Юлия Данилова, Источник: «Континент Сибирь» На текущей неделе Сбербанк официально сообщил о кадровых изменениях в руководстве Восточно-Сибирского банка. Так подтвердились слухи, которые будоражили банковское сообщество Красноярска уже месяц. иллюстрация с netpromotion.ru Банк распространил сообщение, что Юлия Айзуп, занимавшая пост председателя Восточно-Сибирского банка, перейдет на должность руководителя департамента по реализации производственной системы Сбербанка и банковских процессов в Центральном аппарате Сбербанка России. На ее место вернется Алексей Логинов, возглавлявший Восточно-Сибирский Сбербанк с марта 2006 года по ноябрь 2007-го (тогда он заменил ушедшего в РОСБАНК Вячеслава Шабайкина). Напомним, до этого господин Логинов возглавлял временную администрацию Дальневосточного Сбербанка, а потом был одним из топ-менеджеров Северо-Западного банка Сбербанка РФ (подробнее — «Сильному региону нужны большие возможности», «КС» № 16, апрель 2006 г.). «Ротация и перемещение топ-менеджеров сегодня стали нормальной для Сбербанка практикой. И это характерно не только для нас, но и для многих вертикально интегрированных структур как в нашей стране, так и за рубежом. Практика показывает, что периодически в одном из регионов начинает формироваться очень сильная команда, которую нецелесообразно удерживать в одном месте. В других регионах, напротив, возникает дефицит управленческих кадров. Постоянная ротация идет на пользу структуре в целом», — отмечал в своем интервью «КС» Алексей Логинов. Тогда же он заявил, что является «скорее не антикризисным, а проектным менеджером»: «Я — убежденный демократ. Предпочитаю делегировать полномочия и всегда считаю, что нужно максимально правильно поставить задачу и затем спросить о результате. Это повышает эффективность системы управления. Замыкать все функции на себя нецелесообразно: это резко снижает работоспособность даже самого квалифицированного человека. Он вынужден отвлекаться на решение множества мелких текущих вопросов, а экспертом во всех темах быть невозможно».
Эксперты позитивно оценивали опыт его работы в регионе. Например, Владимир Донских, бывший на тот момент директором по развитию корпоративного бизнеса в регионе Красноярского филиала Альфа-Банка, отмечал, что «при Алексее Логинове, который был достаточно гибок при оценке клиентов, Восточно-Сибирский Сбербанк начал выдавать юрлицам бланковые кредиты. Ранее в регионе Сбербанк и бланковые кредиты были антонимами. В результате Логинову удалось добиться очень серьезных результатов по формированию кредитного портфеля». В Санкт-Петербург Логинов вернулся из Красноярска спустя год уже на должность руководителя тербанка.
Нынешнюю рокировку эксперты восприняли неоднозначно. Так, генеральный директор компании «Русские инвесторы — Сибирь» Андрей Панченко отметил, что Алексей Логинов уже возглавлял Восточно-Сибирский банк СБ РФ, поэтому знает специфику региона и основных клиентов, что позволит ему плодотворно работать. «Очевидно, Сбербанк испытывает кадровый голод в регионе, а в этой команде Восточно-Сибирского банка не нашлось человека, способного руководить таким банком. Логинов уже работал в Красноярске, знает его особенности, знает клиентов. Как отнесется к нему рынок? Все зависит от позиции, какую займет сам Логинов. Если банк начнет наконец уделять достойное внимание своим клиентам, научится быть для них партнером, то и рынок займет соответствующую позицию, — заявил руководитель Красноярского филиала одного из крупнейших федеральных банков, пожелавший остаться неназванным. — Кстати, по масштабам охвата территории Восточно-Сибирский банк, конечно, больше, но по финансовым потокам, весу клиентов и ответственности превалирует Северо-Западный Сбербанк, так что для Логинова это назначение — скорее понижение. Так же как и для госпожи Айзуп. Если посмотреть ротацию руководителей территориальных банков в системе Сбербанка, то обычно это или переход в Центральный аппарат на должности заместителей председателя Правления, или, как было в случае с Логиновым (в 2007 году), на ту же должность, но в более крупный банк. Департамент, отвечающий за внедрение производственной системы Сбербанка, который будет возглавлять Айзуп, по сути, осуществляет методическую работу с минимумом ответственности».
«Как и в любой сфере, в банковской происходят различные кадровые перестановки. Ротация топ-менеджмента, особенно в крупной компании, — обычное явление. Каждый региональный рынок уникален, и задачи перед компанией стоят разные. Вероятнее всего, опыт каждого из руководителей нужно рассматривать в данном случае как наиболее подходящий для решения конкретных задач, которые будут поставлены перед ними в их новых должностях. Тем более сложно оценить, являются ли данные назначения повышением или понижением, — комментирует ситуацию директор Красноярского филиала компании HeadHunter Наталья Середа. — К примеру, бытует мнение, что перевод из центральной части России в восточные регионы может расцениваться как некоторое понижение, “путевка” в Сибирь. Но это скорее стереотип».