На прошлой неделе на базе регионального Центра промышленной субконтрактации по Новосибирской области прошел семинар, посвященный возможностям Центра в области развития кооперации в регионе. Семинар вызвал неподдельный интерес в среде промышленников Новосибирска — более 20 предприятий приняли участие в обсуждении проблем развития контрактных отношений. Губернатор Новосибирской области Виктор Толоконский (слева) и генеральный директор ОАО «НЗХК» Владимир Разин подписали соглашение об открытии Центра субконтрактации Напомним, что Центр субконтрактации был открыт в начале октября на базе цеха № 31 ОАО «НЗХК» и стал 37-м подобным учреждением в России.
При активной поддержке департамента развития промышленности администрации Новосибирской области специалисты Центра формируют базу данных возможностей и потребностей предприятий региона. С момента открытия в базе данных Центра субконтрактации разместили информацию о возможностях своих производственных мощностей уже около 30 предприятий. А первыми среди них стали инструментальное производство, выделенное в дочернее предприятие «Инструмент НЗХК», и цех по проектированию и изготовлению нестандартного оборудования ОАО «НЗХК». Таким образом, заказчик сможет получить продукцию по цене, в которую не будут включены накладные расходы материнской компании. Этот факт является очень важным при развитии кооперационных связей.
На это особое внимание при открытии Центра обратил и губернатор Новосибирской области Виктор Толоконский. В частности, он заявил, что нужно стремиться к максимальному уровню специализации и при этом совершенствовать организационную форму. Чтобы подразделения, которые будут реализовывать заказы сторонних компаний, были самостоятельными предприятиями, пусть дочерними, пусть зависимыми, но все-таки с самостоятельным балансом, чтобы они не несли на себе бремя накладных расходов, которое всегда несет большое предприятие. Стоит заметить, что участники процесса кооперации в полной мере разделяют это пожелание, да и рынок не даст возможности компенсировать все издержки предприятия за счет кооперации. Сегодня, пожалуй, вряд ли можно найти производственника, который не согласился бы с утверждением, что субконтрактация является эффективным инструментом в развитии промышленности, причем это справедливо как для крупных предприятий, так и для представителей малого и среднего бизнеса. «Механизм субконтрактации очень эффективен, только он у нас еще не проработан, — говорит заместитель директора по техническим вопросам Опытного завода СО РАН Михаил Жданов. — Мы сейчас переживаем начальный этап развития кооперационных связей. Создание Центра субконтрактации как раз и должно способствовать дальнейшему укреплению субконтрактации в нашей области.
Сейчас люди работают, в основном опираясь на уже наработанные связи. Это можно сравнить с тем, как было до Интернета, и как стало тогда, когда он появился. Практически любую информацию можно найти в Сети, однако такую специализированную, как предоставляет Центр, искать в Сети очень долго, и нет гарантии в ее достоверности. Через Центр субконтрактации можно найти очень выгодные и удобные возможности, причем они могут оказаться поблизости». «Кооперация — это очень удобно, — согласен со своим коллегой коммерческий директор ООО «Росресурсы и К« Алексей Власов. — У нас есть возможности по изготовлению каких-то изделий, и мы готовы оказать помощь соседним предприятиям, в то же время мы сами для себя не все можем сделать, обращаемся к другим. Это нормальный процесс, весь мир так живет. Другое дело, что сегодня каждый хозяин своего предприятия самостоятельно ищет заказы. А на это нужно время. Центр субконтрактации же призван централизовать этот процесс. К примеру, сегодня у нас есть потребность в литье, своего цеха нет, и где разместить заказ — не знаем. В Новосибирске есть несколько предприятий, оказывающих услуги литейного производства, но они загружены. Обзванивать по справочнику все предприятия и выяснять эту информацию нет времени, да и где гарантия, что мы найдем хорошего подрядчика. Информацию о своих потребностях мы разместили в базе данных Центра субконтрактации, теперь ждем предложений. В свою очередь у нас не загружено сварочное производство. Но, опять же, искать заказы, чтобы загрузить этот цех, нет возможности. Думаю, что сотрудничество с Центром позволит нам решить и этот вопрос.
Кстати, буквально несколько дней назад мы получили заявку на изготовление двухсот валиков, сейчас рассматриваем это предложение. Я пока не знаю, возьмемся ли мы за изготовление этого заказа, но это уже первый показатель эффективного взаимодействия. Без Центра мы бы и не знали, что кому-то нужно изготовить валики». Субконтрактация позволяет предприятиям гораздо легче адаптироваться к изменениям на рынке, а также оптимизировать производственный процесс. Нет смысла держать на балансе несколько цехов, если они загружены на четверть. Гораздо проще часть переделов заказать на соседних предприятиях, которые сделают это, во-первых, лучше, так как специализируются именно на этом, а во-вторых, дешевле. Поскольку разделение одного и того же процесса между различными специализированными предприятиями, пользующимися финансовой, управленческой и оперативной самостоятельностью, заставляет каждое их них бороться за полное использование своих ресурсов, а значит, уменьшать себестоимость продукции. «Весь мир уже около 50 лет использует эту схему, и многие добились довольно высоких результатов, — говорит начальник Центра субконтрактации Сергей Иванов. — Например, в США автомобильные концерны Chrysler, Ford и General Motors изготавливают на своих площадках 34%, 38% и 47% комплектующих соответственно.
Все остальное отдают по субконтрактации. В Японии Nissan и Toyota — 26% и 29% соответственно». Кроме того, территориальное распространение экономической активности способствует быстрому обмену между предприятиями производственным опытом, современными техническими разработками и решениями в области организации производства. Однако эти преимущества максимально полно реализуются только при наличии развитой инфраструктуры субконтрактации. Региональный Центр субконтрактации намерен взять на себя несколько обязанностей для формирования кооперационных связей. Центр будет осуществлять информационное обслуживание тендеров, осуществлять целевой поиск поставщиков, располагающих уникальным оборудованием, и формировать информационную базу данных таких поставщиков. Кроме того, Центр будет помогать малым и средним предприятиям региона принимать участие в промышленных выставках. Сергей Иванов отметил высокую заинтересованность промышленного сообщества в услугах по кооперации. «Практически каждый день к нам поступает информация о потребностях и возможностях сибирских промышленников, — говорит он. — Более того, за полтора месяца работы у Центра появилось пять предприятий-заказчиков, для которых мы сейчас подбираем исполнителей.
А с ОАО «Сибтекстильмаш« мы впервые опробовали схему субконтрактации». Виктор Толоконский познакомился с возможностями цеха по изготовлению нестандартной продукции ОАО «НЗХК« «Наше первое знакомство с Центром субконтрактации, скорее всего, напоминало сиюминутный интерес, — рассказывает начальник отдела внешних коопераций ОАО «Сибтекстильмаш» Валерий Марычев. — На тот период у «Сибтекстильмаша« возникла потребность в изготовлении некоторых деталей для специального проекта. Мы поместили информацию о своих потребностях на сайте Центра субконтрактации и были приятно удивлены количеством и качеством поступивших предложений. Основные задачи Центра на ближайшее будущее мы видим в выстраивании эффективной системы субконтрактинга: информировании обо всех предложениях в реальном времени; регулярном обучении представителей предприятий — участников субконтракторных отношений; расширении базы. Пока эта проблема не вполне освоена, но ее важность и результат мы уже почувствовали. Полагаю, что при эффективной работе Центра многие субконтракторы согласятся инвестировать некоторые средства в структуру, искать себе партнеров по инвестиционным программам; возможно, даже откажутся от штатных специалистов по субконтрактингу и полностью перейдут на использование услуг Центра. Но для этого развитие системы субконтрактации должно достичь определенного уровня. Аутсорсинг информационных услуг — дело естественное. Это в первую очередь время и деньги.
По нашим оценкам, экономия от размещения заказов через систему субконтрактации может составлять от 10% до 25% от базовой цены в пределах одного региона. Что касается времени, то при правильной работе и здесь можно получать большую выгоду. Например, если Центр будет информировать о нашем заказе в режиме реального времени, и к нам будут обращаться уже подготовленные поставщики, знакомые с чертежом, производственной программой, спецтребованиями по качеству, вплоть до калькуляции на руках. Не надо терять время на неподготовленные переговоры, кого-то искать и вызванивать. Все почти просто: нужно выбрать лучшее предложение из всех предложенных». По большому счету, практически каждое производственное предприятие является потенциальным клиентом Центра субконтрактации и участником процесса кооперации. «Я думаю, что потребности в кооперации есть у всех предприятий, которые не работают по замкнутому циклу, — уверен Михаил Жданов. — Есть, конечно, узкоспециализированные производства, которые изначально предназначены для выпуска какой-то одной конкретной продукции, они соответственным образом укомплектованы и в кооперации в принципе не нуждаются. Но таких предприятий единицы, производства в основном направлены на выпуск разнообразной продукции, так меньше рисков. К примеру, наш опытный завод выпускает очень широкий перечень изделий, причем, как правило, это все нестандартная продукция. Мы зачастую сегодня не знаем, что будем делать завтра и какое оборудование нам потребуется.
Соответственно, мы в принципе не можем иметь полного набора оборудования. Бывает такое оборудование, которое не то что не каждый день используется — не каждый год. А когда знаешь, куда обратиться, проблем возникает гораздо меньше». Единственной сложностью в процессе развития кооперации в Сибирском регионе является слабая информированность производственных предприятий о потребностях и возможностях соседей по отрасли, да и про Центр субконтрактации еще мало кто знает. Подобные семинары как раз и направлены на расширение информационного пространства в профессиональном сообществе, появление новых и возобновление уже существующих связей. Михаил Жданов рассказал, что минувший семинар помог компании возобновить когда-то утраченные контакты. «С ОАО «НЗХК» я одно время работал, а потом по разным причинам связь между предприятиями прекратилась, — заметил он. — Здесь же на семинаре я встретил много старых знакомых, и полагаю, старые взаимоотношения возобновятся уже в новом качестве. Жаль только, что участников было немного, возможно, многие просто не придают особого значения кооперативным отношениям. Сложился круг наработанных связей, удобно, менять ничего не хочется. Конечно, у каждого свой путь, но я считаю, что такая позиция по крайней мере недальновидна. Иногда приходишь к человеку с одним вопросом, а уходишь с новыми идеями. В свое время я наладил сотрудничество с заводом имени Ефремова, ныне ОАО «Тяжстанкогидропресс«. Приехал просто поговорить, а уехал с заказом на два года». Директор ООО «ИПП «Продсельмаш» Станислав Логвиненко полностью согласен с коллегами по вопросу целесообразности создания Центра субконтрактации и эффективности механизма кооперации для промышленности в целом, однако выразил опасение, что финансовый кризис может помешать дальнейшему развитию этой инициативы.
«Бесспорно, этот инструмент полезен и он работает, но только в том обществе, в котором работает промышленность, — сетует он. — Мы еще в прошлом году были завалены заказами, для исполнения которых нам в том числе требовались услуги по кооперации. И надо сказать, часть заказов мы размещали на соседних предприятиях. В этом нам очень помог департамент развития промышленности администрации Новосибирской области. В то время Центра субконтрактации еще не было. Сейчас ситуация кардинально изменилась. Возможности есть, а заказов крайне мало. На протяжении нескольких прошлых лет мы ежегодно увеличивали объемы производства в два раза. Делали пищевое оборудование, целые заводы по производству сухих строительных смесей, среди наших постоянных заказчиков — Институт катализа, Институт теплофизики, и идея создания банка данных по возможностям предприятий открывает большие перспективы как по загрузке мощностей, так и по размещению заказов.
Не нужно распылять деньги по различным рекламным носителям, когда нет никакой уверенности, что твое предложение будет воспринято теми, кому оно нужно. Центр субконтрактации является единым источником информации, и со временем все промышленники узнают о существовании такой базы данных. Кроме того, многие предприятия имеют уникальные конструкторские отделы, чья работа тоже сегодня востребована. Не всегда есть возможность самому найти действительно квалифицированных конструкторов, и Центр субконтрактации, владеющий информацией о таких бюро, будет очень полезен. Я надеюсь, что промпредприятия Новосибирска и области сумеют преодолеть трудности, которые перед ними поставила мировая экономика, и Центр субконтрактации, соответственно, будет расти и развиваться, делая процесс кооперации доступным, удобным и выгодным». Центр промышленной субконтрактацииТел./факс (383) 271–60–02e-mail: rcs@nccp.ru На правах рекламы
Comment section