Не исключено, что в начале апреля у трех из семи предприятий Алтайского края, производящих спирт и алкогольную продукцию, могут возникнуть очень серьезные проблемы. Между тем финансовые показатели прошлого года не предвещали для алкогольной отрасли Алтая каких-либо потрясений. Увеличился объем производства крепких алкогольных напитков и спирта. На 137 млн руб. больше, чем в 2000 году, было собрано налогов, доля которых составила 20% в доходах краевого бюджета. Однако с начала года положение отрасли резко ухудшилось. Прокомментировать ситуацию корреспонденту «КС» Артему КУДИНОВУ согласился генеральный директор ОАО «Корпорация «Алтайспиртпром» Владимир ВАГНЕР.
ОАО «Корпорация «Алтайспиртпром» создана в 1996 году. Учредители: администрация Алтайского края (контрольный пакет), ЗАО «Перно Рикар-Русь», Барнаульский, Змеиногорский, Каменский ЛВЗ, Иткульский спиртзавод, ЗАО «Биотек» и ЗАО «Гурман». Компании принадлежат Алтайский стекольный завод, Алтайский винзавод и Овчинниковский мясокомбинат. В 2001 году объем реализованной продукции корпорации составил 311 млн рублей.
– Владимир Анатольевич, в чем причины ухудшения ситуации в алкогольной отрасли края?
– Действительно, сегодня три из семи алтайских предприятий этой отрасли оказались в крайне тяжелом положении, и я не исключаю, что по итогам первого квартала у них могут возникнуть серьезные проблемы. Змеиногорский ЛВЗ весь прошлый год находился на реструктуризации, но не смог выдержать ее требований и сегодня стоит перед угрозой санкций со стороны налоговых органов, в частности, банкротства(сопровождение налоговых проверок цена). Напряженная ситуация на Барнаульском ЛВЗ, который в прошлом году получил возможность реструктуризации своих долгов. Однако с начала года БЛВЗ не удалось выдержать графика текущих платежей. Особая тема – ситуация вокруг Бийского спиртзавода, находящегося в процедуре внешнего управления и не работающего последние пять месяцев. Фактором, усугубившим проблемы этих предприятий, стало сезонное снижение покупательной способности населения, традиционно связанное с завершением новогодних праздников.
– Как финансово-экономические проблемы этих предприятий сказываются на всей отрасли?
– На состояние внутрикраевого рынка алкоголя они никак не влияют. Сегодня объем водки, производимой на Алтае, в три раза превышает потребности края. К тому же остальные производители спиртного работают стабильно – Иткульский спиртзавод, Каменский ЛВЗ, завод «Тейси». Вместе с тем достаточно лишь немного ослабить контроль за ситуацией на рынке, как там появляются конкуренты. Тем более что на протяжении последних лет алтайские производители алкогольной продукции работали на закрытом сегменте рынка, в условиях административного протекционизма. Для алтайских предприятий были созданы очень комфортные условия, в которых они чувствовали себя вольготно, не опасаясь конкурентов. Так, к примеру, в 1999-2000 годах объем продаж привозной водки едва превышал 1%. В прошлом году ситуация изменилась: были открыты 5 акцизных оптовых складов, что позволило всем оптовикам завозить продукцию из других регионов. Недавно проведенное изучение рынка в Белокурихе показало, что более половины реализуемой там продукции ввезено из-за пределов края. Осетинская водочная экспансия может привести к тому, что собственное производство водки может сократиться на 20%.
– Продолжают кипеть страсти вокруг Бийского спиртзавода, находящегося в процедуре внешнего управления. Губернатор Суриков даже обвинил внешнего управляющего в растаскивании собственности завода криминалитетом.
– Банкротство БСЗ было единственной возможностью сохранения производства. Итоги прошлого года показали, что без этого не удалось бы увеличить выпуск водки на 162%. Однако менеджмент предприятия (внешним управляющим был назначен руководитель территориального подразделения ФСФО Алексей Прокошин) не справился со своими обязанностями. В итоге продолжала накапливаться текущая задолженность, а предприятие работало крайне неритмично. Чего стоит неожиданный «вброс» на рынок Новосибирска в мае прошлого года 20 вагонов бийской водки, переполошивший всех участников тамошнего рынка. Как бы то ни было, спустя год после введения внешнего управления БСЗ оказался в еще более худшем положении, нежели накануне банкротства. Между тем, у завода есть гарантированные рынки сбыта как в крае, так и за его пределами. В ближайшее время должна решиться дальнейшая судьба БСЗ: необходимо принять план внешнего управления, решить вопрос о продлении внешнего управления и пролонгации срока действия лицензии, определить кандидатуру внешнего управляющего.
– Как бы вы оценили перспективы развития алкогольной отрасли Сибири?
– Считаю, что полпредство президента в Сибирском федеральном округе должно заняться регулированием межрегионального оборота и производства алкогольной продукции. Передача федеральным округам управленческих функций завершилась. Теперь надо передавать в округа и функции экономического регулирования. Полагаю, что в СФО моделью обкатки механизма координации участников рынка могла бы стать алкогольная отрасль, которая приносит значительные суммы в бюджеты субъектов округа. Кстати, это понимают и в «Росспиртпроме», который усиливает сотрудничество с руководством СФО, а не с отдельными его регионами. Нужна разумная специализация регионов в производстве алкоголя. В нетрадиционных для производства водки регионах, например, Томской или Кемеровской областях, открываются новые водочные либо спиртовые заводы. Спрашивается, зачем, если уже существующие предприятия сталкиваются с проблемой сбыта своей продукции, перенасыщенности рынка. Нам надо осуществлять разумные протекционистские меры для всего СФО, а не в рамках каждого из его субъектов. Необходимо защищаться от осетинской водки, а не от новосибирской или кемеровской.