Яна Янушкевич, Источник: «КоммерсантЪ-Новосибирск» Игорь Ким, покинувший кресло председателя правления МДМ-банка, решил всерьез заняться страховым бизнесом. Его новосибирская «Д2 Страхование» намерена к 2015 году войти в число 30 крупнейших российских страховых компаний в сегменте «не жизни» с объемом бизнеса как минимум в 3, 5 млрд руб. По мнению некоторых экспертов, наилучшим способом для достижения этой цели является консолидация — слияние с другими игроками рынка или поглощение более крупной структурой. В «Д2 Страхование» не исключают возможности покупки других игроков. иллюстрация с d2insur.ru По данным «Эксперта РА», активы ЗАО «Д2 Страхование» на 1 октября 2010 года составляли 838, 8 млн руб., собственные средства — 588, 2 млн руб., уставный капитал — 336, 9 млн руб., взносы за девять месяцев 2010 года — 319, 8 млн руб. На долю автострахования приходится 60% портфеля компании, добровольного медицинского страхования — 19%. По итогам девяти месяцев 2010 года заняла 118-е место в общем рейтинге страховых компаний без учета страхования жизни. 70% ЗАО принадлежит бывшему председателю правления МДМ-банка Игорю Киму.
Компания «Д2 Страхование» приняла решение увеличить уставный капитал с 0, 336 млрд до 0, 516 млрд руб. и утвердила стратегию развития до 2015 года, сообщил „Ъ« председатель совета директоров Юрий Вавилов. По его словам, основной задачей компании на ближайшие пять лет станет рост объемов бизнеса до 3, 5—5млрд руб., что позволит “Д2 Страхование” войти в топ-30 российских страховщиков по страхованию “не жизни”. “В качестве основных направлений определены автострахование, банкострахование, медицинское страхование и страхование ответственности”, — уточнил он.
Рост бизнеса будет происходить главным образом за счет расширения агентской сети. “Правда, для создания качественной и разветвленной сети требуется некоторое время”, — признался страховщик. Нехватку агентов компания сможет компенсировать продажами через банковский канал. Также “Д2 Страхование” не исключает возможности покупки других игроков. По словам господина Вавилова, это должны быть компании с устойчивым бизнесом, столкнувшиеся со сложностями в плане достаточности капитала.
Исполнительный вице-президент, директор Сибирской региональной дирекции СК “Цюрих. Ритейл” Олег Шахов назвал планы Игоря Кима “вполне выполнимыми”. “Есть финансовый ресурс, чтобы выполнять требования регулятора и повышать размер уставного капитала, возможность использовать банковский канал, а также умение укрупнять бизнес за счет других игроков”, — пояснил он. Препятствием, по мнению Олега Шахова, является то, что компании придется развиваться преимущественно в Западной Сибири, где “уровень благосостояния и спрос на финансовые продукты ниже, чем в европейской части России”.
По мнению независимого эксперта Игоря Федяева, “Д2 Страхование” стоит подумать о развитии имущественного страхования, а также страховании опасных производств, поскольку “с точки зрения доходности это перспективные виды, здесь нет такой тотальной убыточности, как в ОСАГО”. А директор новосибирского филиала страхового общества “Сургутнефтегаз” Александр Пазычко считает, что “у компании нет фундамента для столь стремительного роста”. По его мнению, создание качественной агентской сети требует немалых инвестиций для внедрения соответствующих программ в вузах и развития обучающих программ в самой компании.
По мнению господина Пазычко, чтобы увеличить объем сборов до заявленных значений, требуется увеличить уставный капитал еще больше — до 1 млрд руб. Главный экономист УК “Финам Менеджмент” Александр Осин оценил объем инвестиций в реализацию заявленных планов не менее чем в 2—3 млрд руб. Достичь заявленных результатов “Д2 Страхование” будет непросто, полагает господин Осин, ведь для этого потребуется ежегодно удваивать свой бизнес, причем на фоне усиления конкуренции на рынке и снижения темпов прироста доходов потенциальных клиентов, как в корпоративном, так и в розничном секторе. Рассчитывать, что государство будет наращивать роль обязательных страховых платежей в экономике также не стоит, поскольку это эквивалентно повышению налогов. Поэтому единственным, по мнению главного экономиста УК “Финам Менеджмент”, способом для достижения заявленных планов является консолидация — слияние с другими игроками рынка или поглощение более крупной структурой.