24 ноября алтайский губернатор Александр Карлин сообщил, что краевые власти намерены предпринять в связи с мировым экономическим кризисом. Кроме корректировки краевого бюджета, он пообещал помощь крупным алтайским предприятиям в получении банковских кредитов, а сельхозтоваропроизводителей порадовал тем, что ожидаемые ими компенсации на ГСМ придут в край в ближайшее время в объеме 0,75 млрд руб.
В обмен на это глава региона потребовал от бизнеса взвешенных решений при сокращении рабочих мест и нулевой задолженности по зарплате. Наиболее значительный шаг — пересмотр основных параметров уже принятого в первом чтении краевого бюджета на 2009 год. Уменьшение доходной части на 3,023 млрд руб. за счет увеличения дефицита с 1,5% до 13,5% (3,5 млрд руб.).
Поводом к тому послужили последние налоговые инициативы премьера правительства РФ Владимира Путина, предполагающие снижение ряда бюджетообразующих для регионов налогов. «Мы не намерены сокращать ни одну статью социальных расходов бюджета.
Все обязательства, которые мы ранее брали на 2009 год перед жителями Алтайского края, будут выполнены», — подчеркнул губернатор и заметил, что сокращены будут лишь расходы на государственное управление в объеме 10%. Александр Карлин также сообщил о помощи реальному сектору экономики: «На встрече с вице-премьером, министром финансов РФ Алексеем Кудриным мы достигли договоренности, что в случае возникновения проблем по кредитованию наиболее крупных и значимых для экономики региона предприятий им будет оказана поддержка для получения необходимых кредитов в банках России».
Крупнейшим предприятиям края, терпящим трудности, будет оказана комплексная помощь, в том числе по продвижению их продукции. Очень сильная реклама. Ни одна добавка не рекламируется подобным образом. Не ругайте спортсменов, продвигающих этот продукт. В спорт не вкладывают деньги, и зачастую чтобы выступить по фитнесу или бодибилдингу нужно приложить огромные усилия для покупки питания, комплексов и прочего.
Так, например, краевые власти уже ведут переговоры с госкорпорацией «РЖД» о приобретении продукции ОАО «Алтайвагон». Отдельно губернатор остановился на теме сокращения рабочих мест. По его словам, надзорные органы будут требовать, чтобы в отношении уволенных соблюдалось законодательство: варварски обходиться с занятыми на производстве сейчас государство не допустит. «Высвобождение крупных контингентов работающих возможно только по согласованию с трехсторонней комиссией (работодатели, профсоюзы, власти) в случае острой необходимости», — в других ситуациях Карлин порекомендовал щадящий опыт, уже применяемый алтайскими промышленными компаниями: введение сокращенного рабочего дня или недели.
По мнению губернатора, особенности алтайской экономики, которые ранее всегда рассматривались как негативные, в условиях кризиса могут стать «защитной подушкой» для региона. Первое — это высокая доля сельского хозяйства и связанных с ним предприятий переработки и пищевой промышленности, ведь, как предрекают эксперты, в большей степени будет востребовано отечественное продовольствие. Второй фактор — высокий уровень диверсификации промышленности, что теперь может помочь, так как кризис в самой своей тяжелой фазе в разных отраслях будет проявляться по-своему и будет растянут по времени. В крае создана рабочая группа, которая займется мониторингом и выработкой рекомендаций для исполнительной и законодательной власти. «Максимум до пятницы (28 ноября. — «КС«) мы подготовим план оперативных действий по минимизации потерь от кризиса и сохранению конкурентоспособности алтайской промышленности и сельского хозяйства», — сообщил губернатор и пообещал встретиться для консультаций с промышленниками, главами муниципалитетов, что позволит более точечно определиться с набором антикризисных мер.
«Рецепты у всех регионов разные, потому что каждый сосед печет свои пирожки», — прокомментировал опыт соседей по преодолению кризиса Александр Карлин. Федеральная рука помощи По словам Александра Карлина, в сотрудничестве с другими губернаторами несколько дней назад удалось получить предварительное разрешение ФСТ России о пролонгации исключительных тарифов на перевозку зерна и продуктов переработки зерна на 2009 год, что явится серьезным подспорьем для предприятий АПК края.
«Мы также смогли убедить премьера РФ о необходимости повышения цен при закупке зерна в интервенционный фонд (приказом Минсельхоза РФ с 25 ноября текущего года цена на продовольственную пшеницу 3-го класса была увеличена на 500 руб. и достигла 6 тыс. руб. — «КС«). Это несколько улучшит ситуацию на зерновом рынке и позволит алтайским крестьянам продавать свое зерно по ценам несколько более высоким, чем они сложились на данный момент», — отметил губернатор. Плодом работы Александра Карлина на коллегии Минсельхоза (19 ноября в Москве. — «КС») стало принятие решения об оказании Алтайскому краю поддержки на субсидирование затрат на приобретение топлива для сельского хозяйства. «Мы получим более 750 млн руб. в течение полутора–двух недель.
Я сделаю все, чтобы до середины декабря средства транслировались непосредственно нашим крестьянам, хозяйствам и фермерам, — рассказал губернатор и тут же выставил ультиматум: — Ни рубля государственной поддержки не получит тот, кто не выплатил заработной платы работникам. Либо для тех, кто задолженность имеет, мы выстроим такую схему выплаты субсидий, что средства будут разбиты на транши, и второй транш мы будем выдавать только тогда, когда нам отчитаются, что первый ушел по заработную плату. В сложных экономических условиях мы имеем возможность выйти на 1 января 2009 года с нулевой задолженностью по заработным платам как для сельхозотрасли, так и для бюджетников», — резюмировал губернатор.
Кроме того, по словам губернатора, 20 ноября на заседании рабочей группы Минздравсоцразвития РФ было получено твердое обещание о включении Алтайского края в пилотную группу регионов, где уже в следующем году будет реализована ФЦП «Информатизация здравоохранения», что предполагает выделение краю не менее 150 млн руб. из федерального бюджета на условиях софинансирования. При этом Алтайский край будет включен в группу регионов, где в первую очередь реализуется новый сегмент ПНП «Здоровье» по проблеме онкологии, что предполагает получение дорогостоящего медицинского оборудования на сумму не менее 300 млн руб. На вопрос «КС», что бы губернатор посоветовал местному бизнесу в условиях кризиса, Александр Богданович многозначительно заметил, что суперлиберальная модель экономического развития сдает сегодня очень важный экзамен, и усомнился, что роль «ночного сторожа», отводимая государству экономическими теоретиками, достаточна на современном этапе.
Точка зрения В чем вы видите особенности сегодняшнего кризиса по сравнению с предыдущим и какие меры, на ваш взгляд, могут смягчить его последствия для отдельно взятого предприятия? Михаил Фокин, президент Союза строителей и инвесторов Алтайского края: — Особенность нынешнего кризиса в том, что он имеет ярко выраженную экономическую окраску, в то время как в 1990–е годы кризис был с политическим подтекстом, происходил на фоне политического развала страны.
Многие только создавали свой бизнес, были в начале пути и поэтому ощутили кризис очень сильно. И те, кто его прошел, прекрасно понимают, что он был значительно более глубоким, чем нынешний, по крайней мере в его сегодняшней стадии. Сейчас бизнес в основном устоялся, имеются какой-то антикризисный опыт, определенные материальные запасы. Однако я не исключаю и того, что последствия нынешнего кризиса в его развитии могут быть не менее серьезными, потому что он является глобальным, коснувшимся не только нашей страны, но и всей мировой экономической системы.
Сильнее всего он сможет ударить опять же по «дебютантам» большого бизнеса, не имеющим опыта выживания в кризисных условиях, а воспитанных в нынешних достаточно комфортных условиях высоких цен на нефть на мировом рынке, льготного кредитования и широкой поддержки государства. Нужно морально и материально готовиться к тому, что делать бизнес дальше будет еще труднее. Кризис — время провести скрупулезный анализ собственной хозяйственной деятельности: и затратную часть, и управленческую схему. При этом самое главное — сохранить коллектив. Александр Терновой, председатель совета директоров агропромышленной группы «Алтайские закрома»: — Россия сейчас более устойчива по сравнению с мировыми лидерами, в частности США, — и в этом особенность нынешнего кризиса.
Он для нас тем хорош, что американский доллар растет по отношению к рублю. Соответственно, не будет наплыва дешевой импортной продукции по всем сегментам рынка, что в свою очередь будет способствовать востребованности отечественного продукта и развитию нашего производства. Все зависит от того, как сыграет свою роль государство как организатор и регулятор бизнеса федерального уровня.
Очень многое зависит и от монополистов, например «Газпрома» и энергетических компаний. Если они в условиях снижения спроса на свою продукцию взвинтят цены, то это может спровоцировать инфляцию, в результате которой опять же выживут те, у кого больший запас прочности, солиднее пакет инновационных технологий. Что же касается советов по поводу того, как противостоять кризису и выйти из него с наименьшими потерями, то позволю привести в качестве наглядной иллюстрации анекдот, который мне рассказали на заре моего бизнеса: «Приезжает итальянец в Америку во время Великой депрессии и сказочно быстро становится миллиардером, торгуя вином. Его спрашивают: «Как вы стали в период депрессии миллиардером?» — «Ребята, я не знаю, что у вас депрессия, кризис. Я знаю по-английски два слова: «купить–продать» и «сальдо–бульдо на конец дня« — и все». — «Вы газет не читаете? Радио не слушаете?» — «Повторяю: я не знаю вашего языка!» Нужно заниматься работой, а не поддаваться панике. Я сравниваю кризис в некотором роде с соревнованием. Бизнес до кризиса — это тренировки, подготовительные сборы перед главными стартами сезона.
Потом наступает этот старт — кризис. К чему ты готов, то и получишь. Если выложился на «предсезонных сборах» по полной программе, то ты — среди лидеров, если не первый. Если нет, то проиграл. Виктор Фоминых, президент Союза зернопереработчиков Алтая: — Главное отличие, на мой взгляд, нынешнего кризиса от предыдущих в том, что он был предсказуем. Не произошло обвала, и дальновидные бизнесмены уже заранее приняли предупредительные меры. Мощный удар нанесен прежде всего по банковской системе, от которой зависит в той или иной степени весь бизнес: кредиты, рефинансирование.
Для любого бизнеса это будет тяжело, но для сельского хозяйства особенно. Кроме того, тяжким бременем ляжет на агропромышленный комплекс свой кризис перепроизводства, так как, вероятно, не будут выполнены планы по объемам экспорта зерна за рубеж, оно останется на внутреннем российском рынке, в результате чего может произойти обвал цен на продукцию переработки и, соответственно, на сырье.
Поэтому определенный оптимизм вызывает информация, что для поддержки АПК вырабатывается руководством страны и правительством ряд неотложных мер. Говоря о некоем позитивном влиянии кризиса, можно добавить, что любой нормальный бизнес сейчас должен, грубо говоря, «фильтровать» партнеров: с кем-то можно работать на доверии; а с теми, кто уже где-то подмочил свою репутацию, строить отношения очень осторожно. Тем более в условиях кризиса, когда цена ошибки возрастает в разы. Бизнес-процесс в результате более тщательного подбора партнеров становится более управляемым и предсказуемым, допускается меньше непоправимых ошибок.
В итоге это идет на благо всему рынку, который освобождается от непорядочных игроков, нарушающих правила игры и действующих некорректно, становится более прозрачным и работает по правилам честной конкуренции. Сергей Реутов, генеральный директор ЗАО «Концепт»: — Основное отличие этого кризиса от всех предыдущих заключается в том, что он связан с мировой экономикой. И поэтому сложно давать какие-то советы и рекомендации. Если говорить о нашем профессиональном сообществе, то необходим некий гражданский союз банкиров, строителей и проектировщиков. На самом деле деньги у банков есть, но кризис взаимного доверия связывает движение финансовых потоков. Что же касается рецепта выживаемости в условиях кризиса, то нужно после периода эйфории, связанного с безудержным ростом цен на недвижимость, заняться реальной экономикой! Это значит — учиться деньги зарабатывать, а не получать. Хотелось также призвать членов нашего бизнес-сообщества оставаться порядочными во взаимоотношениях друг с другом.
Кто сумеет в это непростое время сохранить доверие партнеров, тот в конечном итоге и выиграет! Каким вы видите пакет антикризисных мер для бизнеса в условиях нынешнего кризиса? Александр Логинов, к. э. н., гендиректор ООО «Энерго-Лизинг»: — Нынешний кризис отличается от дефолта 1998 года прежде всего нашей психологической к нему неготовностью.
В обществе преобладает менталитет «7 тучных лет», большинству кажется, что «все рассосется». Не все собственники и менеджеры готовы к решительным действиям. На финансовый накладывается кризис технологический: назрела острая необходимость радикального обновления производственного аппарата, но как это сделать в условиях кризиса, пока непонятно. За истекшие 10 лет не удалось добиться существенного улучшения рыночной среды: административные барьеры высоки, монополизация усилилась, судебная система и защита прав собственности оставляют желать лучшего, а банковский сектор не получил должного развития. Вероятно, что малый и средний бизнес, во многом ставший катализатором экономического роста после дефолта 1998 года, будет вести себя осторожнее, а значит — менее эффективно. Если сбудутся пессимистические прогнозы, то выход из настоящего кризиса займет больше времени, чем 10 лет назад.
Положительным фактором в сравнении с 1998 годом является наличие значительных госрезервов, которые при правильном их использовании могут сыграть важную роль. Советы бизнесу хрестоматийные. Неотложно отсечь все лишнее, неэффективное, оставить только безусловно выигрышные инвестпроекты. Использовать период спада для разработки стратегии развития бизнеса, программы техперевооружения, планов по освоению новых ниш, перехода на прогрессивные формы организации и управления бизнесом. Необходимо выстраивать новый бизнес, а не воспроизводить «старый».
Опыт свидетельствует: при радикальном реформировании бизнеса практически невозможно обойтись без привлечения внешних экспертов, консультантов. Самостоятельно чрезвычайно сложно адекватно оценить свои потенциальные возможности, шире взглянуть на перспективную конъюнктуру рынка, сформулировать свои конкурентные преимущества, увидеть новые рыночные ниши, наконец, решиться на отсечение заслуженных, но отживших структур и исчерпавших себя видов товаров и услуг.
Comment section