Источник: «Эксперт»
Предварительные итоги работы в 2011 году, оглашенные сегодня руководством Сибирского банка ОАО «Сбербанк России» (один из 17 территориальных банков Сбербанка), впечатляют. Чистая прибыль должна составить 13 млрд рублей (до уплаты налогов), что на 10, 3 млрд выше аналогичного показателя, достигнутого по итогам 2010 года. Впрочем, формально прибыль лишь удвоилась — на итоги прошлого года негативное влияние оказали цифры, продемонстрированные тогда Алтайским банком.
иллюстрация с expert.ru Как сообщал журнал «Эксперт Сибирь», решение об объединении двух территориальных банков Сбербанка было принято еще в июле 2010 года. С 1 января текущего года Сибирский банк стал управлять не только отделениями в Новосибирской, Томской и Кемеровской областях, но также в Алтайском крае и Республике Алтай. За счет присоединения Алтайского банка, в структуре Сбербанка являвшегося одним из самых маленьких, Сибирский банк прирос 16 отделениями (до этого у него их было 22). Выросло и количество подразделений, и численность персонала. Учитывая, что филиал Сбербанка на Алтае традиционно занимал лидирующие позиции на рынке банковских услуг своих регионов (более 75% всех вкладов населения, 40% всех привлекаемых в регионе средств юрлиц, 55% всех предоставленных банками кредитов), позиции Сбербанка не пошатнулись, а даже усилились.
Но вместе с ростом влияния и размеров пришла и «головная боль». Алтайский банк в 2009 и 2010 годах сработал с убытками — соответственно 1, 2 млрд и 3, 6 млрд рублей. Сибирский банк по итогам прошлого года получил прибыль в размере 6, 3 млрд рублей. Путем простого вычитания становится ясно, почему рост прибыли в этом году выглядит столь масштабным. По словам председателя Сибирского банка ОАО «Сбербанк России» Владимира Ворожейкина, в течение 2011 года новая команда, состоящая из «молодых, талантливых и амбициозных» менеджеров, занималась решением главной проблемы Алтайского банка — некачественного кредитного портфеля. «Я понимаю, в тех регионах своя специфика, свои отношения, были “джентльменские договоренности”, которые успешно работали. Но после 2008 года такие отношения стали неактуальны, — рассказал Ворожейкин. — Клиенты готовы были платить, но все рухнуло, цены упали, бизнес на грани разорения, и резервов для погашения кредитов просто нет. Сибирский банк, как и другие территориальные банки, всегда перестраховывался при выдаче кредитов — скрупулезно оформляются залоги, поручительства, недвижимость. В Сибирском банке тоже были проблемные кредиты — объем просроченной задолженности составлял около 3%. Но мы все вернули — трудный процесс, медленный, болезненный, но все возвращено. А в Алтайском банке обнаружилось, что нет ни оформленных залогов, ни платежеспособных поручительств, риски не просчитаны».
Действительно, показатели просроченной задолженности, особенно в портфеле юридических лиц, и сегодня не радуют глаз, особенно на фоне других регионов из «круга влияния» Сибирского банка. Так, суммарно объем просрочки корпоративных клиентов по Алтайскому краю и Республике Алтай превышает 10, 5 млрд рублей (из общих 14 млрд по всему Сибирскому банку). По словам Владимира Ворожейкина, в невозвратах утонул прежде всего Барнаул — столица Алтайского края (именно там был выдан основной портфель некачественных кредитов). Причем если доля просрочки по всему филиалу на 1 января 2012 года составит 6, 9% (год назад — 7, 6%), то по двум Алтаям просрочка даже увеличится (с 11, 9 до 18, 1%). Связано это с тем, что портфель приводится к качественным показателям: под кредиты, которые не возвращаются, согласно требованиям ЦБ, оформляются резервы. «Я считаю, что дно по просрочке мы прошли. Хуже уже не будет. И в следующем году мы от Алтайского банка должны получить существенную прибыль. Ведь часть кредитов будем погашать, резервы восстанавливать и получать доход», — спрогнозировал Владимир Ворожейкин.
Таким образом, стоит констатировать: итог присоединения «слабого» филиала к сильному в Сбербанке оказался успешным. Не исключено, что опыт Сибирского банка окажется востребованным и на других территориях Сбербанка, ведь процесс оптимизации его структуры не закончен. «Объединение части филиалов Сбербанка друг с другом приводит к снижению затрат на заработные платы руководству, упрощает структуру филиальной сети и позволяет снизить уровень коррупции на местах. Скорее всего, Сбербанк предпримет дальнейшие шаги по оптимизации сети своих филиалов. Такие крупные банки, как Райффайзенбанк и Альфа-банк, уже успешно провели подобные мероприятия, ВТБ также пришел к выводу о том, что реорганизация позволит сэкономить за счет создания более эффективной управленческой структуры», — говорит аналитик ИФК «Солид» Елена Юшкова.