Юлия Дрокова, «Ведомости – Новосибирск»
Вчера НТС опубликовала консолидированную отчетность по РСБУ за 2008 г. Холдинг получил за год 13, 45 млрд руб. выручки, что в два с лишним раза превышает прошлогодний показатель в 6, 21 млрд руб. В прошлом году НТС купила у Людмилы Кожемякиной местные сети «Квартал» и «Крепость», принесшие по итогам года 2, 87 млрд руб. дохода. Основным генератором выручки в группе по-прежнему остается «Новосибирск-торг» (франчайзи «Пятерочки») — 6, 16 млрд руб. в 2008 г. (против 3, 67 млрд руб. в 2007 г.). «Сибалко» принесла 2, 41 млрд руб. (+101% к 2007 г.), сеть «Столичный» — 1, 54 млрд руб. (+30%), «Патэрсон» — 0, 42 млрд руб. (рост в 25 раз — первый «Патэрсон» был открыт в октябре 2007 г., сейчас их 12). Всего сети 134 магазина, за год их количество увеличилось на 50, объясняет директор по корпоративному управлению НТС Александр Агеев.
фото: www.nts-h.ru
НТС 4 мая предстоит оферта по облигациям. Трехлетний заем на 1 млрд руб. размещен в апреле 2008 г. со ставкой купона 15% годовых. Сейчас в обращении находятся бумаги на 700 млн руб. (держателей – около 10), остальные облигации НТС выкупила с рынка за последние полгода, рассказывает Агеев. Он признает, что денег на исполнение оферты у компании нет, но утверждает, что с держателями 85% облигаций достигнута договоренность о реструктуризации. Условия реструктуризации он не раскрывает до подписания соглашений с держателями, это, по утверждению Агеева, произойдет до конца апреля.
ОАО «Новые торговые системы» — торговый холдинг. Владельцы: братья Евгений и Виталий Насоленко (67%), Александр Слободчиков (33%). Включает ООО «Новосибирск-торг» (франчайзи «Пятерочки»), ООО «Сибирь-торг» (франчайзи «Патэрсона»), ООО «Русская сеть магазинов» (магазины «Столичный»), ООО «Сибалко» (дистрибутор алкоголя), ООО «Сеть магазинов “Квартал”, ООО “Сеть магазинов “Крепость” и др.
EBITDA НТС в 2008 г. составила 940, 5 млн руб. (двукратный рост к предыдущему году), а чистая прибыль, напротив, упала с 165, 8 млн руб. в 2007 г. до 121, 3 млн руб. в 2008 г. Рентабельность по чистой прибыли снизилась за год с 3% до 0, 92%. Прибыль уменьшилась из-за роста стоимости обслуживания кредитов, говорит Агеев: “Раньше нас кредитовали в среднем под 12% годовых, а начиная со второй половины прошлого года — не менее чем под 18%”.
На конец 2007 г. долг НТС составлял 3, 15 млрд руб. (в том числе 1, 94 млрд руб. — финансовый долг), а на конец прошлого года компания была должна уже 7, 47 млрд руб. (5, 04 млрд руб. — финансовый долг). За октябрь — декабрь на 1, 4 млрд руб. до 4, 21 млрд руб. вырос объем кредитов сроком более года (коротких кредитов стало меньше на 32, 6 млн руб., всего — 779, 9 млн руб.), а задолженность перед поставщиками и подрядчиками увеличилась на 620 млн руб. до 1, 78 млрд руб. По словам Агеева, основная причина резкого роста долга в IV квартале — включение в консолидированную отчетность показателей “Квартала” и “Крепости”: “Сделка была начата в мае, но формально завершена в конце года, после разрешения антимонопольной службы”. Общий долг “Квартала” и “Крепости” на конец года был 2, 59 млрд руб., в том числе 1, 5 млрд руб. — финансовый.
Из 47300 кв. м, на которых располагались “Кварталы” и “Крепости”, 16000 кв. м находятся в собственности. Большинство из них НТС рассчитывала продать и выручить 600—800 млн руб., которые планировалось направить на погашение кредитов, но из-за кризиса ни одной сделки не случилось, сетует Агеев.
Директор сети “Холидей” Александр Брыкин также говорит об удорожании кредитов и добавляет: ритейлеры снижают торговую наценку, чтобы удержать покупателя.
Сейчас приемлемым считается отношение чистого долга к EBITDA на уровне 2, 5, а у НТС этот показатель — около 4, 5, говорит аналитик БКС Татьяна Бобровская. Для оператора с такой долговой нагрузкой принципиально важно перевести короткие долги в более длинные.