Илья Смольников, «Континент Сибирь»
Shopping Centers in Russia — одно из самых авторитетных в девелоперском сообществе мероприятий. Становясь площадкой форума, город как бы оглашает свои достижения и амбиции в крупноформатном ритейле. Вслед за Красноярском аренами форума станут Новосибирск (в ноябре) и Уфа (в декабре) — города, совершившие в 2008-м наиболее яркий прорыв в развитии крупноформатной торговли. Интригу календарю акции придает и то обстоятельство, что Новосибирск и Красноярск традиционно слывут городами-соперниками. Во многом в том числе и в деле создания торгово-развлекательных центров.
фото: www.commercial.su
Для Красноярска знаковым стал именно текущий год, когда формат шопинг-молла пришел в город масштабно (в статистическом смысле) и полновесно (в смысле концептуальном). Под статистической масштабностью эксперты понимают, во-первых, большую для неполного «миллионника» и практически единовременную «инъекцию» новых торговых площадей — целых три торгово-развлекательных центра: «Планета», «Огни», «Июнь». Во-вторых, в архитектурном объеме всех трех новостроек очевидна ориентация на заветную отметку в 100 тыс. квадратных метров. Этот метражный максимум установил уже открывшийся ТРЦ «Планета». Площадь двух других готовящихся к открытию моллов несколько меньше (60 тыс. квадратных метров в ТРЦ «Огни», 80 тыс. — в ТРЦ «Июнь»), но не настолько, чтобы повредить категориальному единству. По мнению менеджера по Сибирскому региону компании StroinRos Group (ТРЦ «Огни») Александра Дудина, уже имеет смысл говорить о формировании «большой тройки» красноярского ритейла — к концу года три упомянутых ТРЦ будут выполнять роль концептуальных флагманов для всей красноярской розницы.
Именно международная типологическая узнаваемость фиксирует новейшие ТРЦ в этой вполне почетной роли. Западные каноны шопинг-молла в членах «большой триады» воспроизведены «с точностью до миллиметра». Тогда как для всех ТРЦ, появившихся в Красноярске до того, была характерна некая условная «скидка на сибирскость» — упрощенные подходы к планировке, арендаторскому наполнению, визуализации и образному решению торговых комплексов. Впрочем, такая «самобытность» — этапная примета не только для Красноярска, но для большинства крупных городов, просто в Красноярске она приняла более рельефные черты в силу быстрых темпов «торговой урбанизации», охватившей город в начале 2000-х годов. Все центры той эпохи — либо пустовавшие фабрично-заводские здания, адаптированные под торговые функции, либо советские универмаги, «переосмысленные» в новом контексте. А поскольку в большинстве областных и краевых столиц центральные универмаги были типовыми «гипроторговскими» объектами, их преобразование в «арендаторские» ТЦ оказалось не слишком убедительным. ЦУМ Красноярска, типовой проект конца 50-х, и в этом смысле оказался типичен, как и его ролевой преемник образца 80-х ТЦ «Красноярье».
По большому счету, даже объект, принесший в словарь красноярцев само понятие «шопинг-молл» — «Торговый квартал на Свободном», — и тот в 2008-м оказался за чертой, разделяющей ритейлерские поколения. Он — такое же дитя адаптационно-реновационной технологии, как и «Квант» — самое удачливое в своем классе, но родом из уходящей эпохи.
К слову, в этом заключается одна из особенностей Красноярска — ранние 2000-е оставили тут самое большое (по сравнению с другими сибирскими городами) наследство. В тот период Красноярск был абсолютным сибирским лидером в развитии ритейла, далеко опережая и Новосибирск, и Омск. Чемпионским был и охват населения торговыми услугами, и метраж торговых зданий. Потому именно от этого периода остался самый большой предметный массив, который, по мнению экспертов, и станет в обозримом будущем материалом для реконцепции. Тема реконцепции пока не очень актуальна, но, по убеждению Александра Дугина, ждать осталось совсем немного: уже достаточно четко выявились общие, типологически сходные черты — мелкая и «случайная» в композиционном смысле нарезка салонов и секций, затрудняющая представление международных или федеральных брендов, а то и вовсе делающая ее невозможной; отсутствие норм визуализации магазинов и секций (когда по соседству с бутиком, обставленным по международному бренд-буку, может оказаться магазин с оборудованием «ярмарочного» класса). «Наконец, — подчеркивает Александр Дугин, — для торговых объектов той поры характерна острейшая парковочная проблема — парковок либо нет, либо они малы и не справляются с нынешним трафиком».
Новосибирск, связанный с Красноярском отношениями «товарищеского соперничества», в начале 2000-х находился на более раннем этапе развития крупноформатной торговли, потому торговых центров «промежуточного» поколения, подобных красноярскому «Кванту», тут просто не успело возникнуть. Соответственно, нет и крупных объектов, нуждающихся в реконцепции. «Но это не делает новосибирскую ситуацию менее драматичной, — подчеркивает независимый консультант Лариса Москалева. — Нам от поздних 90-х и ранних 2000-х досталась большая доля средних и малых ТЦ. А это гораздо более трудные “пациенты”, нежели красноярские гиганты. С “Квантом” или “Торговым кварталом” коррекция или усовершенствование пройдут легче — они в силу своего размера и простой архитектурной формы довольно пластичны. Но вот как быть с торговыми центрами вроде новосибирской “Европы” — это форменная загадка. Рабочая площадь этажа невелика, конструкция выморочна. Тонизировать этот ТЦ надо, но как?»
Впрочем, в списке ТЦ, нуждающихся в реконцепции сразу же после рождения, оказались не только малые и средние объекты, но и центры, казавшиеся многообещающими. «К числу таких можно отнести ТРЦ “Юпитер”, — рассуждает Лариса Москалева. — Создававшийся в однозначно “хлебном” месте, напротив Центрального рынка, он тем не менее не оправдал ожиданий. Там очень много даже не изъянов, а откровенных странностей. На втором этаже офисная зона находится в одной плоскости с торговой, парадную часть здания занял наименее подходящий для семейного шопинг-центра формат — казино. Наконец, внутренняя отделка “Юпитера” даже не экономна, а скудна. Лестничные перила из гипсокартона и крашеные стены — это убожество. При этом внешний дизайн здания убийственно мрачен. В общем, получилось нечто, совершенно не совпадающее с изначальным образом общегородского ТРЦ».
По выводам Ларисы Москалевой, своей печальной судьбой «Юпитер» обязан абсолютизации «собственнического» подхода при распоряжении торговыми площадями — для ускорения «отбивки» денег торговые площади продавались в собственность, и в итоге вместо арендаторского пула (нормальная аудитория классической управляющей компании) инициаторы проекта получили малоуправляемое и разнородное сообщество собственников. Вторая причина «мертворожденности» — слишком долгие сроки реализации проекта: первая очередь «Юпитера» строилась почти десять лет.
Эксперты считают, что типологический список ритейла крупнейших сибирских городов будет пополняться не только за счет крупных массовых форматов, таких как шопинг-моллы и гипермаркеты. Вырастет и доля проектов, находящихся, так сказать, «на стыке жанров» — специализированных, монотематических торговых центров, модных галерей. Мебель, материалы для отделки и интерьерного декора, одежда и обувь — эти товарные группы в силу своей обширности и быстрой коллекционной сменяемости могут быть «главной и единственной» темой даже крупного ТЦ. «Фараон», Lexx, «Большая Медведица» — примеры как раз такой тематической концентрации. Причем «Фараон» и Lexx максимально опровергают стереотип «строительно-отделочного» центра — брутальный образ здания ангарно-цехового типа. Эскалаторы, броский фасадный дизайн, климатическая техника и системы экспозиционного освещения — это черты ТЦ широкого тематического охвата.
«Фараон» в его нынешней функции — это результат реконцепции здания, стартовавшего как универмаг межрайонного значения, — объясняет директор по управлению недвижимостью строительного комплекса «СтройМастер» Тимофей Мельников. — Было решено, что в этом месте и в этом архитектурном решении более эффективным форматом будет галерея мебельных бутиков классов «премиум» и «средний плюс». Время подтвердило правильность нашего выбора«.
Актуализацией формата модной галереи станет “Улица моды” — проект управляющей компании “Глобус” и компании “Ховард-Сибирь”. Комплекс бутиков категорий premium и high middle, располагающийся на третьем этаже торгового центра “Мегас-2”, это по сути второе обращение новосибирских девелоперов к формату модной галереи после “Аркады” — проекта, с которого в Новосибирске практически и началась история премиумной модной торговли.
В Красноярске “галерейный” формат торговли развивался уверенно, и эта ниша выглядит уже вполне обжитой. Центры вроде “Питерского мостика” — компактные, но с ярким образным решением — позволили сделать архетип модной галереи достаточно привычным и узнаваемым. Аналогичный процесс можно было несколькими годами раньше наблюдать в Екатеринбурге — городе, с которым Красноярск имеет даже больше типологического сходства, нежели с более близким географически Новосибирском. “Красноярцы вообще более охотно тратят деньги на моду, — отмечает замдиректора корпоративного развития УК “Трион” Татьяна Баженова. — В чисто статистическом смысле больше тратят на одежду и обувь. Вероятно, именно этим и связана жизнеспособность модных галерей — формата некрупного, но бесспорно яркого”.
По мнению экспертов, повышение уровня товарного предложения сейчас станет актуальной тенденцией не столько в конфекционной, сколько в продуктовой торговле. Городом уже интересуются московские сети дорогих супермаркетов. Например, к франчайзинговому приходу в Красноярск сейчас готовится сеть “Глобус Гурме”. Однако нюансы самоидентификации новичка в Красноярске выглядят многообещающе. Таково наблюдение директора по маркетингу и рекламе сети супермаркетов “Командор” Дмитрия Полуянова. “Супермаркеты “Глобус Гурме” четко позиционируют себя как магазины повседневного спроса, а не как магазины только эксклюзивных товаров, — отмечает он. — Мол, у нас есть товары, которые вы покупаете всегда, но плюс к этому можно купить эксклюзивные товары, которых нет больше нигде”.
Концепция сети “Командор” тоже подразумевает наличие в ассортиментном ряду премиумных товаров. И так же как у москвичей, их наличие не подчеркивается как самоценная примета, а именно обозначается в рамках основной идеи — идеи универсальности. В общем, пищевой ассортимент премиум-класса расширяет степень присутствия в рознице крупнейших сибирских городов, но позиционируется именно как потребительская опция. Главным же критерием оценки и объектом рекламы по-прежнему является широкий ассортиментно-ценовой диапазон.
“Это, кстати, типично как для Красноярска, так и для Новосибирска, — отмечает Лариса Москалева. — Апелляция к роскоши в нашем продуктовом ритейле неработоспособна в “сольном” виде. Но это не значит, что сам продуктовый премиум не имеет перспектив. Думаю, food-составляющая в строящихся и проектируемых торговых центрах будет развиваться именно по восходящей линии”. Вопрос универсальности уже решен гипермаркетами и супермаркетами, а для новых игроков достоинствами продуктовых “якорей” будет именно наличие “фишек” — особых конкурентных предложений. Конкуренции интересного, “драматургического” уровня эксперты ждут и от Новосибирска, и от Красноярска. Причем красноярская картина обещает быть более рельефной в силу композиционной специфики города, наличия двух центров — старого и нового, сформировавшегося в районе Взлетки. И применительно к Взлетке речь идет не о субцентре, не о локальном инфраструктурном ядре (реалия, типичная для Новосибирска, Екатеринбурга и, конечно же, для столицы), а именно о “втором сердце города”, об альтернативе старому центру. Неудивительно, что для практиков и исследователей ритейла Красноярск очень интересен. Впрочем, Новосибирск, принимающий эстафету форума осенью, тоже будет средой, достойной пристального внимания. Ведь девелоперский форум — формат хотя и регулярный, но не склонный к самоповторам: у каждого очередного — свои открытия и своя интрига.