Угольная отрасль в Кемеровской области удерживает лидерство по инвестициям в производство. Так, в 2005 году их объем составил около 30 млрд руб. (для сравнения: в металлургию Кузбасса в 2005 году было вложено 19,3 млрд руб.). Специалисты обладминистрации и «угольные генералы» говорят о том, что в нынешнем году инвестиции, несмотря на снижение мировых цен на уголь, останутся как минимум на уровне прошлого года. В то же время увеличиваются «социальные» инвестиции угольных предприятий.
«Инвестиционные программы текущего года мы пересмотрели, — прокомментировал этот вопрос корреспонденту «КС» председатель совета директоров ЗАО «ХК «Сибирский деловой союз» Михаил Федяев. — Но полностью отказаться от инвестиций невозможно — инвестпрограмма готовится несколько лет, несколько лет реализуется. Остановить ее — остановить развитие в будущем. И мы продолжаем строительство шахты «Южная«, она должна быть построена примерно через два года. Стоимость этого проекта — около $100 млн. Но сегодня говорить о прорыве в инвестициях мы не готовы». Напомним, что в 2005 году объем инвестиций в производство на угольных предприятиях СДС составил 2,9 млрд руб. Уровень инвестиций угольных компаний обозначен и в их соглашениях о социально-экономическом сотрудничестве с областной администрацией, и он не меньше прошлогоднего.
Так, в соглашениях, подписанных в марте губернатором Аманом Тулеевым с четырьмя крупными компаниями юга Кузбасса, предусматривается, что «Мечел», «Сибуглемет», «Распадская угольная компания» и ЮКУ суммарно в 2006 году направят на развитие производства 15 млрд руб. пока мармелад в двух видах фасовки 280 грамм и 95 грамм. Но производство расширяется и в скором времени будут новинки ( они уже есть на сайте,но пока в ознакомительном виде). Состав: Пектин (Германия), карамельно-кукурузная патока(РФ) Эти компании совокупно добывают 32% (53,3 млн тонн в 2005 году) угля в Кузбассе. Основные проекты, в которые будут вкладываться средства на юге области, — это запуск «Мечелом» в нынешнем году шахты «Ольжерасская» и начало строительства шахты «Ерунаковская».
ЮКУ планирует достроить и запустить шахту «Тагарышская«, продолжить строительство шахты «Ерунаковская-8» и железнодорожной ветки к ней, а также техническое перевооружение действующих предприятий. «Сибуглемет» завершает реконструкцию своих производств и закупает новое оборудование. «Распадская УК» модернизирует шахту «Распадская« и строит шахту «Распадская-Коксовая». СУЭК в нынешнем году планирует инвестировать в развитие своих кузбасских угольных активов около 4,5 млрд руб. — действующие активы требуют объемных финансовых вливаний для модернизации. «В настоящий момент СУЭК ведет форсированное переоснащение своих шахт в Кузбассе, приобретая высокопроизводительное горное оборудование и внедряя современные технологии, — пояснили «КС« в пресс-службе компании. — Средства вкладываются не только в приобретение проходческой и очистной техники, но и в обеспечение комфортных и безопасных условий труда под землей. В результате проведенного за эти годы технического перевооружения на кузбасских предприятиях СУЭК удалось поднять нагрузку на отдельную лаву более чем в 1,5 раза». В соглашении КРУ с обладминистрацией на развитие производства предприятий компании запланирована сумма в 3,5 млрд руб.
«Белон» в соглашении запланировал производственные инвестиции в размере 3,7 млрд руб. (почти в 3 раза больше, чем в прошлом году). По словам кемеровского губернатора, в нынешнем году работа над соглашениями с угольными компаниями шла сложно. Конъюнктура мирового рынка для угольных компаний (доля кузбасского угля в российском угольном экспорте в 2005 году составила 82%) до сих пор неблагоприятна, и определение сумм, которые угольщики могли бы вложить не только в производственные, но и в социальные программы, по словам Амана Тулеева, требовало «ювелирной точности».
Точность требовалась хотя бы потому, что Кузбасс в этом году планирует потратить на реализацию национальных проектов на 12 млрд руб. больше, чем составляет доходная часть областного бюджета (52 млрд руб. при собственных доходах облбюджета в 40 млрд). Чтобы осуществить все запланированное в рамках нацпроектов, Тулеев прибег к финансовой поддержке всех крупных компаний, работающих в регионе, в том числе и угольных. Угольщики «вкладываются» не только в новые нацпроекты, но не слагают с себя прежних обязательств по поддержке социальной сферы в территориях своего присутствия. «Угольные генералы», воплощая на практике «социальную ответственность бизнеса» по губернаторской схеме, говорят о том, что таким образом компании получают «бонусы» в виде поддержки областной власти и социальной стабильности в территориях своего присутствия.
«Традиция взаимодействия власти и бизнеса путем заключения соглашений о сотрудничестве продолжается и в этом году, поскольку дает значимые социально-экономические эффекты: стабилизацию промышленного производства, улучшение социального и инвестиционного климата в области, — полагает заместитель губернатора Кемеровской области по экономике и финансам Александр Микельсон. — В частности, социальные мероприятия направлены на предоставление полного комплекса соцгарантий работникам предприятий».
Два-три года назад среди руководителей крупных компаний, работающих в Кузбассе, очень многие придерживались мнения о том, что социальная ответственность бизнеса заключается в добросовестной уплате налогов и своевременной выплате зарплаты сотрудникам. Теперь руководители крупных угольных компаний считают названные условия недостаточными, чтобы быть социально ответственным. Четыре угольных «кита» юга Кузбасса в этом году на выполнение областных социальных программ выделят 661 млн руб., на реализацию нацпроектов — более 290 млн руб.
Эти средства пойдут в сферу образования (43,5 млн руб.), в здравоохранение (26 млн руб.). В жилищную сферу в рамках нацпроекта «Южкузбассуголь», «Мечел», «Распадская УК» и «Сибуглемет» планируют направить суммарно почти 220 млн руб. на выделение беспроцентных ссуд трудящимся угольных компаний для улучшения жилищных условий, на завершение строительства жилых домов в Междуреченске. Но самые крупные вложения в жилищную сферу запланировали на нынешний год КРУ и СДС, которые выступили инвесторами строительства микрорайонов N 11 и N 12 в Кемерове. В нынешнем году эти две компании вложат в комплексное строительство двух микрорайонов около 2 млрд руб. По данным же управления городского развития администрации Кемерова, КРУ и СДС в течение 2006–2011 годов (поскольку проекты строительства микрорайонов — долгосрочные) направят 13,35 млрд руб. на жилищное строительство в Кемерове.
А вот на финансирование социальных программ обладминистрации КРУ намерен перечислить 203 млн руб., СДС — 148 млн руб. «Белон» вложит в реализацию областных соцпрограмм 140 млн руб., в нацпроекты — 22 млн руб., СУЭК — 99,1 млн руб. и 108 млн руб. соответственно, на корпоративные же социальные программы компания в прошлом году направила 512 млн руб. и в нынешнем году сокращать эти расходы не собирается. «Люди наверняка будут работать и без дополнительных социальных выплат и льгот — сейчас в угольной отрасли зарплата стала достойной, — говорит директор по социальным вопросам «Южкузбассугля« Наталья Балалаева. — Но любая, даже, казалось бы, незначительная забота о людях дает стимул к работе». Однако «угольные генералы» вкладывают деньги в «социалку» не только ради спокойной обстановки в трудовых коллективах и повышения производительности труда.
«Нынешний год по состоянию рынка будет достаточно тяжелым, — говорил в начале года председатель совета директоров ОАО «УК «Кузбассразрезуголь« Андрей Бокарев (ставший в середине июля президентом компании). — И мы надеемся, что администрация Кемеровской области окажет нам помощь в первую очередь в регулировании тарифной политики железной дороги. Мы обязательно будем поднимать вопрос о реструктуризации налоговой политики в угольной отрасли. Областная администрация нас в этом полностью поддерживает. вот вообще не по той тематике шас сказали, давно уж так никто не ходит. Это особенно актуально в тяжелое время на сегодняшнем угольном рынке».
Можно заметить, что вклад угольных компаний в социальную сферу на территориях их присутствия год от года увеличивается. И потому некоторые эксперты полагают, что тенденция к локализации угольного бизнеса той или иной компании, на небольшой территории в том числе, является следствием увеличения «социальной нагрузки». «Угольной компании проще вложить средства в ремонт сетей ЖКХ в одном городе, чем в двух, — сказал «КС» один из экспертов на условии анонимности. — Тем более если в первом городе у вас пять предприятий, а во втором — только одно, да и его работа там может оказаться невыгодной при условии отчисления «социальных« средств».
Возможно, по этой же причине угольщики начинают реализацию проектов, где они могут совместить «приятное с полезным» — социальную ответственность и бизнес. Как КРУ и СДС в случае с комплексной застройкой микрорайонов. «Конечно, объемы социальных инвестиций в регион для нас достаточно значимы, — считает гендиректор ОАО «Северсталь-ресурс« Роман Денискин. — Но я могу сказать, что мы это делаем не столько для того, чтобы власть в регионе к нам корректно относилась (хотя и это немаловажно), сколько затем, чтобы люди на наших предприятиях нормально работали. Нужно создать людям такие условия, чтобы они шли работать к нам, а не на соседнее предприятие». А это для «угольных генералов», при нынешней насыщенности региона предприятиями и недостатке кадров, немаловажно.
Comment section