По данным НИИ синтетических волокон, на сегодняшний день лидером по производству корда и технической нити в России является кемеровское ОАО АК «Химволокно». В октябре 1998 года ОАО АК «Химволокно» было объявлено банкротом, судом назначена процедура внешнего управления. Положение предприятия в то время характеризуют задолженность по заработной плате (21 млн рублей), минимальная загрузка производственных мощностей (5 тонн в сутки), большая задолженность по налогам, разрушенные экономические связи, отсутствие сырья, практически остановленное производство. Команда внешнего управления была по сути в безвыходном положении.
С введением внешнего управления удалось увеличить нагрузку, что позволило погасить задолженность по заработной плате и повысить среднюю оплату труда более чем в три раза – с 995 рублей до 3340 рублей (май 2001 года). Cреднесуточная загрузка по капролактаму на производстве корда увеличилось почти в 9 раз; в 17 раз увеличилось производство товарной продукции, причем ее качество соответствует самым взыскательным требованиям и имеет высший рейтинг на потребительском рынке. В результате постоянной работы, решительных действий администрации предприятия и помощи губернатора Кемеровской области Амана Тулеева была налажена поставка основного сырья с КОАО «Азот» и началось планомерное восстановление экономических связей. Специалистами завода были разработаны два самых крупных инвестиционных проекта в рамках «Программы социально-экономического развития Кемеровской области до 2005 года». Один из них касается реконструкции производства кордной и технической нити. Планируется начать выпуск высокопрочной кордной ткани.
На основе такой ткани с улучшенными свойствами производители шин смогут выпускать более надежную, качественную и современную продукцию. Второй проект – переработка вторичного сырья. Заключен договор с австрийской фирмой NGR по поставке на завод уникальной установки по переработке отходов, которые остаются после основного производственного цикла. Кроме того, эта установка универсальна, то есть сможет перерабатывать любые полимерные отходы, что увеличит объем и ассортимент продукции, выпускаемой предприятием, улучшит экологическую обстановку в Кемерове.
По инициативе собрания кредиторов и АКО на базе производственных фондов ОАО АК «Химволокно» организовано новое предприятие – ОАО «Химволокно Амтел – Кузбасс», контрольный пакет акций которого приобрела торгово-промышленная группа «Амтел». Это сотрудничество сразу же сказалось на производстве, так, нагрузка по капролактаму с февраля по июнь 2001 года возросла c 16 до 50 тонн в сутки. В дальнейшем планируется увеличить загрузку до 60 тонн в сутки. Компания «Амтел» замкнула свою технологическую цепочку по производству шин, в которую входят ОАО «Кировский шинный завод», ООО «Красноярский шинный завод», ОАО «Росава» (Белая Церковь, Украина), и сырьевые предприятия – ОАО «Волгоградский завод технического углерода», ОАО «Волгоградский сталепроволочноканатный завод», ОАО «Черниговское предприятие «Химволокно», а также ОАО «Химволокно Амтел – Кузбасс». В связи с увеличением производства корда на Кемеровском заводе группа «Амтел» сможет стать одним из крупнейших производителем шин в России уже в ближайшем будущем.
Само оформление коробки яркое, красочное, нарисовано много разных фруктов. Мы с ребенком еще и фрукты изучаем теперь по коробке (новая и интересная забава для малыша). Сегодня завод сотрудничает с крупнейшими холдингами: «Амтел», «СИБУР», «Татнефть». С каждым днем нарастают темпы производства и постоянно увеличивается ассортимент кордной ткани. В настоящий момент разработано и освоено 7 основных марок, две из них разработаны по заказу потребителей и являются новинкой для предприятия: 6 КНТС-0 – для велошин, 35 КНТС – для сверхтяжелых грузовых шин. Предприятие выпускает кордную ткань, штапельное полотно, полиамид-6, технические нити, волокнистый материал и товары народного потребления (вольерные и тарные сети, шнуры и веревки). Ведущими специалистами завода разработан предварительный инвестиционный проект, направленный на расширение ассортимента и снижение себестоимости продукции. Программа будет утверждаться Советом директоров нового акционерного общества.
В ней задействованы следующие направления: 1) сертификация системы качества по международным стандартам ISO-9001; 2) усовершенствование оборудования для повышения качества кордной ткани; 3) приобретение установки по переработке отходов; 4) переход на гранулятную схему для повышения прочности нити кордной ткани и снижения расходных норм; 5) организация выпуска анидной кордной ткани для крупногабаритных и авиашин (такую ткань предприятия России не производят). Капитальные вложения в размере 70 млн рублей должны быть освоены в течение одного года. Таковы первые шаги ОАО «Химволокно Амтел-Кузбасс» в 2001 году. Каждое решение и каждый шаг руководства направлены на укрепление позиций предприятия на рынках сбыта и совершенствование технологического процесса.