Гипермаркеты обострят конкуренцию

    В нынешнем году торговые сети Новосибирска впервые вступят в прямую конкуренцию. Передовой линией борьбы станут крупноформатные торговые объекты – гипермаркеты. Только в этом году в Новосибирске планируется открытие как минимум четырех таких магазинов.
 

Несмотря на обилие торговых сетей в Новосибирске, прямой конкуренции между ними пока не наблюдается. «До сих пор нашей основной задачей было не привлечь покупателей в магазин, а как можно скорее обслужить», – признается гендиректор сети «Холидей Классик» Алексей Захаров. Сказывается недостаток торговых объектов – нередко сетевой магазин оказывается единственным магазином самообслуживания в радиусе полукилометра. Но даже там, где в относительной близости оказываются два и даже три магазина разных сетей, им вполне удается поделить покупателей в силу различий выбранного формата.

Уже в текущем году ситуация кардинально переменится. За деньги потребителей станут бороться магазины нового для Новосибирска типа – гипермаркеты. По информации «КС», одним из первых еще весной откроет двери для покупателей гипермаркет сети «Холидей Классик». По информации «КС», он разместится в торговом центре, который пока носит условное название «Все для всех» компании «Дулукс Инвест». Торговый центр будет находиться в бывшем главном корпусе завода «Станкосиб» (там же, в здании заводоуправления, расположен офис «Холидея»). Общая торговая площадь комплекса составляет порядка 18 тыс. кв. м. Из них более 3 тыс. будет отдано непосредственно гипермаркету. Другим крупным арендатором ТЦ станет магазин «Империя мебели» (Барнаул). Центр будет оснащен парковкой на 200 машин.

Генеральный директор «Холидея» Алексей Захаров отказался давать развернутые комментарии на эту тему, однако сообщил, что «вероятность появления магазина в этом месте очень велика». В конце прошлого года Алексей Захаров уже сообщал «КС» о намерении компании открыть в 2005 году гипермаркет в Новосибирске. По его словам, этот магазин должен быть выдержан в том же формате, что и два уже работающих гипермаркета компании в Барнауле и Томске.

Полноценный гипермаркет намерена открыть в этом году и компания «Сибирский гигант» (два «Гиганта» формата cash & carry, торговый центр «Мегас» и два супермаркета в Новосибирске). Торговый центр уже строится на площадке рядом с Димитровским мостом. По словам начальника отдела маркетинга и рекламы холдинга «Гигант» Натальи Замосковской, это будет магазин формата cash & carry с расширенным ассортиментом для розничных покупателей, а также собственным производством для некоторых групп товаров. Торговая площадь центра составит более 11 тыс. кв. м. Срок запуска – 1 декабря 2005 года. Объем инвестиций не раскрывается. «Это будет самый большой «Гигант», который мы попытаемся наполнить дополнительными услугами для покупателей, – говорит Наталья Замосковская. – Прослеживается общая тенденция: дополнительные услуги – это якорь, который должен привлекать к гипермаркету покупателей и служить дополнительным стимулом для того, чтобы посетить именно это место».

Начала строительство своего первого гипермаркета группа компаний «Нидан» (производитель соков и молочных продуктов). Ее гипермаркет будет расположен как раз напротив «Сибирского гиганта», рядом с Димитровским мостом. Об этом корреспонденту «КС» сообщил пожелавший остаться неназванным представитель одной из крупных новосибирских торговых сетей. Еще в середине прошлого года «Нидан» создал новое бизнес-направление «девелопмент и ритейл», в рамках которого решил заняться строительством торговых центров в регионах. Тогда исполнительный директор ГК «Нидан» Ольга Еремеева заявляла, что первый из торговых комплексов компании откроется в Новосибирске в середине 2005 года. Предварительные оценки инвестиций в проект – $30-40 млн.

Свои планы на новосибирский рынок строит и красноярская компания «Сибирская губерния», развивающая сеть гипермаркетов «Алпи». Первый гипермаркет в Новосибирске компания планирует открыть в нынешнем году, а в следующем – еще четыре. Компания уже присмотрела себе место в Кировском районе – на окраине города.

Причина «гипермаркетного бума» очевидна. «Пока была возможность, ритейлеры занимались в основном тем, что осваивали имевшиеся торговые площадки, – говорит генеральный директор сети «Сибириада» Алексей Касимов. – Строительство «с нуля» – процесс длительный, а нам хотелось развиваться как можно быстрее». Однако уже в 2004 году стало понятно, что двигаться дальше без создания новых помещений нельзя. Например, компания «Холидей классик» планирует только в этом году построить как минимум три супермаркета с площадью торгового зала порядка 1000 кв. м.

Гипермаркет как формат является наиболее эффективным, считает генеральный директор сети магазинов «Квартал» Людмила Кожемякина. При правильном расположении выручка здесь наибольшая (из соотношения площади и персонала). Причем масштабы делают его привлекательным не только для уже имеющих опыт работы в ритейле компаний, но и для непрофильных инвесторов. Поскольку даже один объект позволяет выйти на серьезные показатели по обороту (один средний гипермаркет с арендной зоной может обеспечивать продажи на уровне 7-10 обычных супермаркетов). Тем более что эта ниша на новосибирском рынке еще совершенно пуста, а по оценкам Алексея Захарова из «Холидея», емкость рынка позволит вместить как минимум 10-12 крупных торговых центров. С этим утверждением согласен и вице-президент «Сибирской губернии» Андрей Граванов, который называет новосибирский рынок очень перспективным. Конкуренция Граванова не пугает: «Мы проанализировали ситуацию и считаем, что удачно впишемся в местный рынок. Победит тот, кто будет работать быстрее и качественнее».

Впрочем, общая ситуация на рынке не означает, что все проекты обязательно будут иметь успех. «В отличие от супермаркета, которому достаточно просто находиться в проходном месте, гипермаркет должен сам формировать поток», – признает Алексей Захаров. А ведь каждый объект такого рода требует инвестиций как минимум в $10-15 млн. Людмила Кожемякина обращает внимание еще на один аспект. По ее мнению, уже через несколько лет на региональные рынки России двинутся западные сети (Auchan, Metro и прочие). В Москве они уже занимают в данной нише доминирующее положение, и нет никаких причин, по которым аналогичная ситуация не повторится в регионах. В то же время, считает Кожемякина, сетям супермаркетов и «магазинов у дома» вполне может остаться место.

Директор по корпоративному управлению группы компаний «Сенсация» (управляет собственной сетью магазинов «Столичный» и является новосибирским франчайзи сети «Пятерочка») Александр Агеев считает, что появление в городе сразу нескольких гипермаркетов затронет магазины всех форматов. Причем, в первую очередь это коснется существующих мелкооптовых магазинов («Сибириада» «Быстроном»), поскольку они рассчитаны примерно на тот же тип покупателя, однако будут явно проигрывать более современным торговым объектам. Агеев согласен с Кожемякиной, что меньше всего от гипермаркетов пострадают «магазины у дома».
 

 

Компания	Площадь м2	Оценка инвестиций $ млн.	Срок запуска
«Сибирский гигант»	11 000	20-30	конец 2005
Нидан	свыше 10 000	30-40	вторая половина 2005
«Холидей Классик»	18 000	20	весна 2005
Сибирская губерня	от 10 000 до 20 000	20-40	конец 2005

Абсолютного единства мнений по поводу того, что считать гипермаркетом, не существует. Однако общими требованиями являются значительная площадь торгового зала (минимум 3 тыс. кв. м) и максимальная широта товарных групп. Если в супермаркете непродовольственные товары (посуда, игрушки, весы электронные цена и т. д.) воспринимаются как дополнительный ассортимент, и их доля в общем количестве товарных позиций редко достигает 20%, то гипермаркет должен предложить покупателю и одежду, и бытовую технику, и многое другое. Генеральный директор сети «Холидей Классик» (уже открывшей два гипермаркета в Томске и Барнауле) Алексей Захаров определяет такое предложение как «все группы товаров, которые могут понадобиться массовому покупателю». «Мы не гарантируем того, что наш клиент сможет выбрать, например, электрочайник нужного ему цвета и дизайна, – говорит Алексей Захаров, – наша задача – предложить ему по выгодной цене прибор, обладающий определенным набором функций».

Важным отличием гипермаркета как формата является значительно более длительное «транспортное плечо» – расстояние, на которое потенциальные покупатели готовы поехать, чтобы совершить покупки в таком магазине. Классный какой. Форма закрыта  упс( а сейчас? Заказ оставила, мням мням! Риточка,заказ оставила. Соблазнительница! То есть, если два супермаркета, отстоящие друг от друга хотя бы на полкилометра, могут практически не мешать друг другу, то два гипермаркета станут бороться за покупателей, даже если они расположены в разных концах города.

 

Стас СОКОЛОВ,
Вадим ВОРОНЦОВ