Деятельность СО РАН, не относящаяся к науке, началась на заре 90-х. Тогда Сибирское отделение РАН получило возможность сдавать свое имущество в аренду коммерческим предприятиям. На сегодня ежегодные доходы от этой деятельности исчисляются сотнями миллионов рублей. О том, как организован процесс управления недвижимостью Сибирского отделения и как расходуются доходы от аренды, корреспонденту «КС» МАРИИ СВЕТЛОВОЙ рассказал заместитель управляющего делами СО РАН АЛЕКСЕЙ ШВЕЦОВ.
— Алексей Геннадьевич, еще в начале 90-х СО РАН начало активно передавать свои объекты коммерческим структурам в аренду. Кто и какие выгоды при этом получает?
— Я бы сразу хотел сказать, что общая политика Академии наук в России такова: если имущество, недвижимость не используется в научных целях, она может быть временно передана в аренду как государственным, так и частным структурам (на безвозмездной или льготной основе или же с целью получения дополнительного дохода). Получаемая в этом случае арендная плата всегда идет на улучшение материально-технической базы СО РАН, на приобретение нового оборудования для институтов и подобные цели — потратить ее на иные цели мы просто не имеем права.
— Передаются ли объекты в аренду без конкурса?
— Ранее передавались. Прежде всего речь шла о малых помещениях: мы не проводили конкурс на аренду площадей менее 200 квадратных метров — это просто нерентабельно! Подготовка конкурсной документации плюс само проведение «соревнования» среди претендентов сегодня «стоит» для организатора конкурса около 40 тыс. руб. И может получиться, что на проведение конкурса мы тратим больше получаемой в итоге арендной платы за весь срок договора. В итоге решения по малым площадям мы принимали на рабочей комиссии: главный критерий — предлагаемая арендная плата плюс размер капитальных вложений. Однако согласно вступившему в силу 10 января 2007 года распоряжению Академии наук N 10004–2 конкурс мы обязаны проводить на помещения любой площади, передаваемой в аренду. Сегодня коммерческим предприятиям передано в аренду всего около 90 объектов. И должен сказать, что мы привлекли серьезные деньги — сотни миллионов рублей — на ремонт, реконструкцию, улучшение внешнего облика, благоустройство прилегающих территорий. На всех объектах полностью на 100% отремонтированы инженерные коммуникации (и это главнейшая статья расходов), проведен капремонт кровель(купить стройматериалы), усилены фундаменты — СО РАН не справилось бы с этой задачей своими силами!
— Сколько стоит сегодня один квадратный метр, взятый в аренду у СО РАН?
— Для тех, кто выполняет наши условия по размерам капитальных инвестиций, сумма эта, безусловно, льготная — она составляет сегодня в среднем около 2,1 тыс. руб. за квадратный метр в год. Но это обычно «начальная» цена, определенная, кстати, независимым оценщиком. В одном из конкурсов конечная цена квадратного метра аренды в год от объявленной была увеличена в 14,5 раза. В среднем же цена возрастает в 2–4 раза. Таким образом, я хотел бы еще раз подчеркнуть уже озвученную мысль — данные отношения очень выгодны для СО РАН как для владельца сдаваемых в аренду объектов. С 2003 года мы полностью переложили на плечи арендаторов — коммерческих структур затраты на капремонт зданий и коммуникаций.
— Какие стандартные обременения обычно получает арендатор?
— Во-первых, сохранить профиль использования. Например, Дом быта. Нам поступало много предложений сделать там и торговый центр, и продуктовый магазин, и развлекательное заведение. Однако жители прилегающих домов привыкли получать здесь именно комплекс бытовых услуг, а не развлекательных или каких-то иных. Поэтому профиль был сохранен на 50%.
— Есть еще удачные примеры изыскания средств на ремонт ваших объектов?
— Здание столовой на ВЦ требовало 20 млн руб. на ремонт и замену изношенных коммуникаций. В результате проведенного конкурса мы получили 22 млн руб., а также новый ресторан «Белиссимо». На проспекте Строителей, 19 был убыточный продовольственный магазин. Теперь здесь ресторан «Академия Вкуса», а в активе СО РАН — еще 19 млн руб. на капитальный ремонт. 8 млн руб. вложил новый «Квартал» на Иванова, 29, предложив нам также двойную арендную плату по сравнению с желаемой. Чтобы провести такой огромный объем работ своими силами, СО РАН потребовались бы годы, если не десятилетия.
— Какой инфраструктуры, на ваш взгляд, не хватает?
— К сожалению, у нас нет, например, больших магазинов мебели, стройматериалов, посуды, бытовой техники. Все дело в том, что у нас нет гигантских площадей под такие торговые центры. А спрос есть. В итоге за обоями и автозапчастями многим приходится ехать в другие районы города. — Зато, говорят, теперь в Академгородке хватает общепита… — Да, пожалуй, с кафе и ресторанчиками мы немного переусердствовали, но и это была востребованная мера — покушать-то было совсем негде. Теперь мы выставляем новые требования к профилю сдаваемых в аренду объектов: например, культура, искусство, семейный отдых.
— Неужели появятся места отдыха, «как в городе»?
— Главным «хитовым» местом отдыха в Академгородке всегда был Центральный пляж. Сегодня все видят, в каком состоянии он находится: там негде и нечего покушать, нечем занять детей, элементарно негде укрыться от солнца. И это при том, что летом на пляже ежедневно отдыхают тысячи людей. Ранее эти вопросы решались компанией «Неоком», которая в силу ряда причин сегодня от обслуживания береговой территории Центрального пляжа отказалась, передав ее обратно в ведение Управления делами (УД). На протяжении всего прошлого лета мы его сами чистили и охраняли. Решилась эта ситуация опять же с помощью конкурса с целью привлечения компании, готовой взять на себя финансирование необходимой «пляжной инфраструктуры«. Из трех участников конкурса мы выбрали одного, готового вкладывать максимальное количество средств, — компанию «Сан-Сити». Она в течение 4–5 лет будет постепенно доводить это самое популярное в Академгородке место отдыха «до цивилизации». Что касается культурно-досуговых учреждений, то совсем скоро ради семейного отдыха вовсе не обязательно будет ехать в центр Новосибирска.
— В Академгородке появится театр?
— Театр — пока нет, а вот кинозалов — так еще целых два. И — уже через год. Я говорю сейчас о реконструкции ДК «Академия». Развод чистой воды! Обещали работа 2 часа в лень и ни каких вложений. А в итоге с интернета ни надо вылазить ,силишь там часами обьясняешь новичкам и плюс купить каждый месяц надо на 8000 т ну или продать ,вертись как хошь)) По результатам декабрьского конкурса выбрана компания, которая только в замену основных инженерных коммуникаций вложит 35 млн руб., а ведь здесь не было капремонта уже более чем 40 лет.
— Каковы перспективы работы УД в 2007 году?
— 2007–2008 годы будут для Управления делами «временем конкурсов» — мы планируем предложить арендаторам более 300 объектов недвижимости на территории СО РАН. В том числе и в долгосрочное пользование. Академгородок будет и в дальнейшем существенно преображаться. Все-таки 50 лет — это уже солидный возраст.
Comment section