В Новосибирске закрывается единственный магазин марки Jennyfer. Наиболее вероятной причиной закрытия участники рынка называют изменение условий аренды, не исключая, что проект изжил себя, и владельцы не будут его реанимировать, поскольку развитие сегмента недорогой молодежной одежды вышло на качественно иной уровень. Магазин Jennyfer был единственным магазином этой марки в Новосибирске, развитием которого занималась ГК Satico, специализирующаяся на fashion-проектах (развивает марки Promod, Naf Naf, Jennyfer в Сибирском регионе и эксклюзивно представляет в Новосибирске одежду марок класса люкс Ermenegildo Zegna, Brioni, Dolce & Gabbana, Gucci, Yves Saint Laurent). Эксклюзивный представитель торговой марки Marmalato в России. В офисе компании о причинах закрытия не говорят. Менеджер магазина Jennyfer подтвердила его закрытие, отметив, что информацией о дальнейшей судьбе марки не располагает. Утвердительно она сказала лишь о том, что на прежнем месте магазина не будет. Участники рынка выдвигают различные предположения о возможных причинах закрытия, отмечая, что на окончательное решение повлиял комплекс причин. Замдиректора по развитию маркетинговой компании «Диалог Медиа» Наталья Паули считает, что одна из основных причин закрытия магазина — неконкурентоспособность представленного ассортимента. «Несмотря на низкие цены, качество продукции оставляло желать лучшего. Зачастую складывалось впечатление, что товар «залежавшийся», — говорит Наталья Паули. — В ситуации, когда появляются такие крупные магазины, как «Kиаби«, предлагающие более качественную одежду по сопоставимым ценам, конкурировать с таким ассортиментом непросто». Одна из версий закрытия — изменение условий аренды. Повышение ставок могло сделать магазин менее прибыльным или вовсе убыточным на фоне перераспределения покупательских потоков, связанным с открытием крупных торговых центров. Руководитель торгового направления ГК «Конквест» (развивает в Новосибирске марку Benetton) Марина Кравцова говорит, что в сложившейся рыночной ситуации как только магазин начинает приносить убытки или показывает неудовлетворительные результаты работы, владелец задумывается о продолжении работы. «Сейчас не то время, когда можно позволить себе работать в убыток, — говорит Кравцова. — Если у компании нет направления, за счет которого можно некоторое время перекредитоваться и создать некий резерв, то закрытие проекта может быть логичным шагом». Однако говорить, что проект подкосила жесткая конкуренция, игроки не торопятся. Напротив, насыщение в сегменте демократичной молодежной одежды еще не достигнуто. По мнению директора по маркетингу компании «Россмарт» (новосибирская компания, развивающая сеть гипермаркетов недорогой одежды для всей семьи «Киаби») Ивана Притчина, на рынке Новосибирска нет заметных перемен в предпочтениях покупателей, и недорогая одежда для всей семьи, особенно молодежная, пользуется хорошим спросом. Конкуренция в этом сегменте в действительности не так уж высока. «Показательный пример — марка NewYorker, самая популярная демократичная молодежная марка во всем мире, до сих пор не представлена в Новосибирске (магазин должен открыться в ТРЦ «Сибирский молл«), — констатирует Притчин. — Однако мы, например, делаем акцент именно на концептуальность марки, считая, что формат крупных магазинов, где можно приобрести одежду для всей семьи, сейчас особенно интересен покупателю».С этим мнением соглашаются и независимые маркетологи, полагающие, что ниша недорогой молодежной модной одежды в Новосибирске еще недостаточно заполнена. Увеличение количества магазинов модной одежды за последние два года не удовлетворяет в полной мере спрос. В магазинах международных сетей нередко представлен ограниченный ассортимент, несопоставимый с европейским. «Есть дискаунтеры, в которых продается дешевый, но массовый товар. Есть и более дорогие марки, представляющие эксклюзивные модели. Ниша же среднеценового сегмента одежды еще не разработана. Новосибирску нужно больше сетей, работающих по принципу fast fashion: в них интересные, разнообразные, актуальные, часто обновляемые коллекции хорошего качества по приемлемым ценам», — говорит Наталья Паули. Впрочем, ритейлеры не исключают, что срок жизни проекта Jennyfer, отведенный ему владельцами, просто истек, и возобновлять его не имеет смысла. «Думаю, что этот проект изначально предполагался как недолговечный — по аналогии с концептуальными заведениями общепита или клубами, которым отведен определенный срок успешной жизни, а после они остаются лишь в памяти поклонников, — резюмирует Марина Кравцова. — Предполагаемая «короткая жизнь» читается и в дешевом торговом оборудовании, и в подборе товара — одежды модной, но дешевой, причем как по стоимости, так зачастую и по исполнению. Покупатель такой марки склонен «вырастать« из нее. Думаю, владельцы Jennyfer понимали это».
Comment section