На новосибирском рынке бытовой техники случилось то, что еще год назад предсказывали эксперты (в том числе и «КС»), — начали «уходить» местные операторы. Сегодня сворачивает свою розничную сеть один из «пионеров» этого рынка — новосибирская компания «Проспект». В ней обосновывают свое решение «резким ужесточением конкуренции, связанным с активной работой в городе московских сетей». А эксперты и другие участники рынка не исключают в ближайшем будущем ухода с розничного рынка Новосибирска и других местных компаний.
Компания «Проспект» была образована в 1992 году в Новосибирске, изначально занималась оптовыми продажами бытовой техники. В 1999 году компания открыла первый розничный магазин. В середине 2005 года в розничную сеть «Проспект» входили четыре магазина общей площадью 3500 «квадратов». Сегодня работают только два из них.
Сдача в аренду коммерческой недвижимости для «Проспекта» стала более перспективной, чем розничная торговля бытовой техникой. Фото Михаила ПЕРИКОВА
Генеральный директор сети «Проспект» Андрей Крючков подтвердил, что сейчас компания сворачивает розничную сеть. «В конце 2005 года мы закрыли один из четырех «Проспектов». В начале 2006 года — второй, на ближайшее время запланировано закрытие третьего. В итоге к лету у нас будет работать всего один магазин, но и он будет закрыт в этом году, — уточняет Андрей Крючков. — Причина такого решения — постоянно ужесточающаяся конкуренция на новосибирском рынке бытовой техники, связанная в первую очередь с активной работой здесь московских сетей. Если еще год назад многие местные компании считали, что процесс захвата рынка москвичами затянется как минимум на пять лет, то сегодня очевидно, что это вопрос максимум двух лет. При этом «бытовое« направление требует все больше вложений, связанных в том числе и с постоянно увеличивающимися площадями розничных магазинов (в среднем на 1,5 тыс. кв. м необходимо разместить товар на $15–20 млн). При этом рентабельность розничной торговли техникой снизилась до 20%. Поэтому я уверен, что мы приняли верное решение. Скорее всего по нашему пути пойдут и некоторые другие новосибирские сети».
По словам господина Крючкова, сейчас компания делает приоритетным направление покупки и последующей аренды коммерческой и промышленной недвижимости (работает на этом рынке уже четвертый год). «Мы покупаем Новосибирск недвижимость, доводим ее «до ума« и сдаем в аренду. Сегодня это приносит гораздо больше доходов, чем собственная розница», — уверен Андрей Крючков.
По мнению участников новосибирского рынка коммерческой и промышленной недвижимости, решение «Проспекта» отказаться от «бытового» ритейла в пользу покупки, аренды и регистрации недвижимости — достаточно своевременный и верный шаг.
«Коммерческая недвижимость сегодня одна из самых доходных сфер бизнеса. И уж конечно, ситуация на данном рынке гораздо благоприятнее, чем в «бытовом» ритейле. Поэтому, на мой взгляд, «Проспект« принял верное решение — спасая капитал, занялся наиболее перспективным сейчас направлением, — уверен президент Сибирской гильдии управляющих и девелоперов коммерческой недвижимости Олег Луговой. — Тем более что компания работает в этой сфере не первый год, а значит, хорошо ориентируется на рынке. Поэтому я уверен, что их работа будет достаточно успешна, по крайней мере, в среднесрочной перспективе».
Впрочем, переориентировать бизнес от ритейла в недвижимость уже успели и другие участники рынка. Например, в объединение «Байт» входит не только одноименная розничная сеть бытовой техники, но и агентство недвижимости «Байт«, и компания «БАЙТ-Транзит-Континент» (занимается перевозками, складским хозяйством и терминалами). По словам генерального директора объединения Александра Шпикельмана от «бытовой розницы» в компании пока отказываться не собираются. Но «было время, когда в предновогодние дни, 30–31 декабря, только из одного магазина мы продавали бытовой техники на сумму порядка миллиона рублей в день. Сегодня все изменилось, — говорит господин Шпикельман. — Сейчас 25% доходов в деятельности нашего предприятия занимают перевозки, строительству «принадлежит» 15–20%, передаче помещений в аренду — 15%. Торговля бытовой техникой сократилась до 10% от общих доходов. И если раньше мы были лидерами этого направления в Новосибирске, то теперь вынуждены потесниться перед напором продавцов более дешевой бытовой техники, прежде всего москвичей. Но мы все равно будем развивать торговлю бытовой техникой, будем продвигать «Байт« как магазин для семьи, в котором можно купить хорошую технику». (Подробное интервью с Александром Шпикельманом читайте в ближайших номерах «КС».)
«Конечно, за последнее время новосибирский рынок сильно ужесточился, прошли те времена, когда клиент приходил в магазины бытовой техники сам. Сегодня очень важна сильная рекламная кампания, это одно из главных преимуществ московских сетей, — считает коммерческий директор ТД «Айсберг» Дмитрий Скориков. — Когда же в Новосибирске будут работать все четыре федеральных игрока («Эльдорадо», «МИР», «Техносила» и «М.Видео«), я уверен, с рынка начнут уходить и другие, не слишком сильные местные компании. Но, например, для нас данная ситуация не критична. Мы, наоборот, собираемся усилять свои позиции — в том числе и за счет слияния в другими игроками рынка». У федеральных сетей также есть своя точка зрения на дальнейшее развитие новосибирского рынка бытовой техники. «Например, наша компания занимает сейчас около 15% рынка города, еще около 30% — «Эльдорадо», — подсчитывает руководитель отдела аналитики федеральной компании «МИР» (сейчас в Новосибирске работает два «МИРа») Михаил Малаховский. — Сколько займет «Техносила», пока сказать сложно. Думаю, после открытия второго магазина ей будет принадлежать около 10% рынка. Примерно столько же займет и компания «М.Видео», которая планирует до конца 2006 года открыть в Новосибирске не менее двух магазинов. В итоге через год-полтора на «москвичей» будет приходиться до 70% рынка. Вполне естественно, что в таких условиях из местных сетей выживут только крупнейшие сети (например, «Сибвез» и «Айсберг«). А вот прочие игроки рынка, вероятно, будут вынуждены оставить этот бизнес».
Юлия Полунина
Comment section