Новосибирские ритейлеры, готовясь к приходу в регион крупных столичных операторов, спешно укрупняют свои компании. Как стало известно «КС», крупная сеть универсамов «Бриз» заканчивает переговоры о передаче своих торговых площадок в руки другого новосибирского оператора — сети магазинов «Трешка». Сами участники предполагаемой сделки отказываются от комментариев.
Первый универсам сети «Бриз» появился в Новосибирске еще в 1997 году. Основателем «Бриза» была кемеровская оптово-розничная торговая компания «СибТорг», позже ее выкупили новосибирские партнеры. Все магазины сети, как правило, располагаются на площадках бывших гастрономов и универсамов (площадью 300-500 кв. м) и отличаются невысокими ценами. Сейчас шесть универсамов принадлежат ООО СМ «Бриз», одна торговая площадка находится в собственности компании «СибПродТоргСервис».
Будучи в свое время одной из крупнейших городских сетей, за последнюю пару лет «Бриз» утратил ведущие позиции на рынке. Хотя этой весной сеть универсамов пополнилась новой площадкой, проблемы у компании обнаружились еще год назад. Тогда руководство «Бриза» было вынуждено сдать один из универсамов в аренду и практически одновременно взяться за освоение нового формата — небольших круглосуточных магазинчиков «Десяточка» (площадью 60 кв. м) с товарами первой необходимости. Уже тогда представители сети жаловались на низкую эффективность торговли продуктами питания на больших площадях.
В этом году руководство компании, похоже, созрело для решительных шагов. За последние две недели закрылось сразу четыре универсама «Бриз», и из семи площадок сети сегодня работают только две. Более того, как стало известно «КС», компания выходила с предложением о сотрудничестве к нескольким городским сетям. Как стало известно «КС», «Бриз» вел переговоры с компанией «Сибириада» (ей принадлежит сеть магазинов «Эконом» и «Сибириада») и холдингом «Гигант». Однако, как сообщил «КС» директор «Сибириады» Алексей Касимов, предложение «Бриза» не вызвало интереса у компании. «На наш взгляд, торговые площадки «Бриза» расположены крайне неудачно, — говорит Касимов. — Формат магазинов «у дома» подразумевает близость к жилым кварталам, но практически ни одна площадка «Бриза» не попадает под это определение». Аналогичного мнения придерживаются и в сети «Холидей Классик». «Одна из причин, по которой «Бризу» пришлось закрыть свои магазины, — неприспособленность площадок под торговлю продовольственными товарами, — считает директор сети «Холидей Классик» Алексей Захаров. — Расположение на видном месте — еще не гарантия успешного бизнеса. Более того, возникают проблемы с парковкой и потоком покупателей».
Сеть магазинов «Трешка», видимо, эти трудности не испугали.
Сеть «Трешка» образована год назад группой компаний «Россиб». Сегодня в сети 9 площадок. Магазинчики «Трешки» (с торговой площадью не больше 100 кв. м) предлагают ограниченный ассортимент продовольственных товаров и выполнены с минимальными затратами на оборудование и оформление. Обороты сети не разглашаются.
По мнению одного из торговцев, пожелавшего не называть своего имени в печати, именно «всеядность» «Трешки» определила выбор «Бриза». «Трешка» особо не заботится о качестве торгового оборудования, — говорит собеседник «КС», — и поэтому вполне может использовать «наследство» «Бриза». «В плане расположения торговых площадок «Трешка» менее притязательна, — комментирует Алексей Касимов. — Эта сеть более локальна, так что «Бризы» вполне могли устроить компанию».
Хотя в самой «Трешке» категорически отказались официально комментировать ход переговоров с «Бризом», большинство розничных операторов города считают этот вопрос решенным. Причем в «Сибириаде» не исключают варианта объединения двух сетей. «Возможно, речь идет о совместной деятельности двух компаний, а не о продаже, — предполагает Алексей Касимов. — Магазины «Бриз» могут сменить вывеску и стать «Трешкой», но при этом сохранять определенную финансовую независимость».
Ситуация с «Бризом», по мнению экспертов «КС», вполне отражает состояние новосибирского розничного рынка. За последние два года он претерпел серьезные изменения. Обозначились основные игроки (в первую очередь это сети «Холидей Классик», «Сибириада»/«Эконом», «Гигант», «Быстроном», «Трешка»). Обострение конкуренции заставляет игроков укреплять свои позиции либо, как в случае с «Бризом», отказываться от самостоятельной борьбы.
К примеру, в этом году «Сибириада» активно взялась за «смягчение» форматов магазинов «Эконом» (небольших торговых точек с низкими ценами и ограниченным ассортиментом). Новые магазины компании отличаются от прежних проектов «Сибириады» большей площадью и заметно расширенным ассортиментом. В «Холидей Классик», впрочем, считают этот процесс закономерным. «Трешка» и «Эконом» в скором времени должны будут либо изменить существующий формат, либо закрыться, — поясняет Алексей Захаров. — У нормального «магазина у дома» (именно так позиционируют себя «Трешка» и «Эконом») торговая площадь должна составлять минимум 500 кв. м. «Ужимание» формата даже до 250-300 метров не только «бьет» по ассортименту, но и создает множество технологических сложностей. Маленькие площадки порождают большие проблемы». С другой стороны, новосибирским торговцам становится все труднее развивать свои магазины на существующих площадках. «На городском рынке еще достаточно места для новых игроков, — соглашается с коллегами Алексей Касимов из «Сибириады», — но почти не осталось пригодных торговых площадей».
В сложившейся ситуации единственным реальным способом расширения бизнеса для региональных ритейлеров, не обладающих значительными финансовыми ресурсами, становится объединение сил существующих операторов. Екатерина ХЛЕБНИКОВА Источник: «Континент Сибирь»