Председатель правления Сибирского банка ОАО «Сбербанк России» Кирилл Брель: «Малые предприятия в кризис не выживут»

Новый глава Сибирского Сбербанка рассказал про кредиты наличными под 14,5 % годовых, удвоении ипотеки и страхе перед малым бизнесом.

Председатель правления Сибирского банка ОАО «Сбербанк России» Кирилл Брель, сменивший на посту прежнего руководителя Владимира Ворожейкина, выдержал долгую паузу, прежде чем встретиться с журналистами. На новую должность он заступил в марте. Несколько месяцев ему потребовалось, чтобы проанализировать положение дел в учреждении и прийти к выводу, что «оснований для революций» в Сбербанке нет. Корреспондент НГС.БИЗНЕС записала ответы Кирилла Бреля на вопросы журналистов, уточнив, стоит ли ожидать роста ставок по потребительским и ипотечным кредитам.

Текущая экономическая ситуация не лучшим образом сказалась на бизнесе банка, не так ли?
Ситуация на рынке сейчас очень непростая, но мы выполнили все запланированные показатели бизнес-плана. Это заслуга команды. Нам удалось удержать качество корпоративного портфеля. Мы консервативно подходим к оценке рисков — где-то перестраховываемся, направляя больше средств, чем в предыдущие периоды, на создание резервов. К слову, основные резервы нам пришлось формировать не под корпоративных, а под частных клиентов — более 3 млрд руб.

Насколько успешной для банка была акция кредитования физлиц под 14,5 % годовых, которая стартовала весной прошлого года? Какой была окончательная ставка?
Акция была успешной, поскольку вызвала большой интерес. Чтобы получить кредит по такой ставке, клиент должен был соответствовать ряду условий, например, являться зарплатным клиентом банка в течение определенного срока. Вне акции кредиты предоставлялись по другим ставкам.

Как частные клиенты реагируют на ситуацию в экономике — копят или тратят?
Когда мы просчитывали развитие ситуации на этот год, то исходили из предположения, что население будет, скорее, копить деньги. Но события в экономике, колебания рубля привели к тому, что население инвестировало деньги в небанковские инструменты: валюту, недвижимость и др. Поэтому рынок вкладов развивался не так активно.

Ипотечный рынок показал хороший рост по итогам первого полугодия. Есть ли, на ваш взгляд, предпосылки к росту или снижению ипотечных ставок?
За полгода Сибирский банк наблюдал рост ипотечных кредитов в более чем в 2 раза. Если ситуация в экономике стабилизируется, то ставки по ипотеке будут иметь тренд к снижению. Сейчас банки столкнулись с объективно возникшим доступом к фондированию на внешних рынках, и дефицит ликвидности продолжает нарастать. Это уже сказалось на ставках — в целом по рынку кредиты для физлиц подорожали на 1,5–3 %. Правда, ипотечных кредитов это коснулось в меньшей степени.

За прошедшие полгода кто из корпоративных заемщиков Новосибирской области доставил вам наибольшие проблемы?
Если говорить о Новосибирском регионе, то за полгода у нас не появилось ни одного нового заемщика, под которого пришлось бы формировать серьезные резервы. Хотя компании с большой проблемной задолженностью у нас есть. Правда, общение с ними перешло в юридическую плоскость.

Назовите их.
Они вам и так хорошо известны, так что я воздержусь. В целом по Сибирскому банку наибольший объем проблемной задолженности приходится на Алтайский край — размер просроченного долга по юрлицам превышает 10 %. Отчасти это объясняется отраслевыми рисками сельскохозяйственной отрасли, неблагоприятными погодными условиями в течение целого ряда лет.

Сейчас вы готовы кредитовать инвестиционные проекты? Многие банки с осторожностью кредитуют строительные или, например, угольные компании…
У нас нет отраслевых ограничений. Мы рассматриваем не отрасли, а бизнес отдельно взятой компании. В любой сфере есть лидеры, которых можно и нужно поддерживать. Для нас важны параметры проекта, бизнес-модели, эффективность бизнеса, менеджмента. У нас есть проекты в угольной отрасли, в жилищном и коммерческом строительстве и других отраслях. За полгода Сибирский банк прокредитовал инвестпроекты в совокупной сложности на 10 млрд руб. В стадии рассмотрения — сделки еще на 20 млрд руб. В Новосибирске
мы как единственные кредиторы рефинансировали 100 % ссудной задолженности ОАО «Аэропорт Толмачево» на $120 млн. Мы профинансировали 0,5 млрд руб. для компании «РГС Новосибирск» на строительство отеля Park Inn by Radisson. Еще одна крупная сделка — по рефинансированию кредитов ОАО «Новосибирский стрелочный завод» в размере 1,57 млрд руб.

Стратегия Сбербанка предполагает бóльший акцент на клиентах малого и среднего бизнеса, на них должно приходится не менее 60 % корпоративного кредитного портфеля.
Действительно, к 2018 году на них должно приходится не менее 60 % корпоративного кредитного портфеля. Пока мы в начале пути, так что еще есть время. В долгосрочной перспективе поворот к малому бизнесу неизбежен. Сегодня доля МСБ в корпоративном портфеле по Сибирскому банку в целом — около 20 %.

Что вам мешает увеличить долю малого бизнеса уже сейчас, не дожидаясь 2018 года?
Риски. В работе с малым бизнесом они весьма существенны. С одной стороны, малые предприятия — это основа экономики, а с другой — именно «малыши» первыми страдают от нестабильности.
Если крупное предприятие, даже угольной отрасли, выстоит в кризис за счет своего запаса прочности, то малые предприятия — те, кто занимается услугами, — могут в кризис не выжить. Сбербанк пытается найти золотую середину — чтобы кредитовать, но не получить рискованный портфель. Так что по итогам текущего года наша позиция в регионах присутствия не изменится, существенного увеличения доли МСБ в кредитном портфеле не ожидаем.

Вы сменили на посту председателя Сибирского банка Сбербанка РФ Владимира Ворожейкина. Как вы оцениваете наследство, доставшееся от прежнего руководителя? Стоит ли ожидать каких-либо кардинальных изменений?
Сейчас я нахожусь в финальной стадии оценки положения Сибирского банка. Я высоко оцениваю достижения команды банка, достигнутые под руководством Владимира Викторовича. По показателям, по бизнес-процессам в банке ситуация положительная. В целом я доволен кадровым составом банка, руководящим звеном, и оснований для каких-то революций не вижу. В то же время буду стараться, чтобы у нас происходили изменения к лучшему.

Сложно ли было решиться на переезд из Перми в Новосибирск?
С Новосибирском у меня связан большой период жизни. Сейчас у меня чувство, будто я вернулся домой — все родное. Я встретил старых знакомых, друзей, погрузился в бизнес компаний, уже известных мне по моей прежней деятельности. Так что говорить о «тяжести переезда», думаю, не стоит.

Яна Янушкевич