15 июня в Новосибирске откроется филиал банка «ГЛОБЭКС«. Между тем эта кредитная организация уже давно была представлена в городе банком «Росинбанк-Сибирь». О планах дальнейшей работы банков корреспонденту «КС« ЮЛИИ ДАНИЛОВОЙ рассказал президент «Росинбанка-Сибирь» ВАСИЛИЙ ОЖЕРЕДОВ.
— Василий Петрович, с чем связано принятие решения об открытии в Новосибирске филиала банка «ГЛОБЭКС«? Почему бы и дальше не развивать «Росинбанк-Сибирь» как самостоятельный банк с участием банка «ГЛОБЭКС«?
— Наши планы о совместном развитии бизнеса в регионе были озвучены еще несколько лет назад, и в своих действиях мы последовательны. Три года после создания единой системы управления региональным бизнесом, а именно столько времени прошло после того, как «Росинбанк-Сибирь» присоединился к банковской группе «ГЛОБЭКС», — достаточный срок, чтобы «семь раз отмерить«. Все эти годы «Росинбанк-Сибирь» развивался с участием банка «ГЛОБЭКС«. Вся прибыль, заработанная «Росинбанком-Сибирь», а это более 80 млн рублей, по решению акционеров направлялась на развитие банка. Эти средства позволили нам решать текущие задачи, но для выхода на новый качественный уровень нужно на порядок больше. Еще одно «но» — по банковским канонам вложения материнского банка в развитие дочернего уменьшают капитал первого, что невыгодно любой кредитной организации. Кроме того, юридическая самостоятельность предполагает и самостоятельное членство в глобальных расчетных системах, например, VISA или SWIFT, а также самостоятельное приобретение всех программных средств и аудит. То есть для того чтобы внедрить одинаковый продукт в двух банках группы, надо заплатить дважды. Гораздо выгоднее иметь один центр по разработке и внедрению новых продуктов, а в регионах — сосредоточиться на развитии собственно бизнеса. Поэтому мы совместно с банком «ГЛОБЭКС« пришли к выводу, что филиал — это более удобная форма построения бизнеса. Мы считаем, что самостоятельный банк или филиал — это только формы управления активами. За прошедшие годы активы под нашим управлением существенно выросли, так что мы на правильном пути.
— Планируете ли вы проводить ребрэндинг »Росинбанка-Сибирь«?
— Поменять вывески на офисах — только верхняя часть айсберга. Мы этот путь уже прошли в 2002 году, когда по решению акционеров переименовали Сибэкобанк в «Росинбанк-Сибирь». Изменить же не только название, но и форму ведения бизнеса и технологии — это совершенно другой, и достаточно долгий путь. Сегодня я вижу первоочередную задачу в формировании единой продуктовой линейки и переходе на единое программное обеспечение, что позволит активно использовать новейшие банковские технологии. Чего мы хотим добиться в обозримом будущем? Чтобы филиал «Новосибирский» стал неотъемлемой частью корпоративной культуры банка «ГЛОБЭКС». Это понятие включает в себя множество составляющих: от использования передовых технологий, высококачественного сервиса, широкого продуктового ряда, компетентности персонала до оформления офисов. Проще говоря, житель Новосибирска, заходя в московский офис банка «ГЛОБЭКС«, должен оказаться в уже привычной для него обстановке.
— Что будет с клиентами «Росинбанка-Сибирь»?
— Параллельная работа филиала «Новосибирский» банка «ГЛОБЭКС« и «Росинбанка-Сибирь» позволит одновременно открывать новые дополнительные офисы и реконструировать уже имеющиеся, не мешая повседневной работе с клиентами. По нашим оценкам, создание единой сети банка «ГЛОБЭКС» в Новосибирске и области из 10–15 офисов займет примерно полтора года. Эта невидимая для клиентов работа очень важна, но ситуация нас не подгоняет. На мой взгляд, переход должен осуществляться очень плавно. Это займет столько времени, сколько потребуется для того, чтобы не потерять ни одного клиента. — Многие банки, оказавшиеся в аналогичной ситуации, продают «вторичные» раскрученные брэнды.
Задумывались ли в «ГЛОБЭКСе« о такой возможности?
— Речи о продаже «Росинбанка-Сибирь» сторонним инвесторам не идет. Что же касается расторжения договора о создании банковской группы, то это решение объясняется чисто экономическими факторами: совместные затраты по консолидации отчетности, аудиту, ведению списка аффилированных лиц признаны акционерами нецелесообразными. Ничего другого за этим не кроется. Структура управления бизнесом, выстроенная вместе с банком «ГЛОБЭКС» за последние годы, не изменилась. Нас с банком «ГЛОБЭКС« связывает нечто большее, чем просто договор о создании банковской группы. У нас совпадают взгляды на стратегию развития бизнеса, роль банков в экономике регионов, подход к работе с клиентами.
— Планируете ли вы новые назначения, изменения в руководящем составе «Росинбанка-Сибирь» в связи с появлением филиала банка «ГЛОБЭКС«?
— Неожиданных перестановок не будет. Кресло руководителя филиала займу я, а главой »Росинбанка-Сибирь« станет Ольга Анциферова, которая сейчас занимает должность первого вице-президента »Росинбанка-Сибирь«. Мы рассматриваем всю предстоящую работу как единый проект по консолидации бизнеса, выполняемый силами «Росинбанка-Сибирь». У нас прекрасный коллектив, сложившийся за время существования банка, и мы не хотим его растерять.
— Планируете ли вы в дальнейшем создавать региональную дирекцию в Сибири по примеру других банков?
— Такое намерение в планах акционеров есть. Новосибирск — удобное место для развития бизнеса с соседними областями. У многих клиентов экономические интересы распространены по всему Сибирскому региону, и наша задача заключается в предоставлении им адекватного уровня сервиса. В последние годы мы много сил потратили на техническое перевооружение, создание сети дополнительных офисов — сегодня их 10 в Новосибирске, Искитиме и Бердске. Успешно развивали карточный бизнес — 20 тысяч карт VISA и сеть из 30 банкоматов говорят сами за себя.
— По какому принципу вы планируете выходить на другие территории СФО — создавать филиалы «с нуля» или покупать местные региональные банки?
— Надеюсь, к тому времени станет возможен и третий сценарий развития межрегионального банковского бизнеса: путем открытия в соседних областях СФО дополнительных офисов без статуса филиала. Создание качественных филиалов обходится достаточно дорого и занимает много времени. Например, открыть дополнительный офис в Чановском районе за 500 км мы можем в уведомительном порядке в течение двух-трех месяцев, а на открытие филиала в Барнауле, который в два раза ближе к Новосибирску, нам потребуются 10–12 месяцев и более миллиона долларов. Надеюсь, что в обозримом будущем порядок открытия банковских офисов в соседних регионах без регистрации филиала будет разрешен. Как нам видится, отторжения этой идеи со стороны Центробанка нет.
— Как идет реализация инвестиционных проектов банка «ГЛОБЭКС» в Новосибирске Прежде всего имеется в виду строительство торгово-развлекательного комплекса на ул. Фрунзе.
— Завершен подготовительный процесс строительства, являющийся наиболее важным для любого проекта в сфере недвижимости. В рамках данного этапа были разработаны коммерческая концепция и проект объекта. Сейчас начат завершающий этап: непосредственно строительство. Стройплощадка уже передана генподрядчику. Над проектом, помимо отечественных компаний, серьезно поработала одна из ведущих английских проектных организаций — Aukett Fitzroy Robinson. К разработке инженерной части проекта была привлечена крупная международная компания Waterman International. Генеральным подрядчиком по итогам тендера стала словенская компания SMELT Intag, имеющая большой опыт возведения различных объектов в России и, в частности, в Новосибирске, главным субподрядчиком — Бердский строительный трест. Основной объем строительно-монтажных работ будет выполнен новосибирскими субподрядчиками. В ближайшее время начнется работа с будущими арендаторами.
Это действительно крупный инвестиционный проект для Новосибирска. Он даст городу несколько сотен рабочих мест и более 100 млн рублей ежегодно в качестве налогов в региональный и городской бюджеты. В отличие от многих возводимых в Новосибирске торговых центров строящийся торгово-развлекательный комплекс на ул. Фрунзе будет соответствовать самым современным концепциям создания подобных комплексов в крупных городах. Данный формат крупных центров во всем мире не только обеспечивает население города качественными товарами, но и позволяет решить проблему семейного и молодежного досуга. Такие центры задают своего рода стиль жизни, если хотите, ориентируя семьи на совместное проведение досуга, а молодежь — на социально безопасное поведение.
Здесь можно будет комфортно провести время с друзьями, знакомыми, с семьей и детьми. Благодаря удачному расположению в центре города, концепции совмещения торговой, развлекательной и досуговой зон, современной планировке и архитектуре есть все предпосылки для того, чтобы новый торгово-развлекательный комплекс стал одним из наиболее популярных мест проведения досуга новосибирцев. Кроме того, являясь «локомотивом» для соседних проектов, он позволит осуществить полную застройку поймы реки Каменки вдоль улицы Фрунзе.
— Планирует ли банк «ГЛОБЭКС» реализовывать в Новосибирске другие крупные проекты?
— В Новосибирске создана рабочая группа, задача которой — изучение интересных для бизнеса инвестиционных проектов. В стратегической перспективе это возможно.
Comment section