Юлия Полунина, «Континент Сибирь»
В январе в Новосибирске закрылось сразу несколько магазинов, торгующих текстилем для дома и постельными принадлежностями. В ТРЦ «Ройял Парк» прекратил работу один из двух новосибирских фирменных магазинов TAC, в ТЦ «Москва» — салон текстиля Pastel. Компания «Бельпостель», представленная до этого двумя магазинами, к концу января вообще сворачивает свою деятельность в городе. Как отмечают и сами представители этих компаний, и эксперты, на столь плачевное положение магазинов текстиля и постельных принадлежностей повлияло сразу несколько факторов.
фото: ks.sibpress.ru
Российская компания «Бельпостель» была основана в 2003 году. В 2008 году специализированная сеть магазинов по продаже товаров для спальни и дома (постельное белье, одеяла, подушки, халаты и полотенца, всевозможные аксессуары для спальни и ванной комнаты) «Бельпостель» включала в себя более 140 магазинов (как собственных, так и франчайзинговых). В регионах (в том числе и в Новосибирске) «Бельпостель» развивается по франчайзингу. Минимальный размер инвестиций в открытие одного магазина составляет от $35 тыс. (стоимость франшизы — от $7 тыс., рекомендуемый рекламный пай — $5 тыс. в год), роялти отсутствует. Срок окупаемости не превышает полутора лет. Основные требования компании к франчайзи: расположение магазинов на центральных улицах (компанию интересуют города с населением более 150 тыс. человек) или в крупных торговых центрах с высокой проходимостью. Торговая площадь магазина должна составлять 40–90 кв. м.
Торговая марка ТАС принадлежит турецкой текстильной компании «Зорлутекс Текстиль Тиджарет Ве Санайи Аноним Ширкети». В России торговую марку ТАС представляет компания ООО «ТАЧ Текстиль». Все розничные магазины компании созданы на базе концепции «Все в одном» и предлагают полный ассортимент домашнего текстиля (постельное белье, махровые изделия, ткани, готовые шторы). В регионах магазины компании развивают франчайзи. Объем инвестиций составляет от 1, 5 млн рублей, роялти и паушальный взнос отсутствуют. Срок окупаемости — два года. Основные требования к площадкам: отдельно стоящий магазин на центральной улице (в хорошей торговой зоне) города или торговый центр с концептуальными магазинами и высокой проходимостью; наличие отдельного входа в магазин, наличие витрин. Торговая площадь должна составлять не менее 70 кв. м, обязательно наличие склада.
Компания «Бельпостель» открыла свой первый магазин в Новосибирске более пяти лет назад — в магазине «Синтетика». На тот момент магазин был практически единcтвенным (кроме, пожалуй, Yves Delorme), работающим в сегменте дорогого текстиля. Чуть более года назад в городе появился второй магазин компании — в ТРЦ «Ройял Парк». Сегодня магазин в «Синтетике» уже не работает, закрытие отдела в ТРЦ запланировано на 25 января. В итоге к концу января «Бельпостель» полностью прекратит свою работу в городе. По информации «КС», решение о прекращении работы компании в Новосибирске принято местным франчайзи «Бельпостель» — ООО «Бизнес-Текстиль». Дальнейшая судьба марки «Бельпостель» в Новосибирске пока неизвестна.
Также в январе закрылся один из двух фирменных магазинов домашнего текстиля TAC (компания работает в городе чуть больше года). Как отмечает товаровед магазинов TAC в Новосибирске Елена Шмидт, такая ситуация на рынке сегодня вполне предсказуема. «В первую очередь сейчас страдают магазины, работающие с товарами премиум-класса. К ним относится и TAC: например, комплекты белья в розницу стоят у нас от 3 тысяч рублей, — рассказывает Елена Шмидт. — К тому же многие торговые центры не снижают арендные ставки, на фоне снижения покупательского спроса магазин, расположенный в ТРЦ “Ройял Парк”, просто стал нерентабельным. Поэтому он закрылся». Впрочем, второй магазин TAC, работающий в СТЦ «Мега», новосибирские франчайзи «ТАЧ Текстиль» закрывать не планируют. «В “Меге”, которая относится к торговым центрам “выходного дня”, в субботу и воскресенье большая посещаемость. Поэтому отдача здесь неплохая, — продолжает Елена Шмидт. — Кстати, я не исключаю, что в дальнейшем мы откроем новые магазины в городе. Но все будет зависеть от многих аспектов: как будет дальше развиваться ситуация на рынке; насколько торговые центры (а нас в первую очередь интересуют именно ТЦ) будут готовы пойти нам навстречу и предложить более низкую аренду. Еще до кризиса мы планировали дальнейшее развитие сети в Новосибирске, сейчас планы приходится корректировать. Сказать точно, когда возможно открытие, пока сложно, но не раньше лета».
По мнению аналитиков и других участников текстильного рынка, закрытие магазинов и даже уход некоторых компаний из Новосибирска вполне предсказуемы. «В Новосибирске в последние годы спрос на дорогой текстиль и постельные принадлежности был достаточно высоким и стабильным. Другое дело, что здесь была высокая конкуренция. Но в целом данный рынок можно было считать перспективным и интересным, — комментирует на условиях анонимности представитель одной из сибирских текстильных компаний. — Сейчас ситуация здесь кардинально меняется. Раньше в соответствии с российским менталитетом (с ростом доходов делается больше покупок товаров, относящихся к более высокому ценовому сегменту) люди все чаще позволяли себе более роскошные вещи, в том числе и дорогой текстиль. Сегодня наибольшим спросом пользуются ценовые сегменты “средний” и “ниже среднего”. Компании, продающие дорогой текстиль, терпят убытки, поэтому предпочитают или сократить свое присутствие в городе, или вообще прекратить деятельность».
А по мнению директора по внешним коммуникациям компании MOST marketing Антона Васильева, закрытие магазинов не является проблемой отдельной текстильной индустрии. «Это следствие происходящих на российском рынке событий. В условиях резкого спада продаж в конце прошлого года пережить традиционное январское падение, помноженное на кризис, магазины просто не смогли, — уверен Васильев. — В целом среди крупнейших розничных ритейлеров на различных рынках спад по сравнению с январем прошлого года наблюдается на уровне 40–50%. Если же говорить конкретно о “Бельпостель”, TAC и других текстильных салонах, здесь надо учитывать дополнительные, так сказать, “отрицательные” факторы: работа на арендованных площадях, франчайзинговая схема (и привязка к объему закупок у дистрибьютора). В итоге, я думаю, на рынке выживут компании, работающие на собственных площадях и торгующие в розницу и мелким оптом».