей материально-технической базой. Такую же долю на рынке занимают полностью независимые компании, такие как Сибирская сервисная. При этом результаты работы прошлого года позволяют говорить о том, что выстроенные в ССК стратегия и тактика действий рассчитаны как на расширение присутствия на рынке, так и на повышение эффективности работы. В 2006 году оборот компании составил 13,5 млрд рублей. Планируемый среднегодовой темп прироста объема работ по филиалам — около 15%. В 2007 году компания выпустила отчетность по международным финансовым стандартам по итогам 2006 года, которая показывает хорошие темпы прироста как по объемным, так и по финансовым показателям. Сегодня ССК оказывает полный спектр работ по сервису скважин: бурение — разведочное и эксплуатационное, зарезка боковых стволов, производство буровых растворов, цементирование, ремонт скважин. Известно, что в России состояние разрабатываемых сегодня месторождений в целом не блестящее. Средняя обводненность добываемой продукции выше 82%, степень выработки запасов нефти категорий АВС1 на российских месторождениях близка к 53%. Значительная часть текущих извлекаемых запасов нефти рассредоточена в заводненных пластах, в пластах с низкой проницаемостью, в подгазовых и водонефтяных зонах, что создает большие сложности при их извлечении. Имеется и непозволительно большой фонд давно эксплуатируемых скважин. Исходя из этих обстоятельств и потребностей рынка компания изначально оказывает услуги по ремонту скважин. По планам развития этот вид бизнеса ССК планирует наращивать по объемным показателям не менее чем на 5% ежегодно. Эффективным и востребованным видом бизнеса, который будет развиваться более значительными темпами, в компании считают зарезку боковых стволов. Ежегодный прирост объемов этого вида работ должен составить до 40%. Для развития этого вида сервисных услуг ССК в этом году приобрела четыре новые мобильные буровые установки грузоподъемностью 135, 160 и 180 т производства RG Petro-Machinery Co., Ltd (Китай). С учетом дальнейшего наращивания темпов и объемов работ предполагается покупка ССК прицепной установки грузоподъемностью 225 т. В целом для реализации инвестиционной программы, подкрепляющей и обеспечивающей планы компании по развитию в течение ближайших пяти лет, предполагается инвестировать более $1 млрд. Оценка финансовой устойчивости компании, прогнозы развития рынка показывают, что возможность привлечения этих средств не вызывает сомнений. Компания прошла международный финансовый аудит, наращивает объемы и эффективность производства. Рост выручки, по прогнозам, при реализации программы развития составит около 30% в год. При построении стратегического плана развития компания установила приоритеты по каждому из направлений работы. Задача — достичь темпов прироста объемов производства, опережающих темпы роста рынка услуг в строительстве и ремонте скважин. Задача достижимая, тем более что растет не только портфель заказов, но увеличивается количество заказчиков, расширяется география работ. Сегодня Сибирская сервисная компания уже вышла за пределы России. Интересный и перспективный проект реализуется ею в Узбекистане. Здесь в соответствии с четырехлетним контрактом будет построено 11 разведочных скважин, и уже есть предварительная договоренность на строительство еще 17. «Чудо-похудение» за минимумом усилий? Или все-таки обычный протеин с разными вкусами? Давайте разбриться во всех плюсах и минусах, откровенно, без дымки рекламы! Плюс фото продукции! Зарубежных партнеров вполне устраивает то, что ССК полностью соблюдает международные экологические и технологические стандарты, выдерживает оговоренные контрактными обязательствами сроки и при этом предлагает наиболее оптимальное соотношение цены и качества услуг. Однако несмотря на то что узбекский проект в компании считают интересным и перспективным, а работу в Западной Сибири (на Ямале, в Ханты-Мансийском автономном округе) традиционно важной, приоритет в развитии сегодня однозначно отдан восточному направлению — Красноярскому филиалу, в зону ответственности которого попадает не только территория Красноярского края, но и Иркутская область, Якутия, Ямал. Основные заказчики услуг ССК здесь — ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Газпром», ТНК-ВР, то есть главные недропользователи, от активности которых зависит и наполнение нефтепровода Восточная Сибирь-Тихий океан, и освоение новых месторождений, и развитие территорий. В Красноярском крае, например, не скрывают, что именно с развитием нефтегазового комплекса связывают структурное изменение экономики — переход металлургической монозависимости (сегодня отчисления предприятий цветной металлургии составляют 41% краевого бюджета) к многоукладности, в которой нефтегазовый комплекс должен составлять вместо сегодняшних 5% не менее 20%. Но для того чтобы эти надежды краевых властей были реализованы, нужна активизация недропользователей. Об этом же говорят и специалисты Сибирской сервисной компании. Сегодня буровые бригады ССК работают на Ванкорском нефтяном месторождении — главной надежде ВСТО, на Оморинской и Собинской площадях, на Юрубчено-Тохомском блоке (все — Красноярский край), на Верхнечонском месторождении в Иркутской области. То есть на самых перспективных и наиболее востребованных месторождениях. Более того, в среде красноярских специалистов считается: если та или иная компания работает в качестве подрядчика на Ванкорском месторождении, это можно считать знаком качества для нее, настолько высоки требования заказчика и сложны условия работы. Специалисты ССК проверку на прочность и профессионализм выдерживают, несмотря на множество проблем и сложностей, с которыми приходится сталкиваться. Иные, чем в Западной Сибири, горно-геологические условия, предельно неудобоваримая логистическая схема из-за удаленности площадей от транспортной инфраструктуры, серьезная нехватка кадров, характерная для нефтегазовой отрасли Восточной Сибири. Тем не менее именно в развитие Красноярского филиала ССК намерена вложить миллиарды рублей: инвестиции пойдут на приобретение нового высокотехнологичного оборудования, подготовку и мотивацию кадров, укрепление ремонтной базы. Предполагается, что объем вложений в развитие филиала в разы превысит инвестиционные затраты в филиалы компании, расположенные в других регионах. Одной из особенностей территории Восточной Сибири можно сегодня считать отсутствие нефтегазового комплекса как комплекса. В Красноярском крае, Иркутской области до недавнего времени если и развивалось, то лишь разведочное бурение. В то же время заданные сегодня темпы освоения основных месторождений предполагают уже в ближайшее время начало их промышленной эксплуатации. «Газпром» заявил о том, что на Собинском месторождении уже в 2009 году должен быть сформирован эксплуатационный блок, первая нефть Ванкора, как предполагается, пойдет в систему магистрального нефтепровода в конце 2008-го — начале 2009 года. Для Сибирской сервисной компании, имеющей богатейший опыт строительства скважин, это также означает рост востребованности услуг. Для того чтобы обеспечить новую для Восточной Сибири структуру спроса, также потребуются дополнительные вложения. По словам генерального директора ССК Рафаэля Нуриева, компания сознательно идет на такие затраты: «Мы рассчитывали, что недропользователи уже в этом году более интенсивно будут наращивать темпы работ в Красноярском крае и Иркутской области. И процесс этот постепенно начинается. Наша задача — развиваться опережающими по сравнению с заказчиками темпами. Во-первых, потому, что нефтегазовый сервис в России по определению несколько отстает от потребностей времени, и чтобы преодолеть это отставание, нужны средства и время. Во-вторых, потому, что логика развития отрасли недвусмысленно определила «точку роста« — это Восточная Сибирь. Мы намерены присутствовать здесь как компания, имеющая все возможности для оперативного разворачивания работ любого масштаба и любой сложности».
Comment section