Яна Янушкевич, «Деловой квартал»
Алтайский предприниматель Александр Ракшин, купивший в январе этого года пакет мэрии в ОАО «Центральный рынок», консолидировал 100% акций предприятия. Предприниматель решил и дальше развивать рынок как объект мелкорозничной торговли. Участники рынка удивлены выбору концепции — выгоднее реализовать на территории рынка девелоперский проект, считают они.
В январе на муниципальном аукционе мэрия продала собственный пакет из 56, 4% (44 690 акций номиналом 100 руб., стартовая цена — 165, 66 млн руб.) за 182 млн руб.
Покупателем стал владелец сети «Центральный рынок» Александр Ракшин. Тогда эксперты сочли покупку рискованной из-за возможных проблем нового собственника с миноритарными акционерами рынка. Акции принадлежат фирмам, о владельцах которых ничего не было известно чиновникам мэрии.
Последняя из сделок по приобретению остальных 43, 4% акций у миноритарных акционеров закрыта около месяца назад, сообщил «ДК» Александр Ракшин. Сумму сделки и имена бывших владельцев предприниматель не раскрывает, лишь уточняя, что покупка обошлась ему дорого: «Для финансирования сделки пришлось взять кредит, ежемесячное обслуживание долга обходится в 15 млн руб.».
Директор сети «Холидей Классик» Алексей Захаров оценивает сумму сделки в 286—309 млн руб. Пакет мэрии достался Ракшину с дисконтом, его реальная рыночная стоимость около 370—400 млн руб., отмечает собеседник. По его мнению, миноритарные акционеры при продаже своих акций могли исходить из реальной рыночной стоимости актива, а не цены, сложившейся на аукционе.
«Центральный рынок компания рассматривает как арендный бизнес», — рассказывает Ракшин. По его словам, это будет универсальный рынок, торгующий как продовольственными, так и промышленными товарами. Он подчеркивает, что о реализации девелоперского проекта на территории рынка речи не идет. «Но рынок морально устарел и нуждается в реконструкции. Концепция развития рынка будет разработана в течение следующего года», — добавляет он. Один из павильонов уже перепрофилирован под торговлю непродовольственными товарами. «Спрос на демократичную по цене одежду и обувь высок, а ехать на Гусинобродский рынок за дешевыми товарами покупателям далеко», — рассуждает бизнесмен. В двух павильонах Центрального рынка всего 1300 торговых мест, ставки аренды установлены в 3000—4500 руб. за кв. м в месяц.
Участники рынка удивлены планами Ракшина. Развивать рынок как мелкорозничный бизнес невыгодно, убежден Захаров. По его расчетам, окупить потраченные деньги предприниматель сможет не ранее, чем через 8—10 лет. Более выгодным Захаров считает создание на территории рынка крупноформатного торгового или торгово-развлекательного центра. «Территория в 2, 7 га вполне позволяет сделать качественный проект с развлекательной частью и вместительной парковкой», — подчеркивает ритейлор. «Вкладывать сколько-нибудь существенные средства в реконструкцию рынка и дальнейшее развитие мелкорозничной торговли — не лучшее решение, несмотря на то, что рынок пользуется популярностью и приносит определенный доход», — категоричен коммерческий директор ТХ «Сибирский гигант» Роман Загуменный. По его оценке, вернуть инвестиции в строительство торгового центра можно было бы достаточно быстро — за 4—5 лет. По мнению директора RID Anaytics Елены Ермолаевой, территория рынка всегда будет удачным местом для реализации девелоперских проектов: «От коммерческой недвижимости до жилья — независимо от текущей конъюнктуры на рынке недвижимости», — подчеркивает она.
До аукциона ОАО «Центральный рынок» мэрии Новосибирска принадлежало 56, 4% акций, остальные 43, 4% акций принадлежали четырем фирмам — ООО «Транспромснаб» владел 11, 55% акций, ООО «Микан» — 10, 24% акций, ООО «Запсибхимия» — 10, 89% акций, ЗАО «Сибирское агентство юридических услуг “Право” — 10, 89% акций, реальные владельцы которых предпочитали оставаться в тени. Компания “Мария Ра” основана в 1993 г. предпринимателем Александром Ракшиным. Одноименная сеть включает 110 магазинов в СФО. Оборот в 2006 г. — $242 млн.