Юлия Данилова, «Континент Сибирь»
Группа компаний «АльянсРегионЛизинг» вновь произвела замену руководящего состава. На этот раз ГК возглавил не «приглашенный варяг», а «свой» специалист — выходец из УРСА Банка. Одним из приоритетов работы компании вновь становится покупка недвижимости, а также приобретение портфелей у менее удачливых игроков.
фото: arleasing.ru
По данным «КС», за 9 месяцев текущего года по объему нового бизнеса среди сибирских компаний на первое место вновь вышел «АльянсРегионЛизинг». Стоимость сделок, заключенных АРЛ (без НДС), составила 4, 28 млрд рублей против 5, 98 млрд за аналогичный период 2007 года (–28%). Объем профинансированных средств (без НДС) сократился с 2, 62 млрд до 2, 58 млрд (–1, 3%). В то же время объем лизинговых платежей (без НДС), поступающих на счета компании, вырос с 1, 24 млрд до 1, 69 млрд рублей (+36, 8%). Основной акционер — УРСА Банк.
Группа компаний «АльянсРегионЛизинг» работает на рынке уже третий год и сейчас переживает третью смену руководства. Напомним, до декабря 2007 года ее возглавлял Сергей Высоцкий, до этого руководивший ООО «Веслизинг» (Москва). Затем его сменил Анатолий Воронецкий, перешедший с должности гендиректора федеральной компании «Русь-лизинг» (Москва).
Новым предправления ГК АРЛ, по информации «КС», стал местный специалист — Евгений Сулима, ранее работавший начальником управления кредитования корпоративных клиентов УРСА Банка. «С предыдущим руководителем господином Воронецким мы работали совместно, правда, по разные стороны баррикад, и данный процесс для обоих сторон был интересным и эффективным. Так что мне было приятно получить от Воронецкого предложение рассмотреть возможность перехода на работу в АРЛ. Согласование назначения с собственниками было уже вторым этапом», — комментирует ситуацию Евгений Сулима.
Параллельно со сменой руководства в компании вновь произойдет корректировка приоритетов развития. Напомним, при первом предправления АРЛ делал акцент на расширение филиальной сети и формирование портфеля, большую часть которого (около 40%) составляли инвестиционные сделки по лизингу недвижимости. Анатолий Воронецкий в интервью «КС» отмечал, что в 2008 году «АРЛ начинает активно продвигаться в новые ниши, занятые конкурентами, — автолизинг и лизинг оборудования для компаний малого и среднего бизнеса, а также лизинг импортного оборудования».
Новая смена приоритетов развития АРЛ, по словам Евгения Сулимы, больше связана с экономической ситуацией в целом. Как отмечает собеседник «КС», в связи с текущей ситуацией на финансовых рынках каждая организация корректирует заложенные ранее амбиции в сторону существенного снижения темпов роста, а в ряде случаев — в сторону резкого ограничения или даже прекращения дальнейшей географической экспансии. «Текущая ситуация стала для всех без исключения хорошим стресс-тестированием, — говорит Сулима. — Мы понимаем, что пришло время оптимизации затрат. Впрочем, “АльянсРегионЛизинг” хорошо подготовился к этим переменам. У нас сформирована достаточная подушка ликвидности, а наличие существенного объема свободных средств позволяет компании рассматривать варианты выкупа выборочных лизинговых портфелей у более мелких игроков рынка, попавших в ножницы “кассового разрыва” из-за просрочек их крупных клиентов. Кроме того, сейчас на рынке будет появляться все больше интересных (в первую очередь по цене) предложений по продаже активов, например, объектов недвижимости. Мы не исключаем возможность покупки такой недвижимости и дальнейшей ее эксплуатации в качестве управляющей компании или девелопера».
«Евгений Сулима работает в системе УРСА Банка достаточно давно, и последний год возглавлял кредитный департамент Сибирского отделения банка, — комментирует назначение генеральный директор ООО “Сибирский лизинговый центр” Артем Оводов. — Судя по его богатому кредитному опыту, следует ожидать дальнейшего пересмотра кредитной политики АРЛ в плане ужесточения требований к финансовому состоянию лизингополучателей, ликвидности предмета лизинга и прочих кредитных рисков».
Аналитик ИК «ФИНАМ» Владимир Сергиевский считает, что пока оценивать смену руководителя рано. Кризисный период богат на громкие отставки, переходы команд менеджеров, но эти события не всегда адекватно отражают ситуацию в компаниях.
Что касается новых приоритетов работы АРЛ, то, по словам Артема Оводова, выкуп лизинговых портфелей сегодня очень актуальное направление развития бизнеса. Однако в данной ситуации важно продумать технологию переуступки долга, причем поэтапно, так как речь может идти о «коте в мешке».
Первостепенное значение в решении этого вопроса имеет адекватность оценки кредитных рисков (финансовых, юридических). «Я не исключаю, что, пересмотрев и обновив кредитную политику, имея стабильные источники финансирования текущих сделок, АРЛ скорее всего сможет увеличить свой лизинговый портфель, не забыв при этом настроить систему внутреннего контроля. Она очень важна, так как не имея такой системы, АРЛ не получит должный контроль за исполнением новых стандартов работы», — говорит Оводов.