Как стало известно «КС», группа компаний Heineken приступила к модернизации купленной год назад новосибирской пивоварни Sobol-beer. Правда, вложения компании в проект, согласно бизнес-плану, оказались в четыре раза меньше заявленных осенью прошлого года (4,5 млн евро вместо 20 млн евро). Но в Heineken уверены, что и этих затрат хватит для увеличения выручки компании более чем в три раза — до 1,2 млрд руб. По мнению аналитиков, увеличение доли Heineken на сибирском рынке будет проходить прежде всего за счет вытеснения конкурентов. Голландская компания Heineken занимает второе место в мире по продажам пива. В России в состав Heineken входят заводы «Волга» в Нижнем Новгороде, Sobol-beer в Новосибирске, «Патра» в Екатеринбурге, комбинат им. Степана Разина в Санкт-Петербурге, Байкальская пивоваренная компания в Иркутске и «Пивоварни Ивана Таранова» (заводы в Калининграде, Новотроицке и Хабаровске). В портфолио ГК Heineken в России 33 брэнда («Бочкарев», «Охота», Heineken, Loewenbrau, Guinness и другие). По мнению экспертов, самым эффективным способом для крупных пивоваров увеличить свою долю на рынке является покупка производств в регионах. Фото Михаила ПЕРИКОВА На рынке Западной Сибири четко выделяются два лидера — «Балтика« и SUN Interbrew, каждый из которых занимает около 20%. Остальные игроки имеют долю менее 10%: «Москва-Эфес» — 4,3% рынка, а Heineken — 2,8%. Информация предоставлена пивоваренной компанией «Балтика». Купив осенью прошлого года за $60 млн новосибирский пивоваренный завод Sobol-beer, Heineken заявила, что в течение ближайших трех лет вложит в развитие предприятия 20 млн евро. Однако, как стало известно «КС», стоимость проекта по модернизации производства Sobol-beer, согласно бизнес-плану, представленному в новосибирскую областную администрацию, составляет порядка 4,5 млн евро при сроке окупаемости семь лет. По информации региональных властей, бизнес-план Heineken предполагает увеличение пивоваренных мощностей новосибирского предприятия с двух варок до четырех, а также улучшение качества выпускаемой продукции. В результате к 2009 году выручка предприятия должна возрасти с 375,7 млн руб. до 1,2 млрд. «Сегодня акцизные отчисления Heineken в новосибирский областной бюджет составляют порядка 70 млн руб. в год. Ожидается, что после модернизации они составят около 600 млн руб.», — говорит директор департамента развития промышленности и предпринимательства обладминистрации Сергей Семка. Ближайшие конкуренты по-разному оценивают планы Heineken. «Сибирский рынок пива имеет большой потенциал (около 27 млн галлонов пива в год), и, несмотря на достаточно сильную конкуренцию в стране, в этом регионе она менее выражена. Причина — в небольшом количестве производственных мощностей на очень большой территории, в высоких логистических затратах, в уровне потребления», — говорит главный исполнительный директор SUN Interbrew Джозеф Стрелла. По его словам, с момента покупки SUN Interbrew пивоваренного завода в Омске в 1998 году его мощность возросла в десять раз — до 6,2 млн галлонов. «Чтобы больше продать, пивоваренным компаниям недостаточно провести модернизацию и увеличить объемы производства, необходимо выстроить эффективную систему продаж, разработать маркетинговую политику, — делится с «КС» начальник отдела по связям с общественностью ОАО «Пивоваренная компания «Балтика« Алексей Кедрин. — По сравнению с европейской частью России и тем более с зарубежными странами, в Сибири пива пьют значительно меньше. Если в Чехии на человека приходится около 150 литров пива в год, то в СФО эта цифра составляет 44 литра». По словам Кедрина, уровень конкуренции на этом рынке очень высок. Активно проявляют себя крупные игроки — ВВН, SUN Interbrew, SAB Miller, Heineken, среди местных производителей — «Томское пиво», БПЗ, «Красный Восток». По мнению аналитиков, увеличение доли Heineken на сибирском рынке если и будет происходить, то за счет конкурентов. «Стратегия крупных пивных компаний сейчас ориентирована на вытеснение с рынка более слабых конкурентов. Это стало следствием того, что рост пивного рынка практически прекратился. Так, за шесть месяцев 2005 года он составил всего 2%. В такой ситуации выигрывает тот игрок, который может до минимума снизить затраты на логистику и дистрибуцию. В этом отношении у Heineken есть все возможности для роста в Сибири», — считает аналитик компании «Атон» (Москва) Алексей Языков. «Хотя потенциал для роста пивного рынка Сибири пока остается, самым эффективным способом увеличить свою долю на рынке все-таки является покупка сильными игроками перспективных производств в регионах, как это и делает Heineken. Думаю, что для Heineken увеличение мощности своего производства и объемов продаж в несколько раз реально, тем более что, кроме Сибирского рынка, рядом находится очень перспективный казахский», — говорит финансовый аналитик ИК «Брокеркредитсервис» Татьяна Бобровская.