Омская виноторговая компания «ФЭТ» хочет приучить новосибирцев пить дорогое вино

«ФЭТ» ставит на эксклюзив
Омская виноторговая компания «ФЭТ» хочет приучить новосибирцев пить дорогое вино. За несколько месяцев работы компании удалось сделать своими партнерами лишь несколько дорогих ресторанов и супермаркетов, тем не менее в «ФЭТ» уверены, что смогут занять в столице Сибири свою нишу. Эксперты «КС» отмечают, что для этого омичам придется основательно «раскачать» местный рынок. Местные дистрибьюторы смотрят за действиями «новичка» без особого волнения — ведь если «ФЭТ» это удастся, они также смогут воспользоваться результатами такого «раскачивания».
     Компания «ФЭТ» является одним из наиболее заметных игроков омского оптового рынка алкоголя, специализируясь на поставках напитков средней и дорогой ценовых ниш. По утверждениям генерального директора компании Яна Скопина, «ФЭТ» сегодня контролирует в Омске около 95% сегмента on-trade (бары, рестораны, кафе и т.п.). Особенностью работы компании является ориентация на торговлю дорогими напитками. По словам Скопина, его компания напрямую закупает многие марки и сорта вин непосредственно у производителей, ориентируясь прежде всего на общепризнанные мировые рейтинги и собственный вкус. Это позволяет предложить рестораторам редкие, необычные вина и крепкие напитки. Дело в том, что значительная часть продаваемого сейчас в России (да и в мире) вина приходится на массовые, так называемые «супермаркетные» вина, которые компании-импортеры реализуют своим локальным партнерам в пакете с наиболее раскупаемыми позициями.
Ян Скопин признает, что такая позиция оптовиков вполне оправдана. «Уровень потребления вина в регионах пока невысок. В одном крупном московском ресторане может продаваться больше дорогого вина, чем во всем Омске или Новосибирске, — признает он. — Людей, разбирающихся в вине и готовых заказывать его в ресторанах и покупать в магазинах, совсем немного». Тем не менее Скопин уверен, что эту ситуацию можно переломить, если вести с потенциальной клиентурой целенаправленную работу. Одним из направлений такой работы для «ФЭТ» является активное сотрудничество с рестораторами. «ФЭТ» помогает составлять им винные карты, содержит у некоторых товарные остатки и даже оплачивает работу пятерых сомелье, которые трудятся в омских ресторанах (для сравнения — в Новосибирске до недавнего времени единственным заведением с сомелье был ресторан «Сафари», сейчас такая должность появилась в «Мехико» и «Классике»).
В Новосибирске клиентами компании уже стали рестораны «Классика», «Каприччио», «Иль Патио», «Суши-яма», супермаркеты «Зебра», «Мегас» и «Октябрьский». Однако Ян Скопин признает, что динамика роста продаж «пока невелика». При этом он настаивает на том, что не собирается вступать в прямую конкуренцию с крупными местными оптовиками и поставляет на местный рынок только те позиции, которые на нем отсутствуют, надеясь занять место не за счет вытеснения конкурентов, а просто расширив сегмент потребляемых высококачественных вин.
Сомелье ресторана «Сафари» Станислав Ведякин признает, что существует определенный рост интереса к дорогому вину в заведениях высокого уровня. «Проблема в другом, — говорит Ведякин. — Людей, посещающих такие рестораны, пока мало». Поэтому сомелье «Сафари» пока не видит перспектив расширения ниши дорого вина. При этом Станислав Ведякин отмечает, что в Новосибирске поставщики неактивно его продвигают, потому что «такое вино более требовательно к условиям хранения и транспортировки, а спрос на него мал и непостоянен».
Директор дистрибьюторской компании «Караван» Александр Агеев сомневается, что «ФЭТ» заработает на новосибирском рынке. По его оценкам, здесь около 20% рынка занимает «Караван», практически столько же — «Септима», третий игрок занимает 4%, и изменить эту ситуацию будет крайне сложно. Агеев признает, что «пришлый» или небольшой местный дистрибьютор может временно занять хорошую нишу с новым удачным продуктом (как это было, например, с коктейлями на основе абсента или напитками компании «Немирофф»). Но как только рынок достаточно разогревается, на него обращают внимание крупные игроки, логистические и финансовые возможности которых позволяют быстро «выдавить» конкурента.   Стас СОКОЛОВ, Вадим ВОРОНЦОВ   Источник: «Континент Сибирь»