Юлия Данилова, «Континент Сибирь»
По информации «КС», в Новосибирском филиале Юни-КредитБанка сменился управляющий. Основной причиной ухода Андрея Леменчука является решение головного офиса сократить полномочия руководителей региональных подразделений. Сейчас обязанности руководителя исполняет его заместитель Вячеслав Авдеев, но пост управляющего займет другой человек.
фото: www.bankcards.ru
ЗАО «ЮниКредитБанк» — так теперь называется ЗАО «Международный Московский банк» (ММБ). Смена имени произошла в декабре 2007 года. В 2006-м ММБ был приобретен международной финансовой группы UniCredit, обслуживающей свыше 40 млн клиентов по всему миру.
В Новосибирске с декабря 2004-го по октябрь 2007 года находилось региональное представительство ММБ, которое с момента образования возглавлял Андрей Леменчук, ранее работавший начальником кредитного управления в Новосибирском филиале Альфа-Банка, а затем — на этой же должности в Новосибирском филиале РОСБАНКа. Осенью 2007 года представительство ММБ было преобразовано в филиал. К этому моменту объем кредитов, предоставленных банком предприятиям региона, превысил 3 млрд рублей. С открытием филиала ММБ планировал вдвое увеличить объемы корпоративного бизнеса, расширить спектр услуг для крупных предприятий, а также принимать участие в финансировании значимых инвестиционных проектов. Также банк заявлял о намерении стать одним из основных участников розничного банковского рынка. Несмотря на столь радужные результаты и перспективы, через некоторое время после смены формата присутствия в филиале произошли перестановки. С должности руководителя подразделения ушел Андрей Леменчук.
«Действительно, Андрей Леменчук покинул пост управляющего в конце мая этого года, это было его решение, с которым мы согласились, — подтвердили “КС” в пресс-службе банка. — Сейчас обязанности руководителя исполняет его заместитель Вячеслав Авдеев. Но он — не управляющий, а исполняющий обязанности, пост управляющего займет другой человек. В ближайшее время, когда он официально будет принят на работу, мы озвучим фамилию».
Господин Леменчук объяснил свое решение следующим образом: «В связи с появлением нового собственника группы UniCredit в банке был проведен ряд преобразований. В частности, были пересмотрены полномочия управляющих филиалами, которые были переведены в линейное подчинение московского офиса банка, и их полномочия в большей мере ограничились административно-хозяйственными функциями. Развитием различных направлений в регионах стали заниматься отдельные блоки, возглавляемые начальниками отделов. Похожая структура в настоящее время существует в Альфа-Банке. С моим опытом работы в банковской сфере и знанием рынка выполнять узкий круг обязанностей элементарно не интересно. Меня больше привлекает развитие “живого” бизнеса. И я сразу предупредил об этом новых собственников. С руководством банка у нас была достигнута договоренность, что я буду работать в банке до того момента, пока не найдется новый управляющий».
По словам собеседника «КС», сейчас он рассматривает несколько предложений от потенциальных работодателей из финансовой сферы.
«На мой взгляд, линейное подчинение бизнеса и обслуживающих подразделений непосредственно головному офису не совсем эффективно, хотя я с такой структурой работы не знаком и могу ошибаться, — заявил “КС” генеральный директор филиала BSGV в Новосибирске Игорь Смуров. — Ведение банковского бизнеса многогранно, очень часто пересекается по направлениям, и эти пересечения, как правило, дают дополнительный положительный эффект в реализации бизнес-задач через их координацию и оперативное решение, которое должен осуществлять руководитель. Решение возникающих вопросов и задач через линейное подчинение с головным офисом требует дополнительного времени на согласования, что отрицательно сказывается на развитии бизнеса». По мнению руководителя отдела оценки и бизнес-планирования консалтингового центра «Алтекс» Александра Германа, смена собственников почти всегда влечет за собой изменения в полномочиях и обязанностях. На банковском рынке движение персонала особенно заметно. Кстати, банковский рынок — один из немногих, где «молодые и амбициозные», успешно проявившие себя в филиале, имеют шанс работать в центральном офисе в Москве. «Не исключаю, что смена управляющего скажется на деятельности банка. Леменчук управлял филиалом “в живую”, и с его уходом многие наработки уйдут вместе с ним», — считает эксперт. «В большинстве случаев существенные решения, принимаемые менеджерами, все-таки оставляются на коллегиальное обсуждение, и поэтому вряд ли произойдет какое-либо глобальное ухудшение деятельности. Применяя весьма новаторскую систему управления и развития на российском банковском рынке, акционеры вряд ли пустят все на самотек», — отмечает руководитель департамента инвестиционного консалтинга «БКС-Консалтинг» Роман Агеев. — Однако, если учитывать, что в российском банковском бизнесе многие вопросы решаются на личных контактах и наработанных отношениях, то в данном случае потеря вряд ли скажется положительно«.
“Изменение полномочий управляющего — это нормальное управленческое решение со стороны акционеров. Думаю, что в будущем подобная система будет внедрена практически во всех банках. В Альфа-Банке она доказала свою эффективность, — не соглашается старший вице-президент, директор по корпоративному бизнесу Новосибирского филиала Альфа-Банка Тамара Дмитриева. — Смена управляющего на деятельности банка негативно не отразится. Будут только улучшение и оптимизация всех процессов. Но, безусловно, общий результат будет зависеть от менеджеров, стоящих на руководящих постах”.
Что касается перспектив дальнейшего трудоустройства “топов”, возглавляющих региональные филиалы, то, по мнению Игоря Смурова, все зависит от возможностей личности: “Спрос на опытных и выскоквалифицированных руководителей существует на рынке всегда”.