Дмитрий Уваров, «Континент Сибирь»
Кузбасская мебельная компания (КМК), недавно анонсировавшая свои федеральные амбиции, объявила о строительстве нового логистического центра площадью 37 тыс. кв. м. В строительство планируется инвестировать порядка $10 млн, затраты окупят себя через семь лет. Таким образом, в компании надеются опробовать транспортную цепочку для последующего тиражирования в других регионах. Участники мебельного рынка и аналитики отмечают затратность такого строительства.
фото: www.ac-marketing.ru
Кузбасская мебельная компания основана в 1998 году. Ведет торговлю под брендами «Кузбасская мебельная компания» и «Энергия уюта». 23 салона компании работают в 13 сибирских городах, большая часть — в Кемеровской области. Общая площадь всех магазинов составляет около 40 тыс. кв. м. Самые крупные из них расположены в Новокузнецке (4 тыс. кв. м) и Новосибирске (3, 5 тыс. кв. м).
По словам учредителя компании Евгения Дьякова, идея строительства распределительных центров возникла исходя из плана развития компании. «В частности, по нашим расчетам, его услугами будут пользоваться все магазины Сибирского федерального округа от Омска до Красноярска. Это нужно, — говорит Дьяков, — чтобы осуществлять хранение и перевозку мебели максимально осторожно, не допуская брака. Особенно это касается цепочки производство-магазин». Когда будет начато строительство остальных логистических центров в соседних федеральных округах, Евгений Дьяков не пояснил.
«При динамичном развитии мебельного производства, — отмечает генеральный директор Кузбасской мебельной компании Сергей Романов, — пользоваться арендованными помещениями становится сложно. Даже если учитывать затраты на строительство, аренда нормальных помещений, приспособленных под хранение мебели, — вещь очень дорогая, да и не везде она есть».
У Кузбасской мебельной компании собственный логистический центр (площадь 10 тыс. кв. м) в городе Гурьевске, где находится основное производство. Как показала практика, этой площади недостаточно для нынешнего уровня развития компании. Кроме того, город Гурьевск находится в стороне от основной логистической цепочки КМК в Сибири.
Хотя, как отметила руководитель отдела маркетинга тюменской сети «Мебельвилль» Роза Ташкова, для оперативной доставки тех или иных коллекций или комплектов совершенно необязательно отстраивать гигантские центры. Можно использовать небольшие склады или арендовать их у других ритейлеров, в частности, у IKEA.
«Для агрессивного маркетинга, которым отличается Кузбасская мебельная компания, строительство большого логистического центра — вещь необходимая, — считает старший аналитик “Антанта Пиоглобал” Андрей Верхоланцев. — Во-первых, проект такого масштаба можно очень грамотно “распиарить”, во-вторых, решить главную проблему любой экспансии — логистику. Именно из-за логистических сложностей многие крупные региональные компании не спешат идти на федеральный уровень. Тем не менее, приступая к строительству распределительного центра и привлекая заемные средства, компания рискует увязнуть в этом строительстве. Большие комплексы с семилетним периодом окупаемости не лучшие объекты для вложения».
А Роза Ташкова предупреждает о невозможности постоянного задействования всех 100% мощности логистического центра. «Что-то будет простаивать. Не может он постоянно быть забитым под завязку», — говорит маркетолог. Евгений Дьяков в свою очередь напоминает, что, по прогнозам КМК, первое время 25–30% площади будут избыточными, поэтому планируется сдавать эти площади в аренду. Таким образом Кузбасская мебельная компания смогла бы задействовать все имеющиеся площади. «Насколько эффективно отработает этот объект, покажет время. Хотя ясно одно — пиар-эффекта Кузбасская мебельная компания уже добилась, раз вы пишите об этом логистическом центре», — резюмировал Андрей Верхоланцев.