Июнь 2008

Статьи за Июнь

21.06.2008
Коротко
17.06.2008
Коротко
16.06.2008
Коротко
16.06.2008
Проходная на пенсии
12.06.2008
Коротко
09.06.2008
Коротко
05.06.2008
Афиша

Информация

События

Горн

Обсуждаем

Архив новостей и статей

2021

  • Январь
  • Февраль
  • Март
  • Апрель
  • Май
  • Июнь
  • Июль
  • Август
  • Сентябрь
  • Октябрь
  • Ноябрь
  • Декабрь

16.06.2008

Проходная на пенсии

Героиня Надежды Румянцевой в фильме <Королева бензоколонки> смогла стать счастливой. Не изменив мечте, а изменив мечту, она нашла призвание в другом деле. Из-за слабой профориентации большинство молодых тоже не сразу попадают в профессиональное <яблочко>. Поиск работы по специальности становится проблемой для молодых специалистов, которые после окончания альма-матер направляют стопы на биржу труда. Родительские и государственные деньги фактически выбрасываются на ветер. Растущая диспропорция между спросом и предложением на рынке труда создает кадровый голод и представляет серьезную угрозу для отечественной экономики, с трудом приходящей в себя после всех передряг

С престижным дипломом - на биржу труда

Пока сентябрь разбрасывает листья по ветру, юноши уже обдумали дальнейшее житье и определились в профессиональных приоритетах.

<Модными> специальностями в этом году по-прежнему считаются <менеджер> и <юрист>. Первых так много, что городские центры занятости периодически проводят аукционы менеджеров. Да, порой сразу после окончания института часть выпускников вынуждена вставать на учет на бирже труда, попадая в категорию безработных. Цена вопроса - не только личное разочарование и ощущение собственной невостребованности, но и потерянные деньги родителей и государства.

<В прошлом году более 3,5 тысячи молодых специалистов обратились к нам за помощью в трудоустройстве. Каждый второй из числа признанных безработных выпускников средних профессиональных учебных заведений имел специальности экономического или юридического профиля, среди безработных выпускников вузов доля этих специальностей составила

27 процентов>, - говорит Ольга Шарнина, начальник отдела профобучения, профориентации и психологической поддержки Департамента федеральной государственной службы занятости населения по Новосибирской области.

Из года в год армия новоиспеченных безработных держится практически на одном уровне. Этот факт наглядно демонстрирует динамика обращений выпускников на всех уровнях образования.

В 2001 году в службу занятости обратилось 3841, признано безработными 3047, трудоустроено 1843 человека. В 2002 году обратилось 3596, признано безработными 2740, трудоустроено 1686, в 2003 году работу искали 3680 молодых специалистов, признано безработными 2797, трудоустроено 1936.

Сначала центры занятости пытаются помочь человеку найти работу по специальности, если не получается, выпускникам приходится переучиваться, причем кардинально. Порой человек уходит ни с чем. Ведь сегодня промышленности и сельскому хозяйству нужны станочники, мастера деревообработки, электромонтажники электрических сетей и электрооборудования, каменщики, отделочники, слесари и т. д. Можно понять внутреннее состояние человека, который учился на адвоката, а ему предлагают стать станочником.

Юристы и экономисты, густо выпускаемые нашими вузами, тоже требуются, но работодатели ищут <с опытом работы>. А где же его взять-то в 19 лет?

Экономические передряги 90-х годов обрушили сложившуюся практику наставничества, которая эффективно готовила кадры. Когда младороссияне ринулись в бизнес, директора заводов выкручивались из этой ситуации как могли. Картину тех лет ярко иллюстрирует один пример. Не сумев найти замену молодым, руководство одного из новосибирских заводов попросило вернуться на завод пенсионеров. Рекруты-ветераны работали с полной отдачей, не смотрели <налево>, стремясь найти местечко получше, а зарплата служила неплохой прибавкой к пенсии. Но как бы ни была сильна старая <гвардия>, нетрудно представить, какой кадровый голод ждет наши предприятия через пять-семь лет. А молодая смена по-прежнему предпочитает обходить проходную стороной, и даже становиться безработными, чем вкалывать на заводах и на селе.

Видит властное око, да зуб неймет

<Вилку> между спросом и предложением на рынке рабочей силы власти считают <перевернутой пирамидой>, которая заметно стопорит развитие экономики. Этот выразительный термин употребил в интервью Виктор Шеховцов, заместитель начальника управления труда и занятости населения администрации Новосибирской области и он же - один из разработчиков областной Концепции по кадровому обеспечению отраслей экономики Новосибирской области на период до 2008 года. Не собираюсь утомлять вас пересказом многостраничного документа, разработанного в апреле этого года. <Сейчас в промышленности и в сельском хозяйстве на каждого специалиста, <кому за 50>, приходится один молодой специалист до 30 лет. В итоге вместо необходимой пропорции <один к трем> мы имеем пропорцию <один к одному>. Ежегодную потребность в молодых специалистах по области мы оцениваем в 20 тысяч человек, а областной госзаказ размещаем на пять тысяч. Несоответствие спроса и предложения ведет к тому, что на рынке готовится раз в 50 больше, чем требуется, например, парикмахеров>, - признает Виктор Шеховцов.

Воможно, Концепция способна если не перевернуть пирамиду, то наклонить ее под правильным углом. Кроме инвестиций в программу, требуются изменения на федеральном уровне. Например, власти бессильны изменить ситуацию с вузами, ссылаясь на то, что не вправе контролировать рынок образовательных услуг. По российской Конституции и действующим законам вузы вправе набирать коммерческие группы. Наш рынок (то бишь абитуриенты и их родители) как Марлон Брандо в <Крестном отце> делает вузам выгодное предложение, от которого они (надо же ремонт делать, компьютеры закупать и проч.) не способны отказаться. Пока институты обильно окормляют свежеиспеченных менеджеров, предприятия, даже самые стабильные, с трудом куют молодые кадры.

Какой хедхантер

не любит умной головы

Но вот если бы, к примеру, молодому человеку повезло жить в Японии, тогда бы у него были совершенно другие перспективы. Например, японская фирма <Хитачи> свой собственный хедхантинг (<охоту за головами>) начинает с работы со студентами-первокурсниками. Хедхантеры выявляют способных молодых людей, которые могут быть успешно использованы в фирме, и дальше <Хитачи> работает с каждым перспективным студентом индивидуально. Помимо <Введения в должность> (так называется курс, который читают новичкам), к каждому молодому человеку закрепляется <крестный отец> - опытный менеджер среднего звена, который не только прививает навыки профессии, но и становится вторым <родным отцом>. Куратор в курсе не только профессиональных, но и семейных проблем молодого человека и <пасет> его по жизни до 35 лет.

У нас такие гармоничные отношения очень знакомы нашим родителям. Искренняя и доброжелательная атмосфера и доброе отношение наставников встречали тех, кто приходил на работу в 50 - 60 годы. Если не принимать в расчет тогдашнюю партийную <начинку>, идеи за общее дело сплачивали и поднимали экономику.

Впрочем, некоторые новосибирские предприятия тоже научились отслеживать будущие кадры. Людмила Субботина, директор по работе с персоналом ХК ОАО <НЭВЗ-Сервис>, сразу после нашей встречи отправилась в школу - <окучивать> будущую смену. За четыре года кадровики НЭВЗа нашли 30 ребят, проявивших интерес к заводским специальностям, оплатили их обучение в вузах для того, чтобы <влить> свежую кровь. <Риск, конечно, присутствует, - признается Людмила Субботина. - Около 20 процентов ребят не вернулись к нам. Одни заболели, другие передумали. Во всех случаях нам удалось вернуть затраченные средства, но отказываться от этой схемы мы не намерены. Будем придумывать и другие механизмы закрепления молодых специалистов>.

Тех, кому за 30, на заводе около 20%, и здесь считают это очень хорошим показателем. <Посмотрите, что на других предприятиях>.

Даже на старейшем и стабильном заводе <Труд> жалуются, что не укомплектованы кадрами. Зарплату за последние семь лет здесь задержали всего один(!) раз. Владимир Мозер, начальник отдела кадров ОАО <Завод <Труд>, все же сокрушается, что молодежь увольняется. По словам Мозера, молодых специалистов прежде всего не устраивают заработки. Средняя зарплата по заводу составляет шесть тысяч рублей, но на начальном этапе работникам предлагают ежемесячный оклад в две тысячи. Такой низкий оклад кадровая служба объясняет тем, что новые работники приходят буквально с улицы, их приходится переучивать. А те редкие единицы, приходящие после профессиональных лицеев, на заводе тоже не задерживаются, дорабатывают до армии и после демобилизации не возвращаются. Мозер сетует на то, что многих специалистов, например зубофрезеровщиков, профессиональные лицеи просто не готовят.

В разговоре с моими собеседниками мы с ностальгией вспомнили институт наставничества, который в советское время был ничуть не хуже поставлен, чем у японцев. Собственно, и не перевелись на Руси наставники, рад бы иной токарь передать секреты мастерства, да скоро некому будет передавать.

Заводская <синица> лучше рыночного <журавля>

Стремясь подогреть интерес к профессии, предприятия проводят всевозможные конкурсы профмастерства, но положить сразу большую зарплату молодым не могут. Где могут, решили использовать другой <пряник> и помочь жильем.

До дефолта почти каждое крупное новосибирское предприятие имело собственное общежитие, которое позднее <прихватизировали> муниципалитеты. В этом году три новосибирских завода - инструментальный, <Труд> и завод радиодеталей - строят на паях корпоративное жилье. Сдача дома намечена на 2005 год. <Малосемейки> в этом доме предназначаются молодым специалистам. В целом же на <Труде> проработали очень разумную схему предоставления жилья: после трех месяцев молодой человек получает комнату, затем имеет право претендовать на малосемейное общежитие, а после на получение льготного кредита на квартиру. Все эти меры, по мнению руководства, должны хотя бы частично закрепить молодых специалистов хотя бы на пять лет.

Для молодых сельчан власти предлагают жилищные кредиты. С прошлого года молодежь, только окончившая альма-матер, получает из областного бюджета ежемесячную надбавку к заработной плате в размере 25% от оклада. Но, как показывает практика, даже эти меры пока не сильно прельщают молодых. Мне рассказали историю, как в одном из сел на замену покинувшему село директору в отсутствие кадров назначили его водителя. Дать новый импульс для закрепления кадров, по мысли областных властей, призваны так называемые губернаторские кредиты с льготной процентной ставкой (всего 5%). Как получить такой кредит, я проверила на себе. Увы, для получения денег в Сбербанке, основном операторе программы, нужно преодолеть несколько (если не сказать много) инстанций, кроме того, реально можно рассчитывать на 360 тысяч рублей. На эти деньги можно купить жилье только в селе, а в Новосибирске, конечно, на такую сумму не разбежишься.

Рабочий на пьедестале

Не только низкая зарплата или отсутствие жилья заставляют молодых искать лучшее место под солнцем. Хотя лозунг <Слава человеку труда> по-прежнему гордо висит в центре Новосибирска, престиж рабочей профессии упал. Из уст Виктора Шеховцова и Владимира Мозера прозвучало примерно следующее: <Человек труда свергнут временем со своего прежнего пьедестала. Общество, в том числе и СМИ, намеренно формирует в глазах молодых имидж богатого бизнесмена, а вот комбайнера или слесаря никто не пиарит>.

Ну что тут возразить? Спору нет, если <живет такой парень>, который героически вкалывает за две-три тысячи рублей, перевыполняет план, наверное, и я, и мои коллеги готовы рассказать о нем честно и добросовестно.

<Пресловутую <вилку> на рынке труда можно преодолеть только общими усилиями властей, предприятий, школ. СМИ, - считает Людмила Субботина. - Нужно подтянуть самое слабое звено-профориентацию. Кроме того, если областные власти как-то пытаются нам помочь, то на федеральном уровне изменений нет. Здесь много можно назвать брешей, в том числе как государство не защищает отечественного товаропроизводителя. Акцент нужно сделать и на том, в каком ключе рассказывают СМИ о работе на производстве. Ведь нужно показывать не только минусы, но и плюсы. Может быть, зарплаты у рабочих пока действительно небольшие, но на производстве более честные работодатели, которые чтут Трудовой кодекс. Предприятия предлагают более серьезные социальные гарантии>.

Касаясь вопроса об идеологии. Кто эту идеологию будет создавать и средства в нее инвестировать? Новые приоритеты в умы поколения нужно закладывать на государственном уровне и не формально.

Можно искусственно возвести рабочего человека на пьедестал почета, снять новых <Кубанских казаков> или <Трактористов>. Но при этом стоит помнить, что молодые не встанут у станка 10-летней давности за две-три тысячи рублей и не пойдут умирать в душные комбайны, сваливаясь в конце концов в усталые обмороки. Современникам Павки Корчагина такие порывы были близки и понятны. Поколение, выросшее на <Бригаде>, не пойдет строить новую Россию без идей и без денег.

Светлана ГАВРИЛОВА, <>
 
 
 

Разработка сайтов под ключ . продвижение сайта
© ГОРН 2001-2021 Используя материалы портала, ссылайтесь на Gorn.pro. Тел. (383) 21-19-180.